他表示，目前租賃行業(yè)的增速在放緩，雖然在放緩但依舊在增長，一些融資租賃公司金融資產(chǎn)規(guī)模較去年是有著比較大的增幅的。

　　租賃行業(yè)人才的缺口仍較大。這個行業(yè)對人才的需求從2011年到現(xiàn)在是每年都會有著比較大的需求的增長。

　　整個金融租賃公司經(jīng)過統(tǒng)計，不超過7千人，我們是68家，平均下來100人。整個行業(yè)只有7千人，但工作地分布是比較集中的。比如說在北京、天津、上海、深圳，這些城市金融租賃人才或者融資租賃人才是相對聚集，很簡單比如說我們要在廣西想找一些優(yōu)秀的金融租賃或者融資租賃的人才是比較難的。而在這些地方，其實相對來講人才聚集會容易一些，我相信所處西部或者其他地區(qū)的金融租賃公司要在當?shù)叵胝乙恍┙鹑谧赓U的專業(yè)人才是比較難的。

　　國內大部分的區(qū)域人才市場是依舊缺乏專業(yè)、高素質的高級租賃人才的隊伍，對于我們來說是一個挑戰(zhàn)。我個人覺得，我們當前的時代，是以人為中心的時代，企業(yè)未來的成長取得長期持續(xù)的發(fā)展，關鍵是在于人。

　　比如說同樣的項目，有的談的價格高，有的風險征信措施還強。包括未來的租賃公司里的區(qū)域布局，不同的管理者，帶來的結果包括團隊不同的管理者帶來的結果也是完全不同的。所以我覺得我們這個時代，可以預見的20-30年內，依舊是以人為主體的租賃行業(yè)�，F(xiàn)在大家都在談科技賦能，但我依然覺得人是第一位，所以人才戰(zhàn)略是我們企業(yè)的最高戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是我們企業(yè)競爭中的第一戰(zhàn)略，然后才是其他的相關戰(zhàn)略布局。

　　在人才引進和使用人才方面，又會有哪些思考呢？

　　第一，如何吸引人才。

　　二是用專業(yè)的人來做專業(yè)的事情。

　　三是人力資本的投資優(yōu)于財務資本的投資。

　　四是提高干部的領導力是支撐。

　　五是推動機制創(chuàng)新是載體，預測未來數(shù)字經(jīng)濟時代，大概率是經(jīng)濟+數(shù)據(jù)驅動+平臺智能化管理，科技數(shù)據(jù)領航，責任下沉，企業(yè)任務數(shù)據(jù)自動協(xié)同獨立核銷核算的話，未來租賃公司能夠發(fā)展得好與不好，我個人覺得是取決于物理世界數(shù)字化進程中核心價值是可拓展的數(shù)字化能力。