非常高興在這里跟大家討論“供給側(cè)改革形勢(shì)下租賃企業(yè)的發(fā)展”這個(gè)主題。根據(jù)分論壇的問題設(shè)定，我準(zhǔn)備從央企系租賃公司實(shí)際出發(fā)，對(duì)如何利用自貿(mào)區(qū)的政策來實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，談?wù)勔恍┎怀墒斓南敕ā?/P>

　　今天跟大家分享三個(gè)方面的內(nèi)容。第一方面是我們央企系融資租賃公司面臨新的挑戰(zhàn)。第二方面是從自貿(mào)區(qū)政策角度說說給我們租賃公司提供的一些機(jī)會(huì)。第三方面是結(jié)合我們自身的實(shí)際，談?wù)勏乱徊睫D(zhuǎn)型發(fā)展的初步思考。

 一、央企系融資租賃公司面臨的新挑戰(zhàn)

　第一個(gè)話題，探討一下央企系租賃公司在新的形勢(shì)下有哪些新的問題。大家知道在我們中國(guó)租賃公司當(dāng)中，央企背景的租賃公司也是一支重要力量。我這里做了一個(gè)初步統(tǒng)計(jì)，目前總共97家央企，其中有64家央企設(shè)立了融資租賃公司，有的是一家，有的是多家。絕大多數(shù)的央企都設(shè)立了租賃公司，初步統(tǒng)計(jì)了一共有74家，其中8家是金租，其他是商租，內(nèi)資跟外資的，總共合計(jì)資本金1427.44億（外資已按匯率折合），平均注冊(cè)19.29億，最高99.78億，最低1億。央企系租賃公司雖然數(shù)量不多，但是相對(duì)來說在行業(yè)內(nèi)規(guī)模還是比較大的，平均注冊(cè)資本高于整個(gè)行業(yè)的平均水平。

　　作為央企系的租賃公司，就是因?yàn)槟腹竞蛣e的不一樣，由于中央企業(yè)有特殊性，因此對(duì)它所屬的企業(yè)有特殊的要求，由此產(chǎn)生了央企系租賃公司有一些特殊的情況。

　　首先，從業(yè)務(wù)上講，和別的租賃公司相比有一個(gè)明顯特點(diǎn)，它的業(yè)務(wù)圍繞母公司業(yè)務(wù)來做的，大部分央企系租賃公司都是這個(gè)情況，當(dāng)然這些年也有些租賃公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)做得很成功，但是從主流來說，占大比重來說，央企系租賃公司大部分是內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的。

　　第二個(gè)特點(diǎn)，它的功能上有特殊的要求，母公司股東要子公司賺錢，還要履行更多的責(zé)任，總體原則是立足集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)，意味著我們租賃公司不但有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還有服務(wù)集團(tuán)的責(zé)任，還有社會(huì)責(zé)任。

　　從使命來說，因?yàn)橛羞@樣的功能，要求你除了作為一個(gè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，經(jīng)濟(jì)屬性之外，你還是一個(gè)社會(huì)組織，是一個(gè)政治組織，央企最講政治的，所以這點(diǎn)上也是央企系租賃公司的典型特征。

　　第四個(gè)特征，從融資的角度看，由于有母公司的背景，相對(duì)來說獲得資金比其他租賃公司，當(dāng)然和金租不好比，和一般的商租來比獲得資金容易一些，但是有些時(shí)候也會(huì)受到母公司的制約，一方面母公司會(huì)給你支持，從注冊(cè)資本金到授信、擔(dān)保給你一些額度，由于央企母公司接受國(guó)資委的監(jiān)管，這幾年對(duì)央企監(jiān)管力度加大，其中就是考核央企的資產(chǎn)負(fù)債率，由于央企的子公司要并到母公司報(bào)表當(dāng)中，因此負(fù)債也會(huì)在母公司的報(bào)表當(dāng)中體現(xiàn)出來。母公司很糾結(jié)，一方面讓希望租賃公司做大，但是又不希望你做太大，會(huì)推高母公司的資產(chǎn)負(fù)債率，從資金來說央企系的租賃公司是有利有弊。

　　第五，從機(jī)制角度來說，普遍的、一般性的，由于前面這些特征決定體制上、機(jī)制上和我們其他的租賃公司相比，相對(duì)來說市場(chǎng)化程度不高，當(dāng)然也有部分做得好一些，但是總體上來看，感覺我們?cè)谶@一塊上差距比較大。

　　最后，從管控的角度來說，央企系租賃公司除了一般的業(yè)務(wù)的監(jiān)管，比如說我們作為商租，原來是商務(wù)部的監(jiān)管，現(xiàn)在受到銀保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，以及其他的監(jiān)管之外，還多了一個(gè)特殊的監(jiān)管，就是母公司的監(jiān)管，母公司的監(jiān)管由于是屬于國(guó)有企業(yè)，尤其是中央企業(yè)這個(gè)序列，因此相對(duì)來說管的比較多，管得比較嚴(yán)。管得嚴(yán)有好處，少犯錯(cuò)誤，但是也有一個(gè)壞處，不利于創(chuàng)新。在這樣一個(gè)環(huán)境底下，希望的是一個(gè)“乖孩子”是一個(gè)“綿羊”，不希望你成為一個(gè)“老虎”。希望在市場(chǎng)當(dāng)中央企系租賃公司相對(duì)保守一些。這個(gè)是央企系租賃公司幾個(gè)方面的特征。

　　央企系租賃公司總體發(fā)展?fàn)顩r。由于央企都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中、行業(yè)當(dāng)中的龍頭企業(yè)，央企母公司發(fā)展?fàn)顩r在現(xiàn)在形勢(shì)下還可以，相應(yīng)的以服務(wù)母公司為主的租賃公司總體發(fā)展環(huán)境優(yōu)于完全市場(chǎng)化的租賃公司，總體情況基本還可以，在我們國(guó)內(nèi)融資租賃行業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該說是一支重要的骨干力量�？傮w上講，我們那么多的租賃公司，前面幾位嘉賓提到，有很多租賃公司有牌照，但是實(shí)際沒有開展運(yùn)營(yíng)，這樣的在央企系租賃公司幾乎沒有，所有央企系租賃公司都能夠開展正常經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗怯行枨螅匈Y金，也有相應(yīng)的人員，也有相應(yīng)的市場(chǎng)，總體來看是可以的。

　　我這里把它簡(jiǎn)單做了分類，我是從市場(chǎng)化的程度對(duì)央企租賃公司分成三大類型。第一大類型，完全內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的，第二類是完全市場(chǎng)化，或者市場(chǎng)化為主的。第三種是內(nèi)部、外部兼做的，只不過比重略有側(cè)重。由于三種不同業(yè)務(wù)類型，由此造成了三種不同的發(fā)展的格局。

　　第一類完全內(nèi)部業(yè)務(wù)的，基本不參與外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，這種租賃公司在央企系當(dāng)中占了一定比例。這類租賃公司就相當(dāng)于單位辦的單位食堂。提供服務(wù)嗎？還可以，大家吃吃還行。但是大家也不是太滿意，品種可能比較單一，你要發(fā)展好不太可能，但是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，這是第一種類型，它只是提供簡(jiǎn)單的融資服務(wù)。個(gè)別的融資租賃公司，相當(dāng)于是集團(tuán)財(cái)務(wù)部或者資金部的所屬的附屬機(jī)構(gòu)，就是在集團(tuán)內(nèi)部做一個(gè)融資服務(wù)，相應(yīng)的在業(yè)務(wù)模式上創(chuàng)新基本上也很少，就沒有那么復(fù)雜，簡(jiǎn)單就是一個(gè)配資的工具，這是第一種類型。

　　第二種類型在央企系租賃公司占主流的，就是內(nèi)外兼營(yíng)的，依托母公司背景，又有相應(yīng)的資本實(shí)力，在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)同時(shí)，積極參與外部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭。這類公司也可以用餐廳來比喻，就是內(nèi)外兼營(yíng)餐廳，雖然依附集團(tuán)母公司，它的業(yè)務(wù)受到一點(diǎn)局限，但是它還是對(duì)外部提供服務(wù)的，它應(yīng)該說也有它自己的優(yōu)勢(shì)，有它的特色，總體發(fā)展?fàn)顩r還是不錯(cuò)的。

　　第三類市場(chǎng)化程度最高的，完全市場(chǎng)化的，這樣的公司也有，但不是太多。今天坐在一起有一位同行，他說他們100%的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，基本不做內(nèi)部業(yè)務(wù)。這類公司前些年在央企系里面可能更多一些，比如說我所在的公司，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)也算是設(shè)立比較早的，已經(jīng)有15年了，曾經(jīng)有個(gè)階段基本就做外部業(yè)務(wù)，內(nèi)部業(yè)務(wù)基本不做。這類公司就相當(dāng)于完全對(duì)外服務(wù)的品牌飯店，這種定位就造成了在實(shí)際運(yùn)行狀況當(dāng)中的兩極分化，有的抓住了機(jī)會(huì)，依托專業(yè)的實(shí)力，發(fā)展勢(shì)頭很好，發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)該說在同行當(dāng)中是屬于領(lǐng)先的。但是，也有一些在這個(gè)過程當(dāng)中交了學(xué)費(fèi)，出了很多的問題，這種公司應(yīng)該說也不在少數(shù)，兩極分化現(xiàn)象還是比較突出的�？傮w來看這三種不同的情況，第一種完全內(nèi)部服務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)最小，但是作為不大。第二種內(nèi)外兼營(yíng)的，總體比較平穩(wěn)，發(fā)展勢(shì)頭還可以。第三種完全市場(chǎng)化的，走了兩個(gè)極端。

央企系融資租賃公司和我們同行一樣，在新的形勢(shì)之下，當(dāng)前重要的主題就是要推動(dòng)供給側(cè)改革，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，這個(gè)是共性的，除了共性的要求、共性的問題之外，對(duì)央企系的租賃公司來說，我覺得當(dāng)前在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中，有四個(gè)問題比較突出的，需要在過程當(dāng)中要專門研究，重點(diǎn)突破。

　　第一個(gè)問題，就是功能發(fā)揮不充分，從總體來看，央企系的租賃公司所擁有的資源應(yīng)該說和它現(xiàn)在發(fā)揮的作用還不匹配。本來央企系租賃公司還可以發(fā)揮更大的作用，無論是從資金端還是資產(chǎn)端來看，央企系租賃公司都有它自己的優(yōu)勢(shì)，獲取資金的便利程度，規(guī)模、成本，應(yīng)該說具有優(yōu)勢(shì)，央企的租賃公司由于它的母公司一般來說都是行業(yè)的龍頭企業(yè)，它具有專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該講這兩者的結(jié)合，本來應(yīng)該可以讓央企系的租賃公司有更大的作為，但是由于定位問題，其他的一些問題導(dǎo)致央企系的租賃公司總體上來說，還有很大的潛力沒有發(fā)揮出來。

　　第二個(gè)問題，我們的業(yè)務(wù)模式雖然也在做探索，但是和同行相比，和市場(chǎng)化程度比較高的租賃公司相比，相對(duì)來說業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單了一些，特別是主要做內(nèi)部業(yè)務(wù)的融資租賃公司，主要功能就是融資，只是一個(gè)資金渠道的替代，相對(duì)來說業(yè)務(wù)模式是單一的，應(yīng)該講和我們?nèi)谫Y租賃本質(zhì)屬性的要求，和特征的要求應(yīng)該講還有距離。

　　第三個(gè)問題，服務(wù)作用有局限。這個(gè)局限主要在于我們服務(wù)的范圍上、領(lǐng)域上。目前總體的情況來看，央企系的租賃公司由于受到國(guó)資監(jiān)管，以及母公司的一些特殊要求，使得在市場(chǎng)當(dāng)中有一種劃地為牢的感覺，我就是做這些事，其他的事可能有風(fēng)險(xiǎn)，母公司也不太希望你多去做，作為租賃公司自身來說，我沒有必要承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，沒有必要冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，自身的積極性也不大，使得在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，我們的作為還是不太夠。

　　第四個(gè)問題，機(jī)制的問題。融資租賃行業(yè)是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，應(yīng)該更多利用市場(chǎng)的機(jī)制，因此在體制上，內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制上更多體現(xiàn)市場(chǎng)化的原則。但是我們目前大多數(shù)的央企系的租賃公司在這方面還有比較大的距離。這是我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中迫切需要解決的四大重點(diǎn)問題。

二、融資租賃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇

　　第二個(gè)話題說說自貿(mào)區(qū)對(duì)我們租賃公司，或者從央企系租賃公司角度來看，自貿(mào)區(qū)給我們提供了業(yè)務(wù)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)，同時(shí)在業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決我們深層次的問題的重要的機(jī)遇。

　　我從租賃公司的視角談?wù)勛再Q(mào)區(qū)在我們眼里，它有什么樣的作用。我把它歸納了一下，有這么幾個(gè)方面：

　　第一，是一個(gè)市場(chǎng)。從市場(chǎng)角度來看，南沙自貿(mào)區(qū)的情況來看，南沙自貿(mào)區(qū)是大灣區(qū)一個(gè)重要的窗口，是大灣區(qū)的一個(gè)核心，它所在的區(qū)域是我們中國(guó)最具活力的一個(gè)市場(chǎng)。因此我們租賃公司，我們要服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)實(shí)體，從我們服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的角度來說，是值得我們認(rèn)真去布局、積極去拓展的一個(gè)市場(chǎng)。

　　第二，是一種資源。因?yàn)樽再Q(mào)區(qū)它有特殊的條件，它的地理位置決定了它能夠連接境內(nèi)、境外，能夠充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，無論是資金的資源、人才的資源，當(dāng)然還有政策的資源等等，這種資源應(yīng)該講對(duì)我們租賃公司的發(fā)展，對(duì)我們轉(zhuǎn)型是很有利的一個(gè)條件。

　　第三，是一個(gè)橋梁。我們自貿(mào)區(qū)從它的戰(zhàn)略使命來講，有一個(gè)戰(zhàn)略使命，要服務(wù)于一帶一路，要成為一帶一路的橋梁，連接一帶一路的重要橋頭堡。因此，在我們開展一帶一路業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中，如何利用自貿(mào)區(qū)的政策來滿足一帶一路業(yè)務(wù)的需要，我覺得這個(gè)自貿(mào)區(qū)也給我們提供了這樣一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。

　　第四，是一個(gè)窗口。自貿(mào)區(qū)是改革開放的重要窗口，幾個(gè)自貿(mào)區(qū)都是這樣的情況，無論是南沙的自貿(mào)區(qū)，深圳的自貿(mào)區(qū)，天津的自貿(mào)區(qū)，上海自貿(mào)區(qū)，都是國(guó)家改革開放的窗口，因此從多個(gè)角度來說，對(duì)于推動(dòng)我們租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供重要的機(jī)會(huì)。

　　第五，是一個(gè)試驗(yàn)田。為什么要搞自貿(mào)區(qū)？因?yàn)橛泻芏嘈碌恼吲e措，需要在特殊的區(qū)域嘗試，它是改革開放的試驗(yàn)田，對(duì)于我們開展租賃業(yè)務(wù)來說，無論是我們的體制機(jī)制上，還是技術(shù)創(chuàng)新上，都可以利用自貿(mào)區(qū)這樣的政策，利用自貿(mào)區(qū)這樣的機(jī)會(huì)來開展試驗(yàn)，先行先試，積累經(jīng)驗(yàn)之后，再進(jìn)一步擴(kuò)大成果。

三、融資租賃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的初步思考

　　下面跟大家匯報(bào)一下我對(duì)融資租賃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考。

　　首先，要有三個(gè)原則，第一個(gè)原則要融入產(chǎn)業(yè)，第二是聚焦專業(yè)，第三是協(xié)同成長(zhǎng)。

　　第一個(gè)原則融入產(chǎn)業(yè)。經(jīng)常有一個(gè)比喻：金融是生命當(dāng)中的血液，也有人說金融是機(jī)器當(dāng)中的燃料，無論比喻成什么，無論是燃料也好，血液也好，如果離開了實(shí)體，血液離開了人，燃料離開了機(jī)器，自身沒有意義，因此金融業(yè)務(wù)一定要融入到實(shí)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，金融業(yè)才有價(jià)值。因此我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中，不能離開產(chǎn)業(yè)就金融談金融，必須要緊密圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說金融。金融目的必須是讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問題，這就是我們轉(zhuǎn)型的重要原則。

　　第二個(gè)原則就是聚焦專業(yè)。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很大，可以做的事情很多，但是任何一個(gè)企業(yè)資源總是有限的，所以要聚焦到自己有資源稟賦、有特長(zhǎng)的領(lǐng)域來，對(duì)我們電建租賃公司來說，我們主要做三方面業(yè)務(wù)，第一是能源電力，特別是新能源，中國(guó)新能源規(guī)劃總院就在我們集團(tuán)，因此我們把這個(gè)作為我們主攻方向。第二個(gè)是基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)是大的基礎(chǔ)設(shè)施的概念，包括市政、道路、橋梁、城市建設(shè)等，但我們?nèi)谫Y租賃怎么去服務(wù)，確確實(shí)實(shí)還是一個(gè)有待破解的重要課題。第三個(gè)是工程機(jī)械，因?yàn)槲覀兪枪こ炭偝邪髽I(yè)，工程機(jī)械是傳統(tǒng)的典型的租賃物，特別適合開展融資租賃。

　　第三個(gè)原則是協(xié)同成長(zhǎng)。正因?yàn)榻鹑诘膬r(jià)值就在于要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此在具體業(yè)務(wù)過程當(dāng)中，我們?cè)瓌t是要跟客戶共同成長(zhǎng)，我們不是到客戶那去賺錢，而是和客戶一起去把事情做成，創(chuàng)造更多的價(jià)值，把蛋糕做大，一起來分享。這是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路。

　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)角度來看，要達(dá)到三個(gè)功能。第一個(gè)功能是助推器，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要通過我們優(yōu)化融資方案來助推產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二個(gè)功能是孵化器，我們不僅僅是助推業(yè)務(wù)，人家有問題，我們來推一下，而且是主動(dòng)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，我覺得這個(gè)價(jià)值作用更大，我們?cè)诰唧w業(yè)務(wù)過程當(dāng)中曾經(jīng)也有過一個(gè)成功的案例，我們和兄弟企業(yè)聯(lián)手，不是人家客戶有了項(xiàng)目以后，我再去給它提供服務(wù)，而是我?guī)涂蛻粽翼?xiàng)目，找到項(xiàng)目推薦給客戶，然后再給客戶提供一個(gè)整體解決方案，把這個(gè)項(xiàng)目做成，跟客戶一起來分享這個(gè)項(xiàng)目的效益，這個(gè)就是孵化器的作用。第三個(gè)作用是離合器，不僅僅客戶有了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不管這個(gè)業(yè)務(wù)怎么樣，只要他愿意融資，我就給它提供，或者我賺我自己的錢就行了，我們也是要換位思考，從客戶的角度，幫客戶辨別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。租賃公司的判斷和客戶的判斷角度不太一樣，客戶從技術(shù)的角度可能考慮比較多一些，它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控思路可能有局限，我們從專業(yè)機(jī)構(gòu)，從金融機(jī)構(gòu)的角度把握風(fēng)險(xiǎn)，給它提出風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)管控方案。有些項(xiàng)目經(jīng)過我們篩選之后，建議客戶這個(gè)項(xiàng)目不要做，客戶退出了，事實(shí)證明我們這個(gè)建議也是幫客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，后期也證明那個(gè)項(xiàng)目最后爆雷了，這樣也是保護(hù)了客戶的利益。

　　在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，從我們自身的體會(huì)來看，我覺得還有一些重大課題需要進(jìn)一步探討的。我們電建租賃公司目前有三大課題。第一課題是如何服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)？在服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施過程當(dāng)中，一個(gè)方面標(biāo)的物的合規(guī)問題，因?yàn)橛械幕A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目設(shè)備并不是太多，即使有設(shè)備，但是它這個(gè)設(shè)備可取回，或者可變現(xiàn)的價(jià)值不大，一變現(xiàn)不值錢了，這樣和我們租賃本質(zhì)要求還是有一定的距離，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施應(yīng)該講也有一定的距離，這是一個(gè)問題。第二個(gè)問題就是對(duì)接資金的問題，基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目很多是在建工程，怎么去鏈接資金端，落實(shí)資金，應(yīng)該講還缺乏好的辦法。第二個(gè)課題是一帶一路，一帶一路可以做的事情很多，但是確確實(shí)實(shí)目前我們感覺到問題大于收獲，很慚愧地說，雖然我們電建集團(tuán)一帶一路業(yè)務(wù)做得很好，但是電建租賃公司在“一帶一路”上目前幾乎沒有收獲。在“一帶一路”方面主要的困惑，從資金端來說，由于是跨境的，如果說用人民幣做“一帶一路”的業(yè)務(wù)，一個(gè)方面是進(jìn)出受到管制，另外一方面成本上沒有任何優(yōu)勢(shì)，還有其他更便宜的資金，我們用融資租賃的方式，客戶很難接受，這個(gè)是一個(gè)方面。另外從資產(chǎn)端來說，由于是跨境的，你的資產(chǎn)怎么監(jiān)管，受到很多制約。第三個(gè)課題是盤活資產(chǎn)。我相信其他央企跟我們電建很類似，我們電建集團(tuán)去年總資產(chǎn)突破了8千億，很快逼近1萬億，這么大的體量資產(chǎn)當(dāng)中，怎么讓資產(chǎn)盤活，變現(xiàn)，也是給我們租賃公司提供了機(jī)會(huì)，也是出了課題。我們電建租賃公司也在思考，在探索，設(shè)想用金融的手段、金融的工具來盤活資產(chǎn)。目前我們公司內(nèi)部設(shè)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，主要目標(biāo)就是盤活資產(chǎn)。這些方面希望和我們同行合作，和有關(guān)的機(jī)構(gòu)來合作，我們一起來探索，爭(zhēng)取有更大的作為。

　　在利用自貿(mào)區(qū)政策方面，我簡(jiǎn)單點(diǎn)一下題，一個(gè)是充分利用金融和資本市場(chǎng)的作用。第二個(gè)方面是要利用自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，打造個(gè)性化，一對(duì)一對(duì)的服務(wù)模式。第三是更好發(fā)揮金融科技的作用，我們現(xiàn)在重點(diǎn)探討研究要打造工程機(jī)械一體化的服務(wù)平臺(tái)，正在推動(dòng)過程當(dāng)中。第四個(gè)方面，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們同行之間可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)交流，加強(qiáng)合作，相關(guān)的機(jī)構(gòu)我們也要加強(qiáng)合作，我們一起為融資租賃的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力。