海爾融資租賃總經(jīng)理張磊在論壇中認為，目前融資租賃行業(yè)面臨三個比較大的挑戰(zhàn)和一個態(tài)勢：
　　
　　一個是行業(yè)規(guī)模增速放緩，優(yōu)勝劣汰整體加劇。整體來講租賃行業(yè)處于整頓期，與宏觀經(jīng)濟高速同頻共振，在結(jié)構(gòu)下行調(diào)整種出現(xiàn)了一定的放緩甚至是收縮，甚至是企業(yè)數(shù)量、注冊資本金、業(yè)務總量都是有所下降的。
　　
　　二是行業(yè)暴雷不斷，資產(chǎn)質(zhì)量承壓。一方面也是源于經(jīng)濟增長動能不足，整個行業(yè)的景氣下降，疊加上原材料價格上漲等因素影響，我們的用戶面臨經(jīng)營狀況不善、償債壓力增大的雙重考驗。
　　
　　三是強監(jiān)管、嚴監(jiān)管時代的到來，從2018年融資租賃包括其他的類金融機構(gòu)統(tǒng)一納入銀保監(jiān)會的監(jiān)管范疇后，各地陸續(xù)出臺管理細則，從微觀治理和風險監(jiān)控方面，也給租賃行業(yè)從業(yè)人員提供了行業(yè)合規(guī)的要求。
　　
　　他認為，上述三個挑戰(zhàn)最終落地時就表現(xiàn)為同質(zhì)化競爭的態(tài)勢，而且是全方位的，價格競爭成為了最慘烈，從競爭方面來看的話，包括客群和租賃資產(chǎn)同質(zhì)化、風控模式同質(zhì)化、業(yè)務模式和盈利模式的同質(zhì)化以及資產(chǎn)處置的方式也是同質(zhì)化的。
　　
　　三個挑戰(zhàn)和一個態(tài)勢，現(xiàn)在反過來看，以往單純依靠擴大規(guī)模帶來盈利和資產(chǎn)增長的模式帶來了挑戰(zhàn)，整個融資租賃行業(yè)所面臨比較大的挑戰(zhàn)和一個現(xiàn)狀。
　　
　　整個租賃行業(yè)在同質(zhì)化競爭之下怎么辦？還是要堅持專業(yè)化的道路。未來還是要扶持產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。
　　
　　如何把產(chǎn)業(yè)金融的概念落到具體的服務模式上，他表示：
　　
　　一是認知層面，金融源于產(chǎn)業(yè)，匹配產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，不能超出產(chǎn)業(yè)太多，也不能脫離產(chǎn)業(yè)，會出現(xiàn)脫實向虛的情況。
　　
　二是策略層面，先有產(chǎn)業(yè)理解，再有金融服務，這種情況下需要能夠去產(chǎn)業(yè)本身做更多更深入的了解，在此基礎上再去建產(chǎn)品體系和風控體系。
　　
　　三是行為層面，金融主動地貼近和貼合圍繞產(chǎn)業(yè)服務實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同。依托和圍繞特定的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的過渡為過程，聚焦產(chǎn)業(yè)運營效率，幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　
　　同時，他認為，產(chǎn)業(yè)金融這種新的服務模式，需要做好生態(tài)化、投行化、科技化。
　　
　　生態(tài)化。我們要通過對于行業(yè)自身的深度理解，建立對客戶的服務體系，形成我們的服務產(chǎn)品，包括跟官方進行比較好的合作實現(xiàn)共贏。
　　
　　投行化。作為產(chǎn)業(yè)金融背后的強紐帶，一個是基金的投資，二是產(chǎn)業(yè)的運營，持有資產(chǎn)去做運營，三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些嘗試。
　　
　　科技化。一個是對內(nèi)管理的數(shù)字化，二是對外業(yè)務的數(shù)智化，從而提升產(chǎn)業(yè)運營效率。