導(dǎo)讀：未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)金融租賃市場(chǎng)具有旺盛的市場(chǎng)需求，金融租賃業(yè)都將保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。專(zhuān)家預(yù)測(cè),2016年和整個(gè)“十三五”時(shí)期，中國(guó)融資租賃業(yè)有望繼續(xù)保持30%左右的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)2016年全國(guó)融資租賃業(yè)務(wù)總量即可達(dá)到5萬(wàn)億人民幣，未來(lái)10年將會(huì)有12萬(wàn)億元人民幣租賃合同值,從而總量上成為世界第一租賃大國(guó),金融租賃業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。
    一、 發(fā)展金融租賃有助于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和自主創(chuàng)新
金融租賃，符合國(guó)家“一帶一路”、“中國(guó)制造2025”、“十三五“規(guī)劃等重大發(fā)展戰(zhàn)略，有助于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市建設(shè)，有助于優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于支持企業(yè)自主創(chuàng)新，緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題；也有助于完善地方金融服務(wù)體系，推動(dòng)區(qū)域性金融中心建設(shè)。
    (一) 有助于創(chuàng)新金融服務(wù)手段，緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題
    目前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新“是新常態(tài)下我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是我國(guó)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性調(diào)整的重要舉措。然而，中小企業(yè)融資難，特別是中小企業(yè)的項(xiàng)目融資更難，已經(jīng)成為制約“雙創(chuàng)“的難題之一。在此環(huán)境下積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)，以行內(nèi)”雙創(chuàng)“對(duì)接社會(huì)”雙創(chuàng)“，依托專(zhuān)業(yè)化的融資和融物能力，致力于打通金融機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商和廠商之間的溝通渠道，幫助緩解中小企業(yè)項(xiàng)目融資問(wèn)題，力求更好地滿(mǎn)足中小企業(yè)日益旺盛的融資需求。
    (二) 有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快融資租賃業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出要加快重點(diǎn)領(lǐng)域融資租賃發(fā)展，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，恒豐銀行設(shè)立金融租賃公司有助于推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
    (三) 有助于發(fā)揮金融租賃的促銷(xiāo)作用，促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)
    2015年5月8日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)制造2025》,明確了“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備”十大行業(yè)的推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃,“支持重點(diǎn)領(lǐng)域大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合試點(diǎn)，通過(guò)融資租賃方式促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。金融租賃公司以“以租促銷(xiāo)”的形式，為生產(chǎn)企業(yè)提供金融服務(wù)，一方面保障企業(yè)貨款及時(shí)回收，加快制造商資金周轉(zhuǎn)速度，另一方面可以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，加強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)制造商具有明顯的促銷(xiāo)作用，也有利于企業(yè)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，減少應(yīng)收賬款和分期付款銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)，加速其資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
    (四) 有助于社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展
    城市公共設(shè)施、城市軌道交通、鐵路運(yùn)輸、船舶公路、城際鐵路、運(yùn)輸、港口設(shè)施的融資項(xiàng)目，以及醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化傳媒等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的投資建設(shè)具有前期投入大、周期長(zhǎng)、回收慢的特點(diǎn)，需要大量的資金投入以及較長(zhǎng)的融資期限。金融租賃的融資方式可以有效地解決此類(lèi)項(xiàng)目的資金需求，更好地服務(wù)支持這些領(lǐng)域。
    二、金融租賃的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略
    (一) 金融租賃戰(zhàn)略目標(biāo)
    堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、特色化的發(fā)展道路，深入分析市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，按照“風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可算、信息充分披露”的原則，立足于自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，依靠銀行產(chǎn)品服務(wù)、人才結(jié)構(gòu)、股東實(shí)力、客戶(hù)基礎(chǔ)等條件，尋求差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立區(qū)別于其他行業(yè)、其他公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免同質(zhì)化業(yè)務(wù)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)金融租賃服務(wù)社會(huì)的廣度和深度，為支持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (二)市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)、盈利模式
    1. 市場(chǎng)定位
    金融租賃將堅(jiān)持以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以交通、建筑、電力、采礦、制造、環(huán)保等行業(yè)大中型設(shè)備融資租賃和中小企業(yè)融資租賃為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，滿(mǎn)足全國(guó)承租人客戶(hù)在設(shè)備購(gòu)置、促進(jìn)銷(xiāo)售、盤(pán)活資產(chǎn)、均衡稅負(fù)、改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的個(gè)性化需求，提供融資融物、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)等金融租賃服務(wù)。主要服務(wù)領(lǐng)域?yàn)椋?BR>    2. 經(jīng)營(yíng)模式
    根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《金融租賃公司管理辦法》的要求和金融租賃戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位，確定公司8個(gè)經(jīng)營(yíng)模式：
    (1)直接租賃。租賃公司根據(jù)承租人的申請(qǐng)，自行籌集資金向廠商購(gòu)進(jìn)所需的設(shè)備，租給承租人使用。租期一般為三年以上，租賃期間產(chǎn)權(quán)屬出租人。租賃期內(nèi)承租人要用租賃設(shè)備創(chuàng)造的收益和折舊，分期向出租人支付租金并承擔(dān)設(shè)備維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)和納稅義務(wù)。租賃期滿(mǎn)，承租人按設(shè)備價(jià)值向出租人支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)(名義貨價(jià))，取得設(shè)備的所有權(quán)。
    (2)售后回租。是承租人通過(guò)將自己原有的設(shè)備或廠房等物化資產(chǎn)的法律上的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給租賃公司而取得現(xiàn)金收入，然后再以直接金融租賃或經(jīng)營(yíng)性租賃的形式租回上述資產(chǎn)，并在租期內(nèi)按租賃合同約定分期支付租金。
    (3)轉(zhuǎn)租租賃。根據(jù)企業(yè)的要求，由租賃公司向其他租賃公司或廠家租進(jìn)企業(yè)所需的設(shè)備，再轉(zhuǎn)租給企業(yè)使用。租賃公司既是承租人又是出租人，一個(gè)項(xiàng)目做兩筆業(yè)務(wù)，分別簽訂兩個(gè)租賃合同，建立兩個(gè)租賃關(guān)系。中間租賃公司作為承租人向出租公司支付資金，又以出租人身份向企業(yè)收取租金。設(shè)備的所有者和使用者之間沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)或法律關(guān)系，轉(zhuǎn)租人以收取租金差為目的。
    (4)委托租賃。出租人接受委托人的資金或租賃標(biāo)的物，根據(jù)委托人的書(shū)面委托，向委托人指定的承租人辦理金融租賃業(yè)務(wù)。在租賃期內(nèi)租賃標(biāo)的物的所有權(quán)歸委托人，出租人只收取手續(xù)費(fèi)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。金融租賃公司對(duì)上述轉(zhuǎn)租、委托租賃的財(cái)產(chǎn)分別管理、單獨(dú)建帳，公司清算時(shí)，不作為清算資產(chǎn)。
    (5)杠桿租賃。出租人在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，以擬出租設(shè)備第一抵押權(quán)、租賃合同及租金收益權(quán)、保險(xiǎn)權(quán)益作為抵押和保證，向銀行借入大部分設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金，加上部分自有資金，購(gòu)入設(shè)備，然后將設(shè)備租賃給承租人。貸款人提供貸款時(shí)對(duì)出租人無(wú)追索權(quán)，其還款保證在于設(shè)備本身和租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。出租人只需出資一小部分，就可以取得設(shè)備的所有權(quán)，享受全部所有權(quán)利益。承租人違約，被清償?shù)馁Y產(chǎn)僅限于租賃資產(chǎn)，不涉及出租人的其它資產(chǎn)。
    (6)聯(lián)合租賃。由數(shù)個(gè)出租人聯(lián)合組成一個(gè)代理公司，以代理公司名義發(fā)行債券向金融機(jī)構(gòu)和其他投資者籌措購(gòu)置設(shè)備的巨額資金，購(gòu)置設(shè)備并租給承租人使用，并將業(yè)務(wù)交由一家信托機(jī)構(gòu)管理，由信托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收取租金、處理殘值和支付債權(quán)人本息，收益和風(fēng)險(xiǎn)由參與投資的出租人共同承擔(dān)和分享。
    (7)廠商租賃。由機(jī)械設(shè)備的制造商或經(jīng)銷(xiāo)商，向選定某企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)銷(xiāo)的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)者提供租賃融資的方式，將設(shè)備交付給用戶(hù)使用的租賃銷(xiāo)售方式。
    (8)其它金融綜合服務(wù)。金融租賃將積極與各家金融機(jī)構(gòu)、金融控股集團(tuán)、各類(lèi)產(chǎn)業(yè)基金等加強(qiáng)合作，充分利用融資租賃的功能優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行項(xiàng)目合作，提供融資支持，不斷加強(qiáng)金融衍生工具的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。
    3. 盈利模式
    根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式定位的基本思路，公司確立“融資收益+融物收益”的組合盈利模式，即以融資收益為主要利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)輔以租賃物殘值收益和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，達(dá)到公司6個(gè)盈利模式和盈利渠道多元化。
    (1)利息收益。即債權(quán)收益，是融資租賃業(yè)務(wù)的主要盈利模式。憑借擁有租賃物的債權(quán)，獲得利差和租息是金融租賃公司的最主要的盈利模式。利差收益一般為借入資金的1.5%-2%。
    (2)余值收益。當(dāng)承租人違約，租賃公司收回租賃物，或是租賃期滿(mǎn)承租人留購(gòu)租賃物、或租賃公司收回租賃物，均會(huì)出現(xiàn)一個(gè)租賃物余值的處置收益。提高租賃物的余值處置收益，不僅是融資租賃風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施，也是租賃公司重要的盈利模式之一。
    (3)服務(wù)收益。服務(wù)收益主要有以下幾種形式：（1）租賃手續(xù)費(fèi)收入。一種合同管理服務(wù)收費(fèi)，一般為合同金額的1%-1.5%；（2）財(cái)務(wù)咨詢(xún)費(fèi)。進(jìn)行大型項(xiàng)目或設(shè)備融資時(shí)，租賃公司為客戶(hù)提供的全面融資解決方案所收取的財(cái)務(wù)咨詢(xún)或項(xiàng)目成功費(fèi)用，一般為項(xiàng)目規(guī)模的0.25%-5%；（3）貿(mào)易傭金。在銷(xiāo)售、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Q(mào)易環(huán)節(jié)收取傭金或是規(guī)模采購(gòu)折扣的盈利手段。
    (4)運(yùn)營(yíng)收益。（1）財(cái)務(wù)杠桿。融資租賃公司營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源可以是多渠道的，自有資金在運(yùn)作時(shí)，可以獲取一個(gè)高于同期貸款利率的收益，如果一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用部分自有資金，再向銀行借款一部分，租賃公司有了一個(gè)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，不僅自有資金可以獲取略高于同期貸款的租息收益，借款部分也可以獲取一個(gè)息差收益；（2）產(chǎn)品組合服務(wù)。融資租賃公司加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)合作，在資金籌措、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和盈利模式四個(gè)方面開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品接力，同樣可以獲得很好的收益；（3）規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)營(yíng)是融資租賃公司提高股東的投資回報(bào)重要的舉措。
    (5)節(jié)稅收益。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，非全額償付的融資租賃業(yè)務(wù)（會(huì)計(jì)上的經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)）往往占到全部融資租賃的很大比例，特別是有廠商背景的專(zhuān)業(yè)融資租賃公司可以達(dá)到60%到80%。顯然這種由出租人提取折舊，承租人稅前列支，兩頭得好處，正是經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大活力的原因所在，節(jié)稅或延遲納稅也是融資租賃公司的收益來(lái)源。
    (6)風(fēng)險(xiǎn)收益。（1）或有租金�；蛴凶饨鹗侵附痤~不固定、以時(shí)間長(zhǎng)短以外的其他因素（如銷(xiāo)售百分比、使用量、物價(jià)指數(shù)等）為依據(jù)計(jì)算的租金�；蛴凶饨鹪趯�(shí)際發(fā)生時(shí)可以作為費(fèi)用直接在稅前列支。對(duì)出租人來(lái)說(shuō)，融資租賃公司更多地介入了承租人的租賃物使用效果的風(fēng)險(xiǎn)，參與使用效果的收益分配。融資租賃公司風(fēng)險(xiǎn)加大，可能獲取的收益也比較大；（2）可轉(zhuǎn)換租賃債。開(kāi)展可轉(zhuǎn)換租賃債業(yè)務(wù)是專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)采取的一種控制投資風(fēng)險(xiǎn)獲取投資收益的新的投資方式融資租賃公司對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，可以對(duì)其所需設(shè)備先采用融資租賃方式，同時(shí)約定在某種條件下，出租人可以將未實(shí)現(xiàn)的融資租賃債權(quán)按約定的價(jià)格實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股。這樣做，可以獲取項(xiàng)目成功后股權(quán)分紅或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的增值收益。
    (二) 業(yè)務(wù)拓展策略
    按照“差異化競(jìng)爭(zhēng)、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化發(fā)展”的多個(gè)拓展策略，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托銀行特色業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，選擇節(jié)能減排、金融領(lǐng)域、商業(yè)物業(yè)、交通運(yùn)輸、能源、電信、大型設(shè)備、工程機(jī)械等具有大量長(zhǎng)期設(shè)備投資需求、適合開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的行業(yè)，作為租賃公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)“大力打造特色業(yè)務(wù)領(lǐng)域、有效介入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成主業(yè)突出、特色鮮明的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，努力打造成為“管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、主業(yè)突出、特色鮮明、質(zhì)量一流、盈利良好” 的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化金融租賃公司。
    1.加大業(yè)務(wù)拓展的力度，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。金融租賃將充分利用母公司在全國(guó)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)內(nèi)租賃業(yè)存在的廣泛的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成以提升公司信用、研究開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平、業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的整合、組織學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券、基金、期貨、社保、其他金融租賃公司、銀行間債市等金融機(jī)構(gòu)縱、橫向合作；大力與省級(jí)政府、自貿(mào)區(qū)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)合作；積極參與重點(diǎn)央企、優(yōu)質(zhì)民企、特佳中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目合作。
    2.積極推進(jìn)金融發(fā)展戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。充分發(fā)揮銀行信用、商業(yè)信用、消費(fèi)信用的疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融資本的有效整合，使金融租賃有限公司逐步發(fā)展為以廠商租賃、分成租賃、杠桿租賃等新型租賃業(yè)務(wù)為主的大型金融租賃控股企業(yè)。
    3.響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略。 探索將物聯(lián)網(wǎng)與金融創(chuàng)新模式相結(jié)合，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升客戶(hù)體驗(yàn)，降低成本，運(yùn)用物聯(lián)傳感器實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單管理，把整個(gè)商品交易行為證券化，賦予金融交易屬性；探索大數(shù)據(jù)與金融租賃資產(chǎn)、租賃應(yīng)收賬款保理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)融資租賃債權(quán)轉(zhuǎn)讓。將傳統(tǒng)的融資租賃行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)嫁接起來(lái)，通過(guò)融資租賃債權(quán)交易為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，將融資租賃債權(quán)資產(chǎn)與普通投資者對(duì)接，將優(yōu)質(zhì)的融資租賃債權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成理財(cái)產(chǎn)品，引入國(guó)內(nèi)大型擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、信托公司構(gòu)建防火墻與風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，提供給投資者對(duì)社會(huì)大資管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助中小企業(yè)解決融資問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)行有效的信息處理，進(jìn)一步擴(kuò)充資金來(lái)源渠道，盤(pán)活存量資產(chǎn)，推動(dòng)資源的有效配置，以不斷獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    4.規(guī)范公司治理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。設(shè)立以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層為主體的法人治理結(jié)構(gòu)。明確各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)職責(zé)，健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估體系和完整的內(nèi)控信息反饋機(jī)制，促使公司租后資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)，健康持續(xù)發(fā)展。
    5.建立多樣化、高透明的薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)者與員工、長(zhǎng)效與短期、物質(zhì)與精神等有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和凝聚力。
    6.積極推進(jìn)人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)制度建設(shè)、文化建設(shè)等措施，形成能引進(jìn)、能培養(yǎng)和能留住優(yōu)秀人才的良好機(jī)制和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值全方位、多層次開(kāi)發(fā)的氛圍。
    7.創(chuàng)建具有鮮明特色的企業(yè)文化。塑造一種健康、積極的企業(yè)文化氛圍，把提倡學(xué)習(xí)、尊重科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、遵守紀(jì)律、鼓勵(lì)創(chuàng)新、忠于公司作為核心，形成有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，締造團(tuán)隊(duì)精神。
    三、 金融租賃的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
    金融租賃業(yè)務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。租賃業(yè)務(wù)的當(dāng)事人關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)較多，且涉及金融、貿(mào)易、法律、保險(xiǎn)，以及企業(yè)管理等方面。主要風(fēng)險(xiǎn)包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)度風(fēng)險(xiǎn)、巨災(zāi)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等等。
    (一) 金融租賃風(fēng)險(xiǎn)管理理念
    牢固樹(shù)立“審慎、理性、穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)偏好理念。具體地說(shuō)，公司將用審慎的思維、理性的判斷、穩(wěn)健的風(fēng)格，統(tǒng)籌“速度、質(zhì)量、效益”三者之間的關(guān)系，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，寓風(fēng)險(xiǎn)控制于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，始終把風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在十分重要的位置。正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，努力做到業(yè)務(wù)拓展和和風(fēng)險(xiǎn)防范相適應(yīng)、規(guī)模和質(zhì)量相統(tǒng)一、效益和安全相統(tǒng)一、近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一、局部利益和整體利益相統(tǒng)一，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，促進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
    (二) 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系
    建立“分層、分離、整合的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)”，“分層”就是在有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立相互獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架；“分離”就是風(fēng)險(xiǎn)管理職能設(shè)置注重各種管理角色的分離，相互制衡，如前中后臺(tái)的分離，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)立性；“整合”就是注重風(fēng)險(xiǎn)管理資源的協(xié)調(diào)配合，將風(fēng)險(xiǎn)的分散管理和集中管理方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的最優(yōu)化模式，提高公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
    金融租賃將從縱向和橫向兩方面建立了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)�？v向上，公司風(fēng)險(xiǎn)管理由董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的制定和風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)定，統(tǒng)領(lǐng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)審監(jiān)督的責(zé)任，充分發(fā)揮其在建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)控機(jī)制，對(duì)高級(jí)管理人員履職評(píng)價(jià)等方面的作用；董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，確定全行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施；高級(jí)管理層據(jù)此制定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的具體制度與措施；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)擬定、傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度；業(yè)務(wù)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度的具體執(zhí)行。橫向上，按照業(yè)務(wù)流程和職能分工，前中后臺(tái)各部門(mén)獨(dú)立行使相應(yīng)職責(zé)，構(gòu)建相互銜接、相互制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。
    (三) 嚴(yán)格遵守銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管規(guī)定
    嚴(yán)格按照全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則，建立和健全內(nèi)部控制制度；制定關(guān)聯(lián)交易管理制度，關(guān)聯(lián)交易應(yīng)當(dāng)按照商業(yè)原則，以不優(yōu)于對(duì)非關(guān)聯(lián)方同類(lèi)交易的條件進(jìn)行業(yè)務(wù)投放；嚴(yán)格遵守銀監(jiān)會(huì)對(duì)金融租賃公司關(guān)于資本充足率、單一客戶(hù)融資集中度、單一客戶(hù)關(guān)聯(lián)度、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)聯(lián)度、同業(yè)拆借比例等監(jiān)管指標(biāo)的要求；按照相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)制度；按照有關(guān)規(guī)定制定呆賬準(zhǔn)備制度，及時(shí)足額計(jì)提呆賬準(zhǔn)備；按規(guī)定編制并向銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求的其他報(bào)表等。
    (四)金融租賃風(fēng)險(xiǎn)控制主要措施
    1.借鑒銀行風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的探索和努力，銀行在風(fēng)險(xiǎn)理念、制度規(guī)范、管理流程、方法工具、風(fēng)險(xiǎn)文化等方面都有了明顯提升和完善，風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平不斷增強(qiáng)。恒豐金融租賃將充分借鑒和參考恒豐銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取母行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供強(qiáng)有力的支持和保障，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。金融租賃將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)與完善，制定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織工作規(guī)程、議事規(guī)則，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供制度支撐。公司籌備期間，將制定金融租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理一系列制度。這些制度將涵蓋客戶(hù)準(zhǔn)入、信用評(píng)級(jí)、授信審批、租后管理、租賃資產(chǎn)分類(lèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋各種業(yè)務(wù)類(lèi)型以及信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)管控。公司將按照"全面、審慎、有效、獨(dú)立"的原則，加強(qiáng)租賃業(yè)務(wù)的全流程管理，確保租賃公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性。強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)職能，強(qiáng)化與外部審計(jì)的合作，構(gòu)建內(nèi)部制衡機(jī)制。金融租賃還將根據(jù)業(yè)務(wù)特性，對(duì)金融租賃業(yè)務(wù)面臨的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、政策等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)識(shí)別、分析、預(yù)警和管理。同時(shí)，將加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、區(qū)域政策和產(chǎn)業(yè)政策的研究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，制定公司未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性、前瞻性和有效性。
    3.規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程。制定授信評(píng)審制度、政策，采用客戶(hù)信用評(píng)級(jí)體系，規(guī)范租賃業(yè)務(wù)全流程。強(qiáng)化租賃融資前期調(diào)查和信用分析，進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目可行性論證，對(duì)客戶(hù)提交資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查，綜合考慮借款人經(jīng)營(yíng)發(fā)展、現(xiàn)金流、負(fù)債、還款能力、擔(dān)保等因素，明確提出調(diào)查意見(jiàn)；授信審查人員根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和公司的授信制度，審查金融租賃業(yè)務(wù)的可行性，分析申報(bào)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范措施；加強(qiáng)合同簽訂與設(shè)備交付，嚴(yán)格按照公司合同管理的規(guī)定與承租人及其他相關(guān)當(dāng)事人簽訂書(shū)面合同及其他相關(guān)協(xié)議，在合同中明確約定金融租賃金額、期限、利率、支付、還款方式、設(shè)備管理等條款，按照公司流程交付租賃設(shè)備；加強(qiáng)租后管理，認(rèn)真做好租后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)等工作內(nèi)容。
    4.采用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。據(jù)現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)實(shí)際需求，充分借鑒和學(xué)習(xí)母公司及其它金融租賃公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摒棄基本依靠經(jīng)驗(yàn)積累和主觀判斷的做法，采取定量、科學(xué)、客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理新思維，積極運(yùn)用科技手段，采用量化風(fēng)險(xiǎn)方法和識(shí)別技術(shù)，建立客戶(hù)評(píng)級(jí)、授信審批、限額管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、業(yè)務(wù)定價(jià)等方面的信息系統(tǒng)，以提高科學(xué)管理和決策水平。
    5.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。根據(jù)崗位工作要求和實(shí)際工作量，合理配置人力資源。在公司內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度和實(shí)行“能上能下、能進(jìn)能退”的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，吸引一批高素質(zhì)、高層次的人才，不斷提高公司人員的綜合業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支復(fù)合型、創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供充分的人力保證。公司將建立明確的目標(biāo)責(zé)任體系和有效的績(jī)效評(píng)估體系，明確各部門(mén)、各個(gè)崗位職責(zé)，明晰部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)。建立對(duì)每個(gè)部門(mén)、每位員工的工作貢獻(xiàn)全面量化，科學(xué)考核，并將其考核結(jié)果與個(gè)人的收入高低、職務(wù)升降結(jié)合起來(lái)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，真正建立全員的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
    6.營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。不僅要打造“硬實(shí)力”，更要著力打造“軟實(shí)力”，風(fēng)險(xiǎn)文化就是這種“軟實(shí)力”的一種重要表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)文化包括風(fēng)險(xiǎn)理念、制度、知識(shí)等多個(gè)層面。公司將注重培育積極向上的企業(yè)文化，使“審慎、理性、穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿于公司業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求變?yōu)閱T工的自覺(jué)意識(shí)和行為習(xí)慣。通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)檢查、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，將風(fēng)險(xiǎn)理念、規(guī)章制度、好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣，努力培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。