目前國(guó)有公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，是以國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù)，對(duì)單位的全部或部分財(cái)務(wù)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究，無法全面、科學(xué)地揭示整體經(jīng)營(yíng)狀況，存在幾點(diǎn)原因：一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡�。骸夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出，醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國(guó)家包辦，財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者，造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。二是投資決策分析缺乏科學(xué)性：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本依靠行政手段，單位缺乏必要的自主權(quán)，也不承擔(dān)多少責(zé)任，一人或幾人說了算，不講經(jīng)濟(jì)效益。
       醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)中除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外，融資租賃醫(yī)療設(shè)備或向其他金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)，以下指標(biāo)特別受到關(guān)注：
        （一）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：1.職工平均業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均職工人數(shù)其中，業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，通過本指標(biāo)的分析，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值（百元）該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每百元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值，反映了固定資產(chǎn)的利用效率。3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出。
      （二）負(fù)債比率指標(biāo)——資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少，但從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過低，說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平上為佳。
       （三）變現(xiàn)能力比率指標(biāo)變現(xiàn)能力比率指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，主要包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩項(xiàng)：1.流動(dòng)比率用于評(píng)價(jià)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好。2.速動(dòng)比率是用于衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力，通常情況下1∶1被認(rèn)為是較為正常的速動(dòng)比率。
       （四）病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)它主要包括每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平和每床日藥品費(fèi)四個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)既屬于社會(huì)效益指標(biāo)，又屬于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇，一般來說這些指標(biāo)不宜過高，應(yīng)相對(duì)合理。
       （五）反映管理水平的指標(biāo)1.應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收醫(yī)療款平均余額它表明醫(yī)院的病人欠費(fèi)回收的速度，一般認(rèn)為越高越好，因?yàn)樗砻魇湛钏俣瓤臁①Y金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。2.藥品周轉(zhuǎn)率。這是藥品成本與平均藥品庫(kù)存額的比率，測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度，反映了醫(yī)院藥品庫(kù)存的管理水平，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下，應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。3.床位使用率=實(shí)際占用床日數(shù)÷實(shí)際開放床日數(shù)它反映了病床的一般負(fù)荷情況，說明醫(yī)院病床的利用效益，對(duì)評(píng)定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。4.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)÷平均開放床日數(shù)它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。5.管理費(fèi)用占總支出比率=管理費(fèi)用÷支出總額該指標(biāo)反映醫(yī)院總體的管理水平，降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用或減少管理人員，引導(dǎo)醫(yī)院提高工作效率和管理水平。6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)÷年初固定資產(chǎn)總值它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術(shù)手段的更新程度。
       河南某民營(yíng)綜合性醫(yī)院通過售后回租自身醫(yī)療設(shè)備，對(duì)其病區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建和修繕，以求更大發(fā)展，承租人近兩年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)很快，我們對(duì)其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議（一）提高存貨管理效率。合理存貨，存貨的合理減少，可保證資金的有效利用，減少對(duì)短期負(fù)債的依靠，因而提高變現(xiàn)能力并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，源頭上制止欠費(fèi)的發(fā)生，加速資金回籠。（三）對(duì)購(gòu)建大型固定資產(chǎn)及設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與可行性財(cái)務(wù)分析以及回報(bào)率測(cè)算，合理安排投資比例。（四）合理負(fù)債融資，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來平衡收益與融資成本�？梢詤⒖悸毠て骄ぷ髁恐笜�(biāo)、公務(wù)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出的比重、周轉(zhuǎn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)、藥品加成率、病床與門診人次的比例、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率、病人平均經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)水平、大型儀器設(shè)備使用率等。