耀眼的陽光下，當波音737包機緩緩降落在太平洋美屬塞班島上時，飛機上的100多名君創(chuàng)的小伙伴爆出一陣歡呼。而彼時的李思明內心異常平靜。
　　人才是根本，李思明在君創(chuàng)一年多的創(chuàng)業(yè)中，這句話始終印在腦海的最深處，他時刻提醒自己，要重視人、挖掘人、激勵人。
　　
　　“留人要留心�！�1年多以前，當聯(lián)想控股董事長柳傳志將君創(chuàng)大印交到他手上的時候，就說了這樣一句話。正是由于對人才的重視和挖掘培養(yǎng)，并放手委以重任，盡管經(jīng)歷了市場環(huán)境不利、以及種種不可預知的羈絆和挑戰(zhàn)，在剛剛過去的2016年，李思明帶領他的年輕創(chuàng)業(yè)團隊，完成生息資產(chǎn)規(guī)模超過57億，稅前利潤過億，而且實現(xiàn)了良好的風險控制。
　　現(xiàn)在，這位在融資租賃行業(yè)摸爬滾打了近30年的李思明，迎來了自己的職業(yè)生涯新起點。
　　獨辟蹊徑
　　行業(yè)大佬謀劃打造不一樣的精品標桿
　　再見李思明，一年多的再創(chuàng)業(yè)生涯，讓他在固有的和善、風趣的舉手投足下，眉宇間不時掠過鋒利的銳氣。
　　在中國的融資租賃界，李思明可以說是大名鼎鼎。
他先后入職國家外貿部和美國GE，1999年任IBM租賃公司總經(jīng)理，后任美聯(lián)信（CIT）金融租賃董事長、CIT亞太區(qū)總裁、恒信金融租賃公司CEO。
　　也曾身兼數(shù)職，曾擔任中國融資租賃企業(yè)協(xié)會常務副會長、外商投資企業(yè)協(xié)會租賃業(yè)工作委員會榮譽會長、中國融資租賃三十人論壇聯(lián)合召集人等，堪稱中國融資租賃界的大佬。
　　所謂融資租賃，與普通租賃不同，本質上相當于以設備為抵押的分期付款，通俗比喻就是借雞生蛋，以蛋還租。租一臺機器過來，生產(chǎn)出來的東西賣了，掙了錢還租金，還到一定時候，這個設備就歸你了。
　　公司初創(chuàng)，恰逢經(jīng)濟持續(xù)下行，中小企業(yè)生存日趨艱難，E租寶事件爆發(fā)又給整個行業(yè)帶來聲譽危機。要開辟新天地，李思明并不陌生，甚至可以說經(jīng)驗豐富。他不僅幫助IBM中國建立起租賃業(yè)務，還帶領日新租賃由接近破產(chǎn)到6年后成為中國第三大外資租賃公司——恒信金融租賃。后發(fā)制人、后來居上是他的拿手好戲。
　　創(chuàng)業(yè)伊始，李思明根據(jù)當時的市場狀況和未來趨勢，謀定要打造一家不一樣的“精品”融資租賃公司。所謂“精品”，一是行業(yè)上聚焦，先做工商企業(yè)、醫(yī)療及公共服務、交通運輸類業(yè)務，然后再擴展到環(huán)保、農業(yè)等新興行業(yè)，最終的目標是形成公共服務、工商企業(yè)、交通運輸三大板塊；二是在業(yè)務模式上，在把融資租賃的規(guī)模做起來后，未來要向經(jīng)營性租賃方向做拓展。
　　事實證明，他的策略被市場舉手認同。僅僅2016年一年，君創(chuàng)就做到了生息資產(chǎn)超過57個億。對于有著30年融資租賃經(jīng)驗的這位大咖來說，雖然這不是他第一次成功達成使命，甚至不是第十一次，但對于從零開始搭建一家新公司來說，實屬不易。
　　以快打慢
　　用極致的細節(jié)推動規(guī)劃執(zhí)行
　　評價去年的業(yè)績，李思明表示:“剛好完成計劃。”
　　之所以如此，與李思明認真細致的行事風格息息相關。他有著在世界500強企業(yè)中磨練出來的完美主義風范——在細節(jié)中執(zhí)行，在細節(jié)中調整，在細節(jié)中完善。
　　
　　君創(chuàng)成立之初，李思明就做了五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。這與其他新興行業(yè)截然不同。“因為金融的核心在于風險控制，前期規(guī)劃一定要做好，雖然說會有一些調整，如果執(zhí)行和戰(zhàn)略規(guī)劃的變化比較大，可能會帶來很大的風險。”
　　這次做君創(chuàng)，初期定的基調就是平穩(wěn)起步。融資租賃行業(yè)正迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)是變化第一，傳統(tǒng)金融注重規(guī)劃，但新興的金融創(chuàng)業(yè)者，需要讓變化推著計劃跑�！崩钏济饔兄约旱恼J知和思辨。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維里的極致、口碑、快，在李思明看來，并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨有，而是所有行業(yè)要適應新興市場環(huán)境的共性需要。以快打慢，跟蹤業(yè)務和市場的步伐；強調極致服務和產(chǎn)品，以細節(jié)贏得口碑，是李思明反復重復的策略。
　　要做到精確完成目標，就要有多種備份方案來配合，在互聯(lián)網(wǎng)思維里面叫快速迭代。規(guī)劃得再好，肯定會有一些變動，所以需要各種備份方案來對接。“比如，如果資產(chǎn)規(guī)模達不到，我用什么樣的方式，我用什么樣的項目，來保證達到。另外，如果資產(chǎn)多的超出計劃，肯定要多融資，這是臨時需求，屆時就會面臨成本的增加�！备鞣N細節(jié)要隨時調整、快速迭代，就能夠比較精準的完成規(guī)劃。
　　李思明要求員工在業(yè)務上追求極致，即“殺雞用牛刀”：用對待超級大客戶的辦法對中小客戶。比如對新起租的客戶，頭三期租金在還款之前必須要人盯人，叮囑他們準時還，讓客戶養(yǎng)成好習慣。他說：“最后，我們會把不同種類業(yè)務那些好的做法放到一起來，綜合出一個新的客戶管理模式�！�
　　系統(tǒng)先行
　　人和錢才是鐵三角發(fā)揮威力的核心
　　計劃之所以能完成得如此精確，細節(jié)的把握與具體的執(zhí)行，需要系統(tǒng)先行。
公司剛成立時，最大的投資不是人，而是系統(tǒng)。“君創(chuàng)一次性投資200萬，開發(fā)租賃管理系統(tǒng)。這是個動態(tài)管理系統(tǒng)，本是跨國租賃公司的玩法�！�
　　當時公司有人不理解，但思明立即拍板。系統(tǒng)先行，流程就能跟上，同時再把具體的信審指引——即風險指引、審批規(guī)范等制度完善，通過系統(tǒng)實時、自動追蹤、監(jiān)控業(yè)務進展�！昂髞�，我們又在此基礎上，上線了商機管理系統(tǒng)�！鄙虣C管理與租賃系統(tǒng)對接，用于營銷人員的業(yè)務管理，從項目談判、方案制作，到信用審批、出合同、準備放款、起租，整套流程都在系統(tǒng)的跟蹤和管理下。
　　過去這一年，圍繞這一個系統(tǒng)，流程、制度被串起來，然后與外部信用環(huán)境也串了起來。最后，君創(chuàng)的這套系統(tǒng)對接了與中國人民銀行征信中心。李思明解釋說：“因為我們的系統(tǒng)很完備，我們可以給征信中心提供完整的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享�！睒I(yè)內人士評說，一個新公司，在一年之內就接進央行征信中心，真的是非常少見。
　　在李思明的眼中，系統(tǒng)雖然強大，畢竟是執(zhí)行層面的事，事業(yè)的核心，說白了還是人和錢。做金融，最重要的是人，成功的第一要素是人；其次是雄厚的資金實力，在這點上聯(lián)想控股助力頗多；然后才是系統(tǒng)。這三方面組成了成功的鐵三角。
　　挖掘人、用好人才是事業(yè)成功的關鍵。關于用人，他的思路和聯(lián)想控股總裁朱立南如出一轍，讓志同道合的專業(yè)人士職業(yè)地做事！如何重視人、挖掘人、管理人、幫助人自然就成了李思明心中的頭等大事。這也就出現(xiàn)了本文開頭的包機赴塞班一幕�；仡欉^去的一年，君創(chuàng)正是在這一理念的指引下，在用人和培養(yǎng)人方面不斷調整和優(yōu)化。
　　職業(yè)企業(yè)家
　　放手讓年輕人帶出活力和創(chuàng)新
　　融資租賃行業(yè)，是從傳統(tǒng)金融業(yè)務派生出來的新的金融業(yè)務�！捌髽I(yè)的領軍人物，需要將職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家二者的優(yōu)勢結合起來。作為企業(yè)家，愿意承擔風險，作為職業(yè)經(jīng)理人，又要控制風險，還要去傳幫帶。叫做職業(yè)企業(yè)家更貼切�！崩钏济鹘o自己的定位正是職業(yè)企業(yè)家。
　　對大多金融機構的老板來說，控制風險最重要，所以一般情況不太容易放手，什么東西都希望由自己來管。
　　但李思明居安思危，過去的一年，很多事都開始放手。所謂放手當然也不是說放給某一個人，而是參照聯(lián)想控股，成立一個執(zhí)委會，就是公司的最高決策層。除了他之外，有兩個70后，還有幾個80后。
　　執(zhí)委會本來是一個決策機構，他卻搞成了一個務虛會�！懊總�禮拜一的晚上六點到七點半，幾個人坐在一塊務虛，談某一個議題，批評與自我批評，我對于你有看法我就直接告訴你�！痹谶@個會上，每個人把面具都拿下來，效果非常好，解決了很多事情。
　　
　　在逐漸看清了人后，就逐步放權給年輕人，讓他們去想未來怎么做。而他自己則更多的作為一個顧問角色，給他們提一些建議�！胺攀值耐瑫r，既不能全放，也不能放得太少，所以一直在拉鋸戰(zhàn)中間來做，就是一張一馳�！�
　　在采訪期間，一位年輕的小伙子來到辦公室，悄聲說：“思明，請您簽個字。”聲音不大卻清晰入耳。“不叫老總，就叫思明。這是我要求的。這樣可以消滅距離感�！�
　　李思明在刻意打造一種平等、民主、信任的企業(yè)文化。他對此感觸頗深：“通過這種信任的方式，對年輕人的提高也非�？��！�
　　除了業(yè)務之外，他也希望這些80后、90后能把企業(yè)的活力與創(chuàng)新帶動起來。因為自己很清楚，人歲數(shù)越大，創(chuàng)新和活力衰退得越快。過去三十年的經(jīng)歷，對自己是一個桎梏。“再進入到創(chuàng)新的軌道是非常難的�！�
　　資金和資源
　　才是金融企業(yè)真正的底氣和助力
　　2016年，在完成全年57億規(guī)劃、成功接入央行征信中心之外，君創(chuàng)的另一個成功是，發(fā)起了一期ABS就是資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，9.56億，而且融資成本也非常低，優(yōu)先級最低票面利率為3.7%。一般來說，一個新公司能拿到這么低的融資成本是非常難得的。
　　李思明分析說，市場主要出于對三方面的認可，第一，公司的經(jīng)營穩(wěn)健；第二，資產(chǎn)包里的低風險資產(chǎn)；第三，就是君創(chuàng)的股東背景，100%聯(lián)想控股。三方面都認為是個低風險的產(chǎn)品，所以他們愿意給一個很低的成本。年底也拿到了銀行的信用貸款，雖然只有3個億，但是具有標志性，說明金融機構對公司的信心非常強。
　　在人、錢、系統(tǒng)鐵三角下，融資租賃作為一種金融業(yè)務，資金的支持也非常重要�！皼]有控股這么強大的資金支持，金融業(yè)務做不起來的。”君創(chuàng)剛起步的時候，正好出了e租寶的事，整個金融行業(yè)對于融資租賃公司比較抵觸，一般租賃公司根本融不到錢。
　　在聯(lián)想控股的金融板塊，拉卡拉從支付切入，正奇打造綜合性類金融服務，君創(chuàng)專注在融資租賃，各方利用各自的優(yōu)勢作為一個互補。而來自于聯(lián)想控股的強大支持：品牌、資金、資源……還有聯(lián)想控股雙輪驅動業(yè)務所形成的近600家被投企業(yè)的生態(tài)體系，則給了君創(chuàng)足夠的底氣和助力，讓他們踏上新征途。
　　
　　專業(yè)的人做專業(yè)的事。李思明用自己的專業(yè)知識提醒從業(yè)者，不管是金融還是類金融，只要是玩錢的，通俗一點，還是要把風險擺在第一位，風險第一位的話，再通過風險計價的方式，才能保證一個企業(yè)的發(fā)展。
　　“現(xiàn)在整個經(jīng)濟形勢的不確定性相當強，有可能出現(xiàn)難以預計的風險，作為一家融資租賃公司，對風險的預判和應對是非常重要的，做到未雨綢繆，才有可能穩(wěn)健的發(fā)展。雖然第一年君創(chuàng)的業(yè)績還不錯，仍然需要在風控方面不斷加強，把風險控制住，否則未來無從談起。”
“量化風險，風險計價”——原來是李思明給公司內部的警示語，后來想想市場上出的風險太多了，就貢獻了出來，現(xiàn)在成了給整個行業(yè)的口號。
　　
　　君創(chuàng)國際融資租賃有限公司（以下簡稱“君創(chuàng)租賃”）總部設立于上海，是聯(lián)想控股股份有限公司的全資子公司，實收資本金人民幣15億元。作為聯(lián)想控股成員企業(yè)中專門從事融資租賃及相關金融業(yè)務的專業(yè)化公司，君創(chuàng)租賃匯集了行業(yè)內的資深管理和從業(yè)人員，致力于以精益的管理、專業(yè)的服務，打造引領融資租賃業(yè)發(fā)展的行業(yè)精品。
　　君創(chuàng)租賃秉承“以人為本、職業(yè)精神、專業(yè)專注、持續(xù)發(fā)展”的核心理念，以成為一家讓員工有歸屬感、自豪感，并為社會創(chuàng)造獨特價值的行業(yè)領先企業(yè)為公司發(fā)展愿景，專注于為客戶提供專業(yè)而全面的融資解決方案，主要服務于醫(yī)療服務、先進制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、農牧食品、冷鏈物流、電子信息、公共服務等代表中國經(jīng)濟新增長點的多個領域。根據(jù)客戶的業(yè)務發(fā)展需要，君創(chuàng)租賃借助強大的資源平臺和資產(chǎn)整合能力，協(xié)助合作伙伴迅速提升市場競爭力，達成業(yè)務增長目標，實現(xiàn)合作共贏。