各位同仁，大家上午好！我來自國化融資租賃，國化融資租賃(天津)有限公司是國務(wù)院國資委管理下的央企中國化學工程集團的全資租賃公司，也是中國化學工程集團投資平臺的重要組成部分。下面我在有需要穿插到我們集團公司的地方結(jié)合講的內(nèi)容給大家介紹一下中國化學工程集團。

今天主要分享關(guān)于新冠后疫情期央企租賃公司作用的一些思考，分享包括四部分：

1、新冠后疫情期的經(jīng)濟現(xiàn)狀分析；

2、新冠后疫情期的經(jīng)濟趨勢研判；

3、新冠后疫情期的央企發(fā)展需求；

4、融租公司服務(wù)所屬央企的探索。

第一部分是對經(jīng)濟現(xiàn)狀的分析。當前情況下，對于我們經(jīng)濟的現(xiàn)狀總結(jié)來說大概是四點：1、需求回暖；2、價格回升；3、建筑業(yè)提升；4、經(jīng)濟回升；

中國化學工程集團是工程建筑類央企，所以我們對建筑業(yè)這塊比較敏感，在關(guān)注經(jīng)濟現(xiàn)狀的時候，習慣從建筑業(yè)的視角去觀察。為推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，也是為了在經(jīng)受新冠疫情打擊之后快速的使經(jīng)濟反彈，無論是國內(nèi)還是國外，整個全球角度來說大家都在發(fā)貨幣，無論是貨幣政策還是財政政策來說都是寬松的跡象。我們國家也在大量的通過投資去拉動經(jīng)濟的提升，所以在這種情況下我們看到，無論是原有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是新基建，都在如火如荼的開展，全國各地上演一派熱火朝天的建筑景象，大量的吊機在24小時不停的工作。

中國化學工程集團以化工化學、工程基建為主業(yè)，通過自身的努力已經(jīng)讓共和國各地的一座座化工廠，化肥廠拔地而起，大力促進了國家整體化工能力提升，以及同我們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)民生類行業(yè)的發(fā)展。由于社會發(fā)展的需要，當前中國化學工程集團也面臨著轉(zhuǎn)型升級，在傳統(tǒng)的化工建設(shè)領(lǐng)域方面深耕細作的同時，也在大力擴展在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保和實業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)和投入。

再看新冠疫情之后，我們當前的經(jīng)濟形勢是有數(shù)據(jù)支撐的，10月份的PMI指數(shù)是51.4%，大家從圖形上可以看到回升的速度。當針刺效應(yīng)發(fā)生之后我們的經(jīng)濟出現(xiàn)了一波非常強勁的反彈，率先走出了疫情的陰霾，率先出現(xiàn)了經(jīng)濟總量的正增長，我們國家第三季度實現(xiàn)了正0.7的GDP增長，在全球的經(jīng)濟晴雨表上是非常靚麗的風景線。咱們的非制造業(yè)指數(shù)超過了前面的55.9%，這些現(xiàn)象都說明了在整個建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)我們國家已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)八個月的高于榮枯線的情況。這得益于國內(nèi)疫情的有效防控，使我們的經(jīng)濟有效恢復，居民的消費信心也得到了回升。當然這些數(shù)據(jù)在生活中也可以得到印證，大家在疫情之后走出家門，通過自己身邊的朋友也能夠感受到這種經(jīng)濟回升的速度。廣大人民群眾在疫情前期中期所受到疫情抑制的各種消費需求都得到了快速釋放。

10月份咱們的生產(chǎn)指數(shù)是53.9%，比上個月僅僅落了0.1個百分點，新訂單數(shù)與上月持平，大家可以看到社會持續(xù)恢復之后，經(jīng)濟起穩(wěn)的現(xiàn)象�；瘜W工程是中國化學工程集團的主業(yè)，我們對與化學相關(guān)的這些產(chǎn)業(yè)是比較敏感的，把這些方面的相關(guān)數(shù)據(jù)分享出來，大家可以發(fā)現(xiàn)，對于紡織、化學纖維以及橡膠塑料制品，有色金屬加工這些化工化學相關(guān)行業(yè)，他的生產(chǎn)指數(shù)和訂單指數(shù)比上個月都有很大的上升，如果大家關(guān)注經(jīng)濟變化，可以看到我們的紡織業(yè)和白色家電的生產(chǎn)企業(yè)目前接受的訂單已經(jīng)遠遠超出了自己的生產(chǎn)能力和載荷量。

部分原料價格指數(shù)均高于上月，部分企業(yè)開始補庫存，剛才說的是家電和紡織，訂單業(yè)務(wù)量爆增。

建筑業(yè)保持了高景氣水平，企業(yè)用工量增加，工程建設(shè)指數(shù)和新訂單指數(shù)以及從業(yè)人員的指數(shù)都比上個月得到了4.4、0.5和2個百分點的提升。

這些數(shù)據(jù)生動的說明了一點，就是我們的經(jīng)濟在回升，我們的建筑行業(yè)景氣數(shù)在提升，我們的消費信心在提升。針對當前的情況和對未來的經(jīng)濟趨勢有一個研判，我們認為，在新冠的后疫情時期，我們的經(jīng)濟目前在次序恢復的路上，但是我們依然對未來要保持一個謹慎的樂觀，因為有可能疫情會反復，除了我們國家之外，世界上其他國家的疫情還很嚴重，而且正在受到第二波疫情的困擾，我們國家也有一些零星的疫情的反彈，由于我們社會制度的優(yōu)越性，我對我們第二波的防控能力還是非常樂觀的，但是因為當前的全球是一個地球村，大家相互的依存度非常高，如果說除我們之外的國家他的疫情長期肆虐下去不能恢復的話，長遠來看我們也會受到很大程度的影響，所以保持謹慎的樂觀。

未來我們會繼續(xù)深度開放，當然這個開放更多的可能大家已經(jīng)看到。2020年是一個特殊的年份，但是也是一個從經(jīng)濟到社會到文化到民生的拐點，可謂是重啟之年。東方以中國為首的這一 區(qū)域，無論是經(jīng)濟能力還是文化，這個圈子都會在一起，逐步的引領(lǐng)這個世界，所以我們會繼續(xù)擴大開放，但不同的是，我們以后開放的目的。以后開放更多的是為了滿足國內(nèi)的市場需求，我們繼續(xù)對外投資和出口，但是出口的目的是為了滿足國內(nèi)的市場需求，這一點會慢慢的隨著經(jīng)濟的發(fā)展成為大家一個感同身受的趨勢。主要是為了我們關(guān)鍵性的原材料，石油，天然氣，新能源，以及關(guān)鍵零部件。我們的出口在國際上會繼續(xù)賺取外匯，但是為了滿足國內(nèi)的市場需求；我們不會再盲目的賺取外匯，賺取外匯的目的是為了通過世界的產(chǎn)業(yè)鏈解決自身市場的供給和需求。

第二塊是教育與健康，將會成為未來的重點，無論是義務(wù)教育還是非義務(wù)教育，繼續(xù)教育，終身教育，以及生物醫(yī)藥，養(yǎng)老等等，背后都有巨大的需求，這也促使央企進行戰(zhàn)略的延展發(fā)展，轉(zhuǎn)型的過程中這些是必須要思考的。

消費市場會成為未來經(jīng)濟、市場的重點，消費市場主要在吃、穿、用、住、行方面，住房要升級、健康更重要，我們在疫情期的時候呆在家里，如果房子大的裝修好的，你的感覺和住在一個狹小的空間里的感覺是不一樣的，所以整體房價不敢說漲了，但大房子宜居區(qū)價格會漲。疫情之后大家也更關(guān)注自己的健康，更關(guān)注自己的生活方式，所以住的升級需求依然是很大的。

在我們國家當前的社會制度下，在這樣的大背景下，我們要尋找到第二個能夠帶動更大的經(jīng)濟量回升的產(chǎn)業(yè)，就是汽車產(chǎn)業(yè)——是新能源汽車產(chǎn)業(yè)。行的方面未來會有更節(jié)能，更環(huán)保，更舒適，更安全的汽車，這樣的一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是我們可期的，我們從股票上漲的情況來看，你就能發(fā)現(xiàn)，比亞迪的股票現(xiàn)在馬上很快就會到達200元，所以，我們面臨的吃穿用住行，依然是消費市場的重點。

第三是文化和環(huán)境，文化經(jīng)濟將以新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生，在未來將呈現(xiàn)上升的趨勢。同時人們對空氣，對水，大江大河，小區(qū)的環(huán)境會有新需求。廢水和垃圾的處理這一塊也是我們集團新的板塊，也是其他的央企包括三峽，還有其他的央企所關(guān)注的重點，也是踐行習主席的青山綠水的戰(zhàn)略。

在固體廢棄物的處理和廢水的處理上，老舊小區(qū)的改造和建設(shè)上都有很大的新生需求，所以中國化學工程集團在傳統(tǒng)的工程領(lǐng)域深耕細作的同時，看到了這些需求，也在向水務(wù)領(lǐng)域、河道治理、污水處理方面擴展業(yè)務(wù)。

再說回文化，以后咱們中國文化、東方文化會慢慢的成為整個世界文化的引領(lǐng)，我們會看到更多的漢服、唐裝出現(xiàn)在我們的生活中，會有更多的小姐姐、小哥哥，他們會穿上美麗的傳統(tǒng)服飾展現(xiàn)在我們的生活中，展現(xiàn)給這個世界，我們東方的文化會更多的影響西方世界。

以上四點是我們對后疫情期的判斷。

基于這樣的研判，中國經(jīng)濟是需要加速補充短板的。目前，我們面臨的短板主要是高端發(fā)動機動力和關(guān)鍵材料，這里面化學是非常重要的一環(huán)，還有數(shù)控機床，藥物原料和信息元件也存在短板�；瘜W屬于原料領(lǐng)域，精細化工需要解決廢水的排放問題，這些問題得到解決之后化工企業(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)和較快的發(fā)展，在這樣的背景下就需要增加資金的投入，投入科技的創(chuàng)新來構(gòu)造龐大的物質(zhì)基礎(chǔ)調(diào)、動人們的積極性去修訂和完善產(chǎn)業(yè)制度。

第三塊就是在這種情況下，在我們對經(jīng)濟的研判之下，我們的央企發(fā)展當前所需要什么？中央企業(yè)的發(fā)展需要升級，需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要商業(yè)模式的創(chuàng)新，主要是在這三塊提升自己，這也是中央企業(yè)在未來發(fā)展中所必須面對的。

新冠疫情之后以央企為代表的國有企業(yè)在重大的災難面前發(fā)揮了重要的支撐作用，目前疫情取得了階段性勝利，國有企業(yè)面向未來國際市場樹立逆周期思維，不斷優(yōu)化和完善自身，尋找全新的發(fā)展路徑，探索突破口和創(chuàng)新點，國有企業(yè)在社會發(fā)展過程中起到了排頭兵的作用，堅守重要職能的崗位，新冠后疫情期央企發(fā)展呈現(xiàn)出新的需求。

一方面需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)對數(shù)字化的生產(chǎn)能力，協(xié)同能力，發(fā)展能力，通過線上線下的合作實現(xiàn)新的商業(yè)模式的運營目標，這個需求是很大的，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型也是未來的趨勢，所有企業(yè)現(xiàn)在無論大小，順應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的，將來在未來的新經(jīng)濟時代就依然能夠躍然于市場之中，如果說在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中處于下行區(qū)間，就可能會被其他的央企并購取代。

第二塊的發(fā)展就是共享經(jīng)濟的體制，共生價值將在未來是一個我們必須遵循的價值理念，國有企業(yè)的規(guī)模相對較大，員工的共享運營模式，讓原本停工的員工重新參與到工作當中，并且擔任新的職位，可以解決企業(yè)的流動資金的問題，通過共生機制來構(gòu)建全新的模式，央企集團內(nèi)可以共生，集團之間也可以共生。

第三塊是快速響應(yīng)市場的能力，我們中國的這個能力能夠迅速的挖掘消費需求。

第四塊是新型基建的需求，加快推進國家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推動企業(yè)以各種方式參與新基建的活動之中，是搶抓經(jīng)濟發(fā)展紅利的最大機遇。我們認為這四個需求是在后疫情期央企發(fā)展最重要的需求。
基于央企的需求，我們作為央企的融資租賃公司，要基于所屬央企集團的戰(zhàn)略和需求創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，更好的服務(wù)于我們所屬的央企，起到降低杠桿，降負債率，降低成本，引領(lǐng)集團業(yè)務(wù)升級的作用。

以前我們都在提的是產(chǎn)融結(jié)合，后面以融促產(chǎn)，這個是金融的融，我們認為在金融模塊，期貨、投資、基金、保理、租賃，唯有保理和租賃與實體經(jīng)濟的聯(lián)系是最緊密的，所以在整個金融工具家族里面，讓租賃和保理起到重要的支點的作用，才能更好的使用金融的杠桿以融促產(chǎn)。

結(jié)合中國化學工程集團當前的情況，我們現(xiàn)在需要在一個十字路口選準方向、快速發(fā)展，要做大做強，所以動用金融手段助推集團做大做強是非常必要，而且是不得不做的選擇。在當前的情況下提出以金融引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，希望通過金融的力量改變從EPC+F的模式，變成F+EPC的模式，通過資金的力量發(fā)現(xiàn)機會，為集團攬活，要債，實現(xiàn)集團的快速發(fā)展融資。

央企融資租賃公司的發(fā)展要牢牢記住四個詞：不忘初心，牢記使命，助力發(fā)展，創(chuàng)造價值。央企融資租賃公司依靠央企集團，服務(wù)央企集團，推動戰(zhàn)略落地，背靠集團能夠充分利用資源優(yōu)勢，以服務(wù)集團的主業(yè)為使命，集團內(nèi)的業(yè)務(wù)也保持在較高的比例，中央企業(yè)內(nèi)部以及上下游具有大量的應(yīng)收賬款資源和需求，部分公司通過自身和旗下的保理公司開展業(yè)務(wù)，可以保理公司為核心開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

這么做的目的是為了加大中央企業(yè)集團的競爭力，優(yōu)化融資的渠道和結(jié)構(gòu)，促進業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和風控體系的創(chuàng)新，以往我們中央企業(yè)集團主要是圍繞基建，大國制造，改善民生等重資產(chǎn)領(lǐng)域，在軌道交通，能源，電力，大國重器，智能制造等領(lǐng)域取得了重要的成績；當下，中央企業(yè)開始變革創(chuàng)新，我們應(yīng)該繼續(xù)以棟梁為己任創(chuàng)造新的成績，在金融支持實體，支持中央企業(yè)模式變革方面作用顯得非常突出，我們要利用好社會資本，因為融資租賃具有這樣的能力，利用社會資本，利用金融工具，這些也都是助力實體經(jīng)濟推動經(jīng)濟增長的重要工具，融資租賃可以起到非常重要的作用。

下面分享幾點探索思考：

第一是根植于產(chǎn)業(yè)，依靠產(chǎn)業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)的信息、技術(shù)和人才優(yōu)勢，集中力量發(fā)展特定的領(lǐng)域，實現(xiàn)專業(yè)化，特色化，差異化的發(fā)展，更好的服務(wù)于集團和成員單位，融資租賃公司和集團協(xié)同，提供個性化的定制產(chǎn)品。國化融資租賃公司是2018年剛剛成立的，我們一共是八九個人，還有兼職，我還擔著國化控股投資處長，我們?nèi)瞬⒉欢啵谧鰳I(yè)務(wù)的時候之所以能夠快速的跟進，是因為我們主要依靠集團，作為集團的產(chǎn)業(yè)單位，集團所屬的成員企業(yè)他們在這個行業(yè)里面有多年的經(jīng)驗，積累了非常多的信息和數(shù)據(jù)，依靠他們的數(shù)據(jù)以挖掘和分析，利用融資租賃公司的專業(yè)能力，這樣我們可以對風險進行控制和把控，這就是依靠集團、服務(wù)集團，利用他的成果也服務(wù)于他的發(fā)展。

第二是融資租賃公司與集團財務(wù)協(xié)同；

第三是融資租賃公司與產(chǎn)業(yè)集團管理協(xié)同；

第四是融資租賃公司和集團戰(zhàn)略協(xié)同；

第五是摒棄單獨擴大規(guī)模，粗放式的發(fā)展方式，追求經(jīng)濟的資產(chǎn)規(guī)模，合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)管理，尋求新的盈利模式，在新的監(jiān)管要求下，切實做好風險控制，堅持合規(guī)發(fā)展，底線思維，幫集團想辦法。

第六是市場化機制運營，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和風險防控模式，在不追求絕對控股的情況下，不影響產(chǎn)融結(jié)構(gòu)平衡的情況下，充分利用資產(chǎn)證券化，產(chǎn)業(yè)基金的模式，多幫助集團賺錢。

第七是利用風險防控的模式，少把風險留在集團，聚焦市場，準確辨識客觀風險的存在，動態(tài)管理風險，積極利用金融的力量幫助項目完成，做好項目的助推器，孵化器和安全閥。

以上就是我們對當下的思考，謝謝！