向改革要活力；向公司善治要基業(yè)長(zhǎng)青。

　　自2002年成功重組后，江蘇金融租賃股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇金融租賃）一直走在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上。

　　因?yàn)橹挥幸涣鞯膶?shí)力才能堪稱一流的企業(yè)；只有卓越的公司治理才能成就真正意義上的國(guó)際化的金融機(jī)構(gòu)。

　　站在2022年——江蘇金融租賃新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略——起點(diǎn)之上，回溯過去近二十年江蘇金融租賃“再出發(fā)”的路程，《董事會(huì)》雜志與江蘇金融租賃董事長(zhǎng)熊先根進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。我們?cè)噲D剖析江蘇金融租賃優(yōu)秀背后的根源；探尋它在公司治理實(shí)踐上的孜孜探索，向行業(yè)和市場(chǎng)展現(xiàn)一個(gè)更立體的金融租賃公司“范本”。

　　背景

　　20世紀(jì)80年代，金融租賃這一新鮮模式被引入中國(guó)。

　　1985年，江蘇金融租賃成立，開啟了早期一段頗為艱辛的發(fā)展之路。

　　2000年，央行發(fā)布《金融租賃公司管理辦法》，金融租賃行業(yè)遭遇“大洗牌”。

　　2002年，江蘇交通控股有限公司“入主”，成為公司第一大股東。江蘇金融租賃完成重組，走上了二次創(chuàng)業(yè)之路。

　　重組之后，為了解決公司內(nèi)部人浮于事和外部業(yè)務(wù)停滯的問題，江蘇金融租賃開始對(duì)內(nèi)推行“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，對(duì)外摸索合適的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　三項(xiàng)制度改革使江蘇金融租賃重新煥發(fā)生機(jī)，公司開始全身心地投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　在“活下來”后，江蘇金融租賃開始琢磨如何“活得好”。

　　2007年，江蘇金融租賃再向改革要活力——實(shí)施混合所有制改革。至2014年，江蘇金融租賃先后引入了南京銀行、國(guó)際金融公司（IFC）、中信產(chǎn)業(yè)基金和法巴銀行租賃集團(tuán)4家國(guó)內(nèi)外股東，逐步形成了國(guó)有控股，商業(yè)銀行、境外企業(yè)參股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　2018年3月，江蘇金融租賃在上海證券交易所成功上市，成為首家且目前唯一一家在A股主板上市的金融租賃公司。

　　業(yè)績(jī)是最好的說明。盡管2020年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)遭受新冠肺炎疫情沖擊，但是江蘇金融租賃的業(yè)績(jī)依舊保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。2021年，江蘇金融租賃實(shí)現(xiàn)營(yíng)收39.41億元，同比增長(zhǎng)5%；歸母凈利潤(rùn)20.72億元，同比增加10.4%。2022年一季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.72億元，同比增長(zhǎng)2.77%，歸母凈利潤(rùn)6.16億元，同比增長(zhǎng)10.6%。2022年半年報(bào)顯示，公司總資產(chǎn)規(guī)模超千億元，營(yíng)業(yè)收入21.47億元，歸母凈利潤(rùn)11.83億元。這樣一份成績(jī)單，在疫情等“灰犀�！碧魬�(zhàn)不斷的背景下顯得尤為不易。

　　關(guān)于業(yè)務(wù)：從“活下來”到“領(lǐng)跑行業(yè)”

　　《董事會(huì)》：與“重組”之前相比，今天的江蘇金融租賃在業(yè)務(wù)上有哪些看點(diǎn)？又在哪些方面領(lǐng)跑行業(yè)？

　　熊先根：2002年，公司剛剛完成重組，人員少，市場(chǎng)份額也不大。所以我們提出來三年打基礎(chǔ)，積極尋找目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)不斷擴(kuò)充我們的隊(duì)伍。2006年以后，我們提出要上一個(gè)小臺(tái)階，希望再花三年時(shí)間，在行業(yè)里做出名氣、做出規(guī)模。當(dāng)時(shí)主要做的行業(yè)有三塊。一是醫(yī)療，主要是給醫(yī)院提供醫(yī)療設(shè)備，比如核磁、彩超等，就是為許多中西部地區(qū)以及財(cái)政收入較弱的地區(qū)的醫(yī)院提供設(shè)備。二是包裝印刷。這個(gè)行業(yè)是典型的小企業(yè)和重設(shè)備，印刷行業(yè)對(duì)設(shè)備的要求是非常高的，但設(shè)備的價(jià)值高昂，小企業(yè)無法擁有充足資金，那么租賃就可以發(fā)揮作用。第三就是地方性小企業(yè)，比如蘇南地區(qū)的紡織業(yè)、電子加工業(yè)、機(jī)械加工業(yè)等。

　　近五年來，江蘇金融租賃的營(yíng)收和凈利潤(rùn)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我認(rèn)為業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要基于：一是增長(zhǎng)本身具有慣性；二是我們近幾年一直在持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)型，不斷地布局新行業(yè)尤其是新興行業(yè)，如清潔能源抓住了機(jī)遇，所以也會(huì)帶來比較快的增長(zhǎng)。這是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條完善的一個(gè)過程。做一個(gè)企業(yè)，就是要不斷地調(diào)整業(yè)務(wù)的策略和方向，這是必然的事情。沒有哪個(gè)企業(yè)可以不調(diào)整，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)方向去走。思考不同的策略和方向?qū)嶋H上是一個(gè)持續(xù)的過程，是我們每天都在做的事情。江蘇金融租賃一直通過“專業(yè)化、差異化”方式，探索公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。我們不斷去變革，去適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　今天，江蘇金融租賃已經(jīng)形成了百億級(jí)（汽車金融、清潔能源）、五十億級(jí)（工業(yè)裝備、工程機(jī)械）、二十億級(jí)（農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、信息科技等）及若干億級(jí)市場(chǎng)的多層次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，布局更加多元均衡。江蘇金融租賃并沒有停下腳步，仍然在持續(xù)地通過推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新融資模式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)，盈利能力繼續(xù)領(lǐng)跑。

　　關(guān)于創(chuàng)新：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到不斷突破

　　《董事會(huì)》：公司在許多業(yè)務(wù)條線上為何能夠領(lǐng)跑行業(yè)？在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上有哪些做法和思考？

　　熊先根：在融資租賃商業(yè)模式中，出租人（融資租賃公司）、承租人（用戶）、第三方（設(shè)備廠商）構(gòu)成了三方關(guān)系，我們也是基于此來設(shè)置相關(guān)的金融服務(wù)方案。過去的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，往往是業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)。新行業(yè)新模式的開發(fā)，通常是業(yè)務(wù)部門用個(gè)案來試水，通過一單一單的業(yè)務(wù)，探索風(fēng)險(xiǎn)可控的運(yùn)營(yíng)模式，成熟一個(gè)行業(yè)就批量做一個(gè)行業(yè)。從個(gè)案探索到市場(chǎng)推廣，再到模式復(fù)制。

　　目前，我們形成了“兩條線”齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)開發(fā)模式。一是發(fā)展廠商線。即綁定設(shè)備生產(chǎn)廠商，借助廠商的銷售渠道、技術(shù)實(shí)力等優(yōu)勢(shì)，打開市場(chǎng)空間。目前公司已與國(guó)內(nèi)外1500多家龍頭設(shè)備廠商和經(jīng)銷商建立了緊密的廠租合作（如海德堡、小森等全球前四大印刷設(shè)備廠商；凱斯紐荷蘭、愛科等全球前五大農(nóng)機(jī)廠商等），服務(wù)全國(guó)范圍內(nèi)有設(shè)備需求的小微企業(yè)。他們的設(shè)備賣到哪里，我們就跟到哪里，通過這樣的方式不斷深入細(xì)分市場(chǎng)，開拓全國(guó)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。二是深耕“區(qū)域線”。我們已經(jīng)先后組建南京、蘇州、無錫、南通小微業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，采取“話訪”“陌拜”“走街串巷”等方式，密集拜訪地方工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)，實(shí)施定點(diǎn)包干。每個(gè)小組下沉到縣區(qū)、園區(qū)一級(jí)，每個(gè)客戶經(jīng)理下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一級(jí)。深挖蘇南、蘇中區(qū)域小微客戶的金融需求。我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域每深入到一個(gè)地方，就要布點(diǎn)、布人。人員管理、部門搭建、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等都是要配套推進(jìn)的。

　　關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力：專注主業(yè)、聚焦“融物”

　　《董事會(huì)》：您認(rèn)為從業(yè)務(wù)角度看，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

　　熊先根：租賃行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也是一片紅海。一是現(xiàn)在全中國(guó)租賃公司有1萬多家，處于一種高度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，但這1萬多家里有很多是處于休眠狀態(tài)、不再做業(yè)務(wù)的公司。活躍的租賃公司大概有一千多家，這是一個(gè)態(tài)勢(shì)。二是租賃公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)嚴(yán)重，所以我們每天都面臨競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)大的背景。既然逃避不了競(jìng)爭(zhēng)，那就只能面對(duì)，我們現(xiàn)在就是希望可以在某些領(lǐng)域里面領(lǐng)先對(duì)手一步，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)跟在你的后面。

　　要想做到領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一是要增強(qiáng)差異化屬性。要堅(jiān)持區(qū)別于銀行和銀行系金租，重點(diǎn)在兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)差異化：以專業(yè)的設(shè)備管理區(qū)別于信貸，專注設(shè)備管理，提升租賃物的估值、監(jiān)測(cè)、取回和處置能力；以快速的流程優(yōu)化服務(wù)，提升決策效率，建立適應(yīng)零售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的高效響應(yīng)機(jī)制。二是要提升專業(yè)化水平。重點(diǎn)培育三大專業(yè)能力：在產(chǎn)品服務(wù)上，強(qiáng)化“融物”能力；在客戶選擇上，提升服務(wù)小微能力；在渠道拓展上，聚焦廠商租賃能力。

　　總體而言，同樣是融資租賃服務(wù)，只要我的服務(wù)能力領(lǐng)先一點(diǎn)，那我的競(jìng)爭(zhēng)力就更強(qiáng)。

　　關(guān)于風(fēng)控：人、科技和良性生態(tài)

　　《董事會(huì)》：風(fēng)險(xiǎn)管控是金融企業(yè)發(fā)展的命脈。從一線的業(yè)務(wù)鏈條到董事會(huì)層面，江蘇金融租賃建構(gòu)、運(yùn)行了怎樣的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系？

　　熊先根：風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)金融企業(yè)的基礎(chǔ)和生命線，如果風(fēng)險(xiǎn)管控不好，一切都?xì)w于空。

　　就江蘇金融租賃而言，董事會(huì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搭建一個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督這一體系的有效運(yùn)行。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”，首先是一線業(yè)務(wù)人員作為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和能力；第二道防線是企業(yè)中臺(tái)部門，包括評(píng)審、資產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、法務(wù)等，從第一道防線到第二道防線，是以法律、資產(chǎn)等視角審核基層的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過程；第三道防線是內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢紀(jì)委。

整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，除了制度層面的頂層設(shè)計(jì)，具體措施則是自上而下逐層落實(shí)。也就是說，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控的“三道防線”。

　　租賃區(qū)別于債券公司、銀行，其最鮮明的特色在于“融物”，它是跟物聯(lián)系在一起的，我們也是通過融物來達(dá)到為企業(yè)融資的目的。

　　比方說你需要購(gòu)買設(shè)備，那么我買設(shè)備租給你，這個(gè)過程就相當(dāng)于我借錢給你。但不同于借錢的是，整個(gè)過程的載體是實(shí)實(shí)在在的物，這個(gè)物既承擔(dān)了提供融資的載體，也承擔(dān)著控制風(fēng)險(xiǎn)重要手段的雙重角色，這是我們與其他融資渠道最大的不同。這種不同就決定了我們?cè)谠u(píng)判中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的流程和方式上，與其他渠道存在著明顯的差異。除了盡職調(diào)查，我們也會(huì)關(guān)注企業(yè)的信用能力或是說還款能力。當(dāng)然，如果租賃物本身價(jià)值較高、保值性也比較好，對(duì)企業(yè)自身還款能力的要求就會(huì)適當(dāng)降低一些。通過這樣的方式，很多中小企業(yè)就能夠比較容易地得到融資，得到租賃的支持。因此，金融租賃要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就要做到“一點(diǎn)兩面”。“一點(diǎn)”，是指以租賃物為風(fēng)險(xiǎn)緩釋的核心，保障自身對(duì)物的有效管控；“兩面”，是指依托合作廠商與信息科技手段，在租前、租后、出險(xiǎn)時(shí)及時(shí)處置應(yīng)對(duì)，進(jìn)而真正建立“敢租愿租能租會(huì)租”長(zhǎng)效機(jī)制。

　　關(guān)于公司治理：讓董事會(huì)真正發(fā)揮作用

　　《董事會(huì)》：江蘇金融租賃在引入戰(zhàn)略投資者的過程中是如何思考和決定的？他們進(jìn)來后，公司董事會(huì)是如何發(fā)揮作用的？

　　熊先根：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的時(shí)候，我提出了兩個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)是要門當(dāng)戶對(duì)，另一個(gè)是要理念相投。我們引進(jìn)這四個(gè)戰(zhàn)略投資者進(jìn)來，是希望他們能夠帶來多樣化的資源。比如南京銀行擁有強(qiáng)大的資金資源，法巴租賃擁有更大的市場(chǎng)資源、客戶資源、渠道資源以及先進(jìn)的工作理念等，國(guó)際金融公司IFC則能夠帶來品牌優(yōu)勢(shì)資源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，基于共同的目標(biāo)，戰(zhàn)略投資者對(duì)有效的董事會(huì)治理、市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)產(chǎn)生積極的影響，形成共同支持的合力。

　　我認(rèn)為，良好的公司治理的基礎(chǔ)，首先是合適的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，它是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、多元化董事會(huì)結(jié)構(gòu)的前提，是完善公司治理的重要基礎(chǔ)。

　　當(dāng)下，無論國(guó)企還是民企，形式上在公司治理架構(gòu)上的差別并不大，都是按照規(guī)范與要求來設(shè)置的，都十分健全。但是江蘇金融租賃與其他公司的區(qū)別就在于，我們的治理架構(gòu)在真正起作用。這是因?yàn)槎聲?huì)的構(gòu)成較為合理且有效。

　　董事會(huì)治理的有效主要體現(xiàn)在：一是股權(quán)相對(duì)分散，構(gòu)成相對(duì)豐富；二是董事專業(yè)性很強(qiáng)；三是董事工作機(jī)制合理，這有助于董事更多地了解公司真實(shí)的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況；四是董事會(huì)對(duì)董事行使職權(quán)的支持。

　　大股東和其他股東通過股東會(huì)充分授予董事會(huì)權(quán)力。同時(shí)，董事會(huì)職責(zé)的履行在于每一個(gè)專門委員會(huì)、每一個(gè)董事能夠真正地發(fā)揮作用。從2010年開始，當(dāng)時(shí)國(guó)際金融公司IFC的董事加入進(jìn)來，我們開始給所有董事購(gòu)買履職責(zé)任險(xiǎn)，通過這種方式去保證董事按照商業(yè)判斷原則能夠大膽履職，這樣他就不會(huì)在行使決策權(quán)時(shí)擔(dān)心被起訴。

　　總體而言，董事會(huì)是真正地按照公司法、按照公司的章程在行使權(quán)力。

　　關(guān)于上下同欲的企業(yè)文化：一切為了發(fā)展

　　《董事會(huì)》：您作為董事長(zhǎng)，如何凝聚共識(shí)、平衡利益，推動(dòng)組織形成上下同欲的強(qiáng)大合力？

　　熊先根：組織內(nèi)有分歧，有不確定性、有左右搖擺都很正常。首先，我們一切的出發(fā)點(diǎn)一定是為了公司發(fā)展，這是所有“不同”都要為之努力的方向。所以新的戰(zhàn)略確定后，我們會(huì)開宣講會(huì)，讓大家理解奮斗目標(biāo)，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力。其次，要允許有不同的聲音，在另一個(gè)層面，有的時(shí)候恰恰是這些“不同”的聲音推動(dòng)著公司去改變、變得更好。我們廠融業(yè)務(wù)設(shè)立之初，“雜音”很多，但是一邊要讓大家去談，另一邊又要給新業(yè)務(wù)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。第三，要保持交流，遇到“不同”的時(shí)候，大家一定要坐下來把問題聊清楚。我們經(jīng)常讓年輕員工在一起開會(huì)、學(xué)習(xí)、討論，把困惑說出來，說出來了下面怎么干就容易了。

　　關(guān)于戰(zhàn)略：成為國(guó)際化的金融機(jī)構(gòu)

　　《董事會(huì)》：在您眼中，公司未來的戰(zhàn)略愿景是怎樣的？

　　熊先根：我們希望在未來五年江蘇金融租賃能成為國(guó)際知名的設(shè)備租賃服務(wù)商，努力成為世界一流企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要一定資產(chǎn)規(guī)模支撐的，未來五年我們要達(dá)到1600億元到1800億元的規(guī)模。1000多億元的規(guī)模在中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)中僅僅是滄海一粟。疫情可能對(duì)中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的自信心造成了很大的打擊，但在平穩(wěn)的情況下，中國(guó)一定是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。對(duì)江蘇金融租賃來說，現(xiàn)在已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先，跟國(guó)際上的大公司相比還是有些差距，但我們現(xiàn)在的服務(wù)能力和科技支持在一定程度上已經(jīng)和他們?cè)絹碓浇咏�，在有些方面可能已�?jīng)超過他們了。

　　當(dāng)下，在更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、金融、監(jiān)管和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們更要增強(qiáng)差異化屬性，提升專業(yè)化水平，只有服務(wù)好客戶，不斷擴(kuò)大規(guī)模，才能達(dá)成建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)備租賃服務(wù)商的目標(biāo)。

　　一是要對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先同業(yè)。過去五年，公司已經(jīng)在國(guó)際資本、國(guó)際業(yè)務(wù)、國(guó)際伙伴、國(guó)際融資等方面形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。未來，公司國(guó)際化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是引進(jìn)來，服務(wù)更多的國(guó)際廠商，引入更多的國(guó)際資金；其次是“走出去”，支持中國(guó)制造走出國(guó)門，走向全球市場(chǎng)；再者是能力的國(guó)際化，形成與國(guó)際領(lǐng)先租賃公司比肩的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是要夯實(shí)設(shè)備租賃定位。金融租賃的本質(zhì)屬性是融物，融物是專業(yè)化和差異化的根本所系。公司要繼續(xù)圍繞設(shè)備做文章，不斷擴(kuò)大設(shè)備類型，擴(kuò)充設(shè)備管理數(shù)量，提升對(duì)設(shè)備的理解、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和處置能力，成為專業(yè)的設(shè)備融資機(jī)構(gòu)。

　　三是要鍛造服務(wù)能力。抓住世界租賃業(yè)“服務(wù)化”潮流，從融資走向管理和服務(wù)。明確業(yè)務(wù)部門為市場(chǎng)服務(wù)、中后臺(tái)部門為業(yè)務(wù)部門服務(wù)理念，以客戶為中心提供更豐富的金融租賃產(chǎn)品；探索經(jīng)濟(jì)咨詢、設(shè)備管理、報(bào)表分析、信息系統(tǒng)支持等其他增值服務(wù)；與設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上下游專業(yè)機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)、銀行、租賃公司等其他融資方合作，提供以設(shè)備為中心的一攬子解決方案。

　　關(guān)于責(zé)任：服務(wù)實(shí)體、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)

　　《董事會(huì)》：對(duì)服務(wù)中小微企業(yè)的江蘇金融租賃來說，自身不斷發(fā)展也是一個(gè)帶動(dòng)生態(tài)圈共贏的過程。在邁向一流的進(jìn)程中，作為董事長(zhǎng)，您對(duì)自己有怎樣的期許？

　熊先根：江蘇金融租賃服務(wù)的對(duì)象里，大多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)，我們發(fā)揮租賃的優(yōu)勢(shì)來服務(wù)實(shí)體、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)，和他們共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　于我個(gè)人而言，要繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭(zhēng)一流，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

　　創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)家的重要特征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。企業(yè)家弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新精神，就要敢為天下先，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。除此之外，還要有韌勁、風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力以及寬闊的胸懷。

　　企業(yè)是社會(huì)的一員，肩負(fù)著對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一是善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，努力激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是植根行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈謀求創(chuàng)新和發(fā)展，與客戶、合作伙伴共同成長(zhǎng)、相互賦能。三是要立足中國(guó)，放眼世界，用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)，不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。