河北省金融租賃有限公司董事長徐敏俊參加論壇時表示，金租行業(yè)中的一個股東的結(jié)構(gòu)，金融行業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，包括深入轉(zhuǎn)型，要求產(chǎn)業(yè)股東和金融股東加深融合，為此，我提四點建議：一是適當(dāng)降低非主要股東的準(zhǔn)入門檻；二是增加金租公司股權(quán)流動性，激發(fā)市場主體的活力；三是探索員工持股等中長期的手段；四是在關(guān)聯(lián)度、集中度等指標(biāo)方面實現(xiàn)差異化的一個監(jiān)管。

　　以下為嘉賓部分發(fā)言：

　　今天我要跟大家分享的是《金租公司治理的若干思考和建議》。演講主要分為三部分：一是公司治理的監(jiān)管政策和重點；二是金租公司治理的現(xiàn)狀和特點；三是談一談我的兩點思考和四點建議。

　　公司治理，廣義上看，公司治理包括經(jīng)營管理者、所有者與其他監(jiān)督、控制、影響公司利益相關(guān)者的關(guān)系。狹義上看，公司治理主要指投資者和企業(yè)間的利益和控制關(guān)系。公司治理實際上并沒有完全的標(biāo)準(zhǔn)和完美的模式。

　　我們的體會來看，我現(xiàn)在講一講目前監(jiān)管方面對于公司治理的要求和重點。

　　第一，公司治理的政策體系在不斷完善。

　　第二，公司治理監(jiān)管措施在不斷深入。

　　第二個特點是68家金租公司中，金融業(yè)股東非常多，而產(chǎn)業(yè)的股東很少。68家金租公司中銀行、托管和保險控股的達到48家占比71%，而大型產(chǎn)業(yè)集團控股的只有幾家也就是13%，其他類型的控股金租是11家，大概占比16%，同時央企為了實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，以及利用租賃公司為公司主業(yè)以及生態(tài)圈服務(wù)也分別成立了96家融資租賃公司。

　　由于這樣的情況，我們自然而然就會產(chǎn)生目前令大家很困惑的一些關(guān)于公司治理方面的問題。

　　一是銀行系的金租公司，大部分都是母行控股。他們的特點是融資能力強，融資規(guī)模以及成本優(yōu)勢非常明顯。

　　二是業(yè)務(wù)中也跟母行有關(guān)，包括金融租賃的飛機、交銀租賃的飛機，普銀金租有商業(yè)有包括了飛機，主要是銀行系的金租和股東方面有更多的協(xié)同。

　　三是產(chǎn)業(yè)系包括廠商系的金租公司，基本上也是股東獨資的，以及占有絕大部分股東地位的，是以股東背景開展的大型租賃物的經(jīng)營，而且他們的信用等級是跟股東的信用等級密切相關(guān)的，造成的關(guān)聯(lián)交易比較多。同時廠商系的也有這個特點，作為促銷租賃來說，自然是根據(jù)原來股東的促銷和分銷渠道，具有較強的租賃物的管理能力，但是他們的租賃業(yè)務(wù)也會受到股東的整個的銷售額和租賃量的業(yè)務(wù)的限制。

　　第三方的租賃公司，他們是聚焦某一個領(lǐng)域進行專業(yè)領(lǐng)域的特定的探索，他們的融資能力基本上會受到限制，所以從公司的治理來說，對于金租行業(yè)來說，很多金租公司的戰(zhàn)略包括經(jīng)營模式是受到股東很大的一個影響的。

　　GE機制包括所有的信息披露方面，包括總行在股東的整體政策的指導(dǎo)框架內(nèi)進行一個相應(yīng)的制度安排。在這里面第三方的租賃公司在這里面較為市場化，包括激勵機制也會較為市場化的。

　　由于這些特點和現(xiàn)在監(jiān)管的趨勢，談我的兩點感受和四點建議，希望我們有共同的想法的人一起呼吁：一是強化公司治理是金融監(jiān)管的持續(xù)要求;二是強化公司治理是金租公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個內(nèi)在要求。

　　現(xiàn)在的金租行業(yè)里面，剛才分析了金租行業(yè)中的一個股東的結(jié)構(gòu)，金融行業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，包括深入轉(zhuǎn)型，要求產(chǎn)業(yè)股東和金融股東加深融合，為此，我提四點建議：一是適當(dāng)降低非主要股東的準(zhǔn)入門檻；二是增加金租公司股權(quán)流動性，激發(fā)市場主體的活力；三是探索員工持股等中長期的手段；四是在關(guān)聯(lián)度、集中度等指標(biāo)方面實現(xiàn)差異化的一個監(jiān)管。