一、習近平總書記提出新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局
　　
　　在新發(fā)展格局下，國銀租賃作為國家開發(fā)銀行集團的一員，同時也是作為租賃行業(yè)的積極參與者，將發(fā)揮融資租賃的業(yè)態(tài)特點和業(yè)務優(yōu)勢，踐行綠色金融理念，積極推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展，推動金融更好地服務實體經(jīng)濟。
　　
　　國銀租賃作為一家非銀行的金融機構，按照監(jiān)管要求，要建立并不斷完善全面風險管理體系。在新的發(fā)展格局下，全面風險管理工作也要與時俱進，不斷完善和發(fā)展，要為新形勢、新業(yè)態(tài)保駕護航，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
　　
　　二、國銀租賃全面風險管理體系介紹
　　
　　（一）公司治理架構
　　
　　國銀租賃自2015年以來，就對標香港H股上市公司要求以及監(jiān)管規(guī)定，不斷完善全面風險管理體系建設，搭建了由董事會、高級管理層、各部門組成的風險管理組織體系，構建了風險管理三道防線。通過不斷健全風險管理規(guī)章，董事會、監(jiān)事會、高管層、業(yè)務部門、風險部門和內(nèi)審部門在風險管理中的職責得以明確，在內(nèi)部控制能夠形成有層次、有銜接，能制衡的運行機制。
　　
　�。ǘ╋L險偏好和風險管理策略
　　
　　國銀租賃每年會根據(jù)國家政策、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化結合公司業(yè)務特點，重新審定我們的風險偏好，提出風險管理策略，報董事會審批。同時會對公司主要面對的13大類主要風險，以及航空、航運、普惠、新能源和基礎設施業(yè)務等5大業(yè)務板塊的風險特點，分別提出差異化的風險偏好，制定差異化的管理策略，提升精細化管理水平，加強了風險偏好的有效傳導。通過將風險偏好與風險策略進行對應和結合，能有效體現(xiàn)具體風險管理策略對風險偏好的傳導。
　　
　　（三）風險限額
　　
　　國銀租賃在國別、行業(yè)、地區(qū)和客戶等維度按照風險類別制定了相應的限額管控方案，日常對限額的執(zhí)行進行及時的監(jiān)測和控制、報告。
　　
　�。ㄋ模╋L險管理流程
　　
　　國銀租賃現(xiàn)在把重點更多放在風險的監(jiān)測、預警和報告上。一方面是風險監(jiān)測，另一方面是報告。我們現(xiàn)在是根據(jù)設定風險指標的情況進行差異化的監(jiān)測，跟蹤變化的情況。每個季度會制定一份全面風險管理報告，報告全面風險指標的監(jiān)測情況、分析變化，以便管理層能夠全面掌握風險管理信息，為我們?nèi)粘＝?jīng)營活動和績效考核提供支持。
　　
　　三、全面風險管理工作建設的探索和實踐
　　
　�。ㄒ唬┘訌娙骘L險管理能力建設
　　
　　近年來，國銀租賃主要在補短板、強弱項上加強全面風險管理能力的建設。通過對照監(jiān)管要求，查找差距，從完善重點類別風險管理體系和加強重點行業(yè)分析和研究等方面提出具體優(yōu)化工作方案。
　　
　�。ǘ┩晟菩庞蔑L險偏好和管理政策
　　
　　為貫徹落實新發(fā)展理念，做好對碳達峰、碳中和發(fā)展目標的金融服務支持，國銀租賃在以下方面開展探索和實踐工作。第一，推動重點地區(qū)和領域業(yè)務開發(fā)。重點推動符合京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等區(qū)域重大戰(zhàn)略的業(yè)務開發(fā)。第二，資源向重點行業(yè)傾斜，落實中央指導政策。優(yōu)先支持國家需要金融機構給予支持的行業(yè)，在綠色環(huán)保行業(yè)、新能源行業(yè)等積極開展創(chuàng)新。第三，將ESG相關風險納入全面風險管理體系框架。公司參考聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（UNSDG）和可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）等全球標準，做好“雙碳部署”，制定可量化的指標，將ESG的風險進行定期監(jiān)測和報告。
　　
　　（三）建設大數(shù)據(jù)技術的風險預警體系，構建全天候的風險監(jiān)測預警機制
　　
　　推動構建基于大數(shù)據(jù)的全流程、全產(chǎn)品、全面風險預警體系，開發(fā)綜合風險預警規(guī)則與預警模型，深挖數(shù)據(jù)風險相關性和規(guī)律性，形成覆蓋全業(yè)務、各領域的指標體系和預警特征，全面捕捉宏觀、中觀和微觀等多維風險預警信號，將違規(guī)報警和風險分級預警信息內(nèi)嵌于客戶準入、客戶評級等全流程各業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，健全預警信號快速響應及處置流程制度規(guī)定，全面提升風險預警的靈敏性、智能化與精準度。
　　
　　（四）構建全員參與的風險文化建設機制
　　
　　深入推進具有公司特色的風險文化建設工作，培育良好的風險管理文化，通過立體化的風險文化培育，堅定全公司上下文化自信，提升全公司對風險管理的理念認知升級，強化風險管理獨立性、專業(yè)性與權威性，提升風險管理價值。