“金融業(yè)務穩(wěn)字當先”，遠東租賃從穩(wěn)健、合規(guī)等方面定了大基調(diào)。同時，遠東租賃繼續(xù)堅持醫(yī)療、建設(shè)、教育等領(lǐng)域作為主要方向，給了租賃行業(yè)一定的啟示。在現(xiàn)行租賃行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，聚焦正確的業(yè)務領(lǐng)域，進而進一步穩(wěn)健前行可能是最正確的道路。

近日，遠東宏信董事局副主席、執(zhí)行董事、行政總裁孔繁星前往南昌、長沙、貴陽三地，與前線員工開展座談交流，并實地調(diào)研集團旗下幼兒園。

此次調(diào)研是遠東宏信今年年中工作會議后首輪調(diào)研，“如何適應環(huán)境”仍然是最核心議題�？卓倧娬{(diào)：“順勢而為，因勢利導，根據(jù)環(huán)境和客戶需求變化而不斷調(diào)整自身資源整合方式和價值創(chuàng)造邏輯，是遠東宏信得以持續(xù)發(fā)展壯大的根本原因�！�

金融業(yè)務 穩(wěn)字當先

“目前，公司的發(fā)展重點是穩(wěn)中求進，確保經(jīng)營質(zhì)量�！�

孔總強調(diào)，“金融的本質(zhì)是對風險的管控”，當下遠東宏信在金融領(lǐng)域的業(yè)務發(fā)展，尤其要做好風險管控，穩(wěn)健壓倒一切。

“作為融資租賃行業(yè)的領(lǐng)軍者，遠東宏信要承擔起合規(guī)示范作用，履行相應的企業(yè)責任�！�

孔總指出，“未來，金融監(jiān)管趨嚴是大勢所趨，公司必須始終堅守合規(guī)經(jīng)營的優(yōu)良傳統(tǒng)”，“公司要率先垂范，主動擁抱監(jiān)管，率先提升自我規(guī)范水平。”

“公司的戰(zhàn)略清晰，方向正確，操作有條不紊�！�

多年來，遠東宏信始終堅持深耕產(chǎn)業(yè)、貼地經(jīng)營，以服務產(chǎn)業(yè)升級、服務城市升級為使命�？卓偙硎荆诖蠹业凝R心協(xié)作下，目前遠東宏信資產(chǎn)安全始終保持動態(tài)穩(wěn)定，為未來長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“先將自己立于不敗之地，才能謀求更進一步�！�

孔總指出，未來很長一段時間，遠東宏信的金融業(yè)務將始終以“穩(wěn)”字當先，將風險管理作為頭等要務。

產(chǎn)業(yè)升級 傾力打造

經(jīng)過多年持續(xù)努力，遠東宏信已不再是一家單一金融公司，醫(yī)院集團、建設(shè)設(shè)備運營、學校運營等產(chǎn)業(yè)業(yè)務也日漸壯大，成長為行業(yè)佼佼者，日益引人矚目。

此次調(diào)研，孔總對公司目前的產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務闡釋了許多真知灼見。

醫(yī)院集團是產(chǎn)業(yè) 更是百年事業(yè)

經(jīng)過十多年的研究與探索，目前遠東宏信醫(yī)院集團的財務價值已獲得業(yè)界認可�？卓傉f，這種效能的釋放，體現(xiàn)了遠東人一貫的做事風格——“謹慎而不盲從”。

醫(yī)院運營之于遠東宏信，不僅是一份資產(chǎn)，更是一份事業(yè)。

不同于市場上大多數(shù)機構(gòu)采取的“托管模式”，遠東宏信旗下的醫(yī)院全部經(jīng)過公司化改造，并全部自主管理，真正成為產(chǎn)業(yè)中的一員。

遠東宏信針對醫(yī)院全國化運營，獨創(chuàng)“一套體系、一張網(wǎng)絡(luò)、一家醫(yī)院”的“三個一”管理模式，體現(xiàn)了遠東宏信對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性問題的深刻理解和智慧演繹。
在這套體系的推動下，未來遠東宏信將逐漸把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向最亟需醫(yī)療資源的四五線城市，乃至縣一級地區(qū)源源不斷供給，努力成為公立醫(yī)療的重要補充。
未來，以醫(yī)院集團為主要載體的醫(yī)療健康事業(yè)將成為遠東宏信長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。遠東宏信今年將繼續(xù)推進“百縣計劃”——在全國100個縣各布局一家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，總床位數(shù)達到5萬張，加快成為亞洲乃至世界排名前列的醫(yī)院集團，為國家“大病不出縣”目標貢獻一份力量。

建設(shè)領(lǐng)域提升品質(zhì) 成為“后建設(shè)時代”翹楚

作為遠東宏信建設(shè)產(chǎn)業(yè)運營的排頭兵，宏信建發(fā)2018年底整合后，盈利勢能強勁，已成功實現(xiàn)對總部的反哺。

這證明了公司戰(zhàn)略方向的正確性——在中國大規(guī)模建設(shè)浪潮落幕之后，建設(shè)服務內(nèi)涵和技術(shù)升級是大勢所趨�！爸袊摹蠼ㄔO(shè)時代’正在來臨！”孔總指出，“未來建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒅鸩竭^渡到提升品質(zhì)，更好地服務城市綠色升級、服務居民生活品質(zhì)提升�！�

孔總也向宏信建發(fā)提出了精細化、科學化、規(guī)范化等多方面要求。

深耕建設(shè)領(lǐng)域十多年后，遠東宏信從前高速發(fā)展的模式已然一去不復返�？卓傉J為，未來如何與中國建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級同頻共振，將是遠東宏信建設(shè)事業(yè)的核心命題，對這個命題的解答，宏信建發(fā)肩負重要使命。

打造教育界爆款：連領(lǐng)導批條也不給“開后門”

“宏文學校在上海可以說是教育界的爆款了！”談起遠東宏信旗下的宏文學校，孔總頗感驕傲，“做教育這件事，不做則已，要做就做到極致，做到最好。”
在集團旗下蒙世學堂幼兒園長沙園調(diào)研時，孔總也指出，長沙園下一階段的目標是成為長沙高端“精品幼兒園”的代表。為此，公司各管理條線都將持續(xù)進行資源的投入，確保運營目標的有效落地。未來通過引入遠東宏信教育研究院開發(fā)的課程，身處長沙的孩子也能共享與上海同步的前沿課程，來自總部的后勤及餐飲團隊也將參與到園所的日常運營管理之中。

苦練內(nèi)功 提升管理
“遠東宏信目前正在苦練內(nèi)功，這是面對紛繁復雜的外部形勢，必然且必須的舉措。”孔總指出，今年是公司的管理之年，核心要務就是管理提升。

“過去管理資產(chǎn)、管理流程、管理操作，今年將延伸到管理個人的行為”“要將從前對人員管理的不確定性和盲點轉(zhuǎn)變成實際可追蹤的信息，將工作過程透明化、可量化�！笨卓偙硎荆挥薪�(jīng)過這樣的整頓，在未來面對更加嚴峻、更加撲朔迷離的格局時，遠東宏信才能擁有更加柔和又靈活的身段來適應環(huán)境。

“我們必須先將自己捏成一個拳頭，才有資格談活在未來�！笨卓傊赋�，通過管理提升，期待為每一個加入遠東宏信的員工，營造一個規(guī)則清晰簡單的文化氛圍�！爸灰朔粑覀兊亩贪�，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，公司在業(yè)績、人員、待遇之間才能形成良性循環(huán)�！�

此次調(diào)研，辦事處同事提出了不少真知灼見，不少合理化建議得到公司采納�？卓偸止膭顔T工集思廣益、廣開言路，“歡迎多提意見，你們提的意見越多，公司就越能進步�！�

這再次印證了遠東宏信的一句格言——我們并不完美，但從不拒絕改善。