今天看到一個租賃同業(yè)發(fā)朋友圈：“北極熊捕食環(huán)斑海豹大約20次成一次，搞項目又何嘗不是如此呢”

　　頗有感觸！

　　平臺項目還好，因為項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入都比較明確，承租人擔(dān)保人商業(yè)模式也簡單，能不能推，能不能過會，項目經(jīng)理或者說成熟的項目經(jīng)理基本能判斷準(zhǔn)確。

　　但是對于產(chǎn)業(yè)項目來講，尤其民營產(chǎn)業(yè)項目來講，可以說生死未卜，誰都不好給你一個完美的答復(fù)。只能可以和你說，可以推。

　　無論啥項目，它可以在不同的年齡段安樂死或生不如死或正常死亡或壯烈犧牲或含恨而亡。

　　正式上會之前的項目沒通過或沒法推了，都基本可以屬于安樂死或喜喪，當(dāng)然前提是承租人或渠道要靠譜，別啥啥的搞不定，租賃公司要主流點(diǎn)，別整一堆匪夷所思的非主流問題和海量的無關(guān)緊要的資料。

　　租賃公司領(lǐng)導(dǎo)非讓推，承租人那邊又搞不定，項目經(jīng)理夾在中間，生不如死。

　　過不了會，大家都盡力了，算是正常死亡；

　　過了會，有些過會條件，滿足不了，也可以算是正常死亡，當(dāng)然前提是承租人或渠道要靠譜，別啥啥的過會條件都搞不定，租賃公司也別搞些一開始就告訴你達(dá)不到的條件或者明顯就達(dá)不到的條件，比如推個央企項目，一開始承租人就說二級單位擔(dān)保不了，你批復(fù)第一條就是：“落實(shí)二級單位XX公司擔(dān)保”。

　　過了會簽不了合同，可以算是壯烈犧牲。

　　簽了合同放不了款，可以算是含恨而亡。