航天科工金融租賃有限公司總經(jīng)理?xiàng)畈J、國(guó)新融資租賃有限公司總裁舒威、南航國(guó)際融資租賃有限公司總經(jīng)理許峰、中國(guó)電建集團(tuán)租賃有限公司董事長(zhǎng)許賀龍、中核融資租賃有限公司總經(jīng)理潘炳超、中建投租賃股份有限公司總經(jīng)理秦群，就圍繞“央企租賃產(chǎn)融結(jié)合之路：使命、定位、轉(zhuǎn)型升級(jí)”話題開(kāi)展討論。

以下為圓桌討論部分內(nèi)容：

討論嘉賓：

航天科工金融租賃有限公司總經(jīng)理 楊博欽

國(guó)新融資租賃有限公司總裁 舒威

南航國(guó)際融資租賃有限公司總經(jīng)理 許峰

中國(guó)電建集團(tuán)租賃有限公司董事長(zhǎng) 許賀龍

中核融資租賃有限公司總經(jīng)理 潘炳超

中建投租賃股份有限公司總經(jīng)理 秦群

主持人：各位的企業(yè)在開(kāi)始做的時(shí)候一定經(jīng)過(guò)了很多的科研性研究，老總也一定對(duì)于定位打法進(jìn)行了要求，兩個(gè)問(wèn)題一起問(wèn)，首先第一個(gè)集團(tuán)層面對(duì)于央企在成立的時(shí)候，是怎么樣的定位和要求。第二個(gè)問(wèn)題，在座的租賃公司都做了相當(dāng)部分的集團(tuán)外的一個(gè)業(yè)務(wù)，對(duì)于集團(tuán)外的業(yè)務(wù)，各位集團(tuán)外業(yè)務(wù)的占比，以及在整個(gè)公司中的定位和作用是怎么看待的。

舒威：聶總剛才提到的問(wèn)題，我們國(guó)新在成立之初定位比較明確，因?yàn)槲覀兪菄?guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，確立的以國(guó)有資本為主業(yè)的公司，我們成立國(guó)新租賃，按照國(guó)資委的要求、指示、定位，國(guó)新租賃的定位是主要服務(wù)于央企，國(guó)新運(yùn)營(yíng)比較特殊，不具體地持有產(chǎn)業(yè)公司的，到現(xiàn)在為止，國(guó)新租賃沒(méi)有一筆是給國(guó)新內(nèi)部的租賃業(yè)務(wù)，都是給其他的央企做的租賃業(yè)務(wù)，所以占比可想而知，如果按照國(guó)新集團(tuán)之外的我們是百分之百，如果是中央企業(yè)之外的我們是百分之零。

相應(yīng)地對(duì)于我們的考核上，除了正常的融資租賃公司，類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的考核利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)度，現(xiàn)在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)度考核得比較嚴(yán)，要求零風(fēng)險(xiǎn)，零預(yù)期�，F(xiàn)在考慮發(fā)展初期，在一定階段內(nèi)還是可以做到的，至少目前將近三年的時(shí)間還是做到了，未來(lái)逐漸我們也要考慮多元的考核方式。

在此之外，我們也考核對(duì)于中央企業(yè)服務(wù)的力度，這是國(guó)新相對(duì)比較特殊的地方，特別是定位于服務(wù)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展中起到的作用，特別是比較專(zhuān)注的在中央企業(yè)降杠桿、壓降“兩金”，存貨和資金方面，希望國(guó)資委對(duì)于國(guó)新的要求，這方面比較有特色。

我們公司還有一個(gè)特色是根據(jù)中央企業(yè)的租賃公司之間展開(kāi)了很多的合作，按照中國(guó)國(guó)新建設(shè)央企業(yè)務(wù)的生態(tài)圈的理念，我們提出來(lái)建設(shè)中央企業(yè)的租賃生態(tài)圈，中央企業(yè)的租賃公司在2017年底是58家，到現(xiàn)在有將近70家。其中大部分是融資租賃公司，我們覺(jué)得如果在金融租賃中銀行系的金融租賃公司占主流的話，在融資租賃中我們發(fā)現(xiàn)中央企業(yè)或者以中央企業(yè)為代表的實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立的融資租賃公司是主流，上午趙總講到的產(chǎn)業(yè)背景租賃里面算得上比較大的是央企的租賃公司，團(tuán)體有一些共性也有一些不同的特點(diǎn)，徐總剛才說(shuō)的有專(zhuān)做飛機(jī)，也有專(zhuān)做車(chē)輛的，也有具體產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的。

在新的監(jiān)管形勢(shì)下，新的融資租賃監(jiān)管辦法正在征求意見(jiàn)，這里面對(duì)于融資租賃公司的具體監(jiān)管指標(biāo)來(lái)看，大部分跟金租的目前的關(guān)聯(lián)度、集中度的指標(biāo)是差不多的，包括還有一些其他的詳細(xì)指標(biāo)，這樣的話服務(wù)主業(yè)的租賃公司、單一集團(tuán)做得比較多的問(wèn)題，我們現(xiàn)在國(guó)新租賃倡議大家共同組建租賃的生態(tài)圈，共同建立一個(gè)央企租賃公司的合作平臺(tái)，共同做資產(chǎn)交易、信息互通、共同控制風(fēng)險(xiǎn)。

許峰：大家知道航空業(yè)是高負(fù)債，負(fù)債比較高，南航國(guó)際融資租的杠桿比較高，我們處于內(nèi)、外部業(yè)務(wù)一平衡狀態(tài)。

現(xiàn)在南航股份的業(yè)務(wù)占比大概是60%，外部的業(yè)務(wù)占40%。我們最后的目標(biāo)是調(diào)節(jié)到三三制，南航1/3，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1/3，國(guó)際市場(chǎng)1/3，這樣一個(gè)比例，就可以使得我的隊(duì)伍保持一個(gè)很好的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楹娇諛I(yè)跟其他業(yè)務(wù)比如船舶業(yè)比較接近，每年投入100多個(gè)億，資金量非常大，融資很困難，而且航空成本非常低，利潤(rùn)非常薄，所以要想方設(shè)法地盈利也是挺傷腦筋的。

同時(shí)，年限又很長(zhǎng)，一做都是十年，在這期間就需要不斷地投入。我們也有自己的難處，所以資金實(shí)力不太強(qiáng)，融資能力差一點(diǎn)的最好別做飛機(jī)租賃。

目前做的方法因?yàn)槎鄻踊�，在這方面憑借著南航技術(shù)的支持，對(duì)航空業(yè)的理解做得比較不錯(cuò)，發(fā)展比較快，發(fā)展速度比較快，發(fā)展的質(zhì)量比較好。對(duì)于南航的支持也很大。

所以租賃公司在整個(gè)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)中能夠發(fā)揮自己的作用，特別是央企在各種資源能夠充分利用合理地利用各種的資源情況下，能夠很好地把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)能夠很好地降低成本，通過(guò)新的盈利增長(zhǎng)，為自己的“母體”增加利潤(rùn)。

我們也是準(zhǔn)備逐步地從南航基地走出來(lái)，服務(wù)于其他的航空公司，只是現(xiàn)在的航空公司都不太景氣，憑借自己很好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)希望能避免風(fēng)險(xiǎn)。目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一單拖欠現(xiàn)象。這是整個(gè)南航租賃的基本情況。

秦群：給我們的定位是市場(chǎng)化，作為集團(tuán)的金融板塊，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保值增值，這是我們的第一個(gè)使命。

第二個(gè)，因?yàn)槲覀兪侵型断档�，承�?dān)了幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)走出去的使命。所以我們有先進(jìn)制造業(yè)的投資，股東投股權(quán)，我們投債權(quán)，這樣共同把控風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，這是一個(gè)定位。

一共是兩個(gè)使命。按照市場(chǎng)化的原則的話，他們投的企業(yè)，我們都按照自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好，按照市場(chǎng)的原則，去選擇我們要不要做融資租賃，在集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)占比的比例非常小，更多的是我們走向市場(chǎng)，按照集碳聚焦的行業(yè)和我們自己要走專(zhuān)業(yè)化道路的方向，去打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托于我們?cè)谌谫Y方面的一些優(yōu)勢(shì)，所有的融資工具基本上都差不多在使用，去年在發(fā)了5個(gè)億美金的債，今年又發(fā)了5個(gè)億美金的債。利用資金的優(yōu)勢(shì)，在信息技術(shù)里面，包括剛才談到的幾個(gè)領(lǐng)域發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。

整個(gè)市場(chǎng)化的原則是在公司里面體現(xiàn)得非常明確，集團(tuán)對(duì)于我們的考核也是按照這樣的原則進(jìn)行的。即保值增值的效果，從戰(zhàn)略方向、風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方向進(jìn)行管控。

現(xiàn)在在信息技術(shù)里面，包括電子消費(fèi)、電子制造、IDC領(lǐng)域里面已經(jīng)耕耘很多年了，尤其是在通信領(lǐng)域十幾年了，我們集團(tuán)在科技領(lǐng)域投資比較大，會(huì)有一些聯(lián)動(dòng)。除了股+債的方式，另外還有一些資源的共享，信息資源的共享，大概就是這樣一種合作的方式。

楊博欽：我們知道產(chǎn)業(yè)分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，我們這個(gè)叫做金融，提供流動(dòng)性，提高杠桿率，同時(shí)配合期限的一個(gè)范疇。產(chǎn)融結(jié)合就是說(shuō)，這二者要進(jìn)行結(jié)合。在這里面可能有一個(gè)凡是我的資金為產(chǎn)業(yè)、為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，都屬于廣義范疇的產(chǎn)融結(jié)合。今天我們?cè)谶@個(gè)地方，說(shuō)的是一個(gè)狹義的，一個(gè)集團(tuán)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又有金融企業(yè)，這二者如何結(jié)合？

現(xiàn)在根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐，比如說(shuō)有三種模式：

一是由產(chǎn)到融。

產(chǎn)業(yè)資本比較強(qiáng)大，根據(jù)需要設(shè)立了金融類(lèi)的公司往前發(fā)展。比較標(biāo)準(zhǔn)的像通用、西門(mén)子這樣的公司。

二是由融到產(chǎn)。

本身是一個(gè)金融集團(tuán)，為了產(chǎn)業(yè)滲透到產(chǎn)業(yè)里面去，像摩根財(cái)團(tuán)，在國(guó)內(nèi)像中信集團(tuán)、平安集團(tuán)，這樣的集團(tuán)。從由產(chǎn)到融的國(guó)內(nèi)案例，比如說(shuō)上午趙宏偉總經(jīng)理講的中恒工業(yè)集團(tuán)、昆侖系的整個(gè)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)等等，都是由產(chǎn)到融的。

在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問(wèn)道的，產(chǎn)業(yè)資本，設(shè)了金融公司以后，最大的目的是什么？應(yīng)該是非常明確的，要這樣的金融子公司為整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，有一個(gè)持牌金融機(jī)構(gòu)，有一個(gè)關(guān)聯(lián)交易的限制，這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就產(chǎn)生了。更多的時(shí)候，如果說(shuō)關(guān)于這個(gè)方面有一個(gè)結(jié)論性的說(shuō)法的話，由產(chǎn)到融，由融到產(chǎn)，更多的時(shí)候是雙向驅(qū)動(dòng)，由產(chǎn)到融，設(shè)立了金融公司以后，必須為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。由融到產(chǎn)，這個(gè)地方金融資本必須了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不然的話會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。

現(xiàn)在我們是產(chǎn)融結(jié)合，在241里面占有150億，在150億里面，比例為集團(tuán)大股東服務(wù)的產(chǎn)融結(jié)合的比例，目前是在15%多一點(diǎn)。集團(tuán)外的是有85%，這跟關(guān)聯(lián)交易有這樣的關(guān)系，我們發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)性租賃是不受關(guān)連交易的限制，所以我們是做了比較多一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)性租賃的事情，希望未來(lái)產(chǎn)融結(jié)合的比例，從目前的15%往25%發(fā)展，希望最終實(shí)現(xiàn)30%的比例。

潘炳超：中核租賃的使命、定位和轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要表現(xiàn)在四個(gè)字，三句話，四個(gè)字，一個(gè)是服務(wù)，顧名思義，中核租賃一定要服務(wù)。二是創(chuàng)立，通過(guò)持資多元為集團(tuán)提供良好的回報(bào)。三是通過(guò)融資租賃公司把金融租賃和載體，把外部金融市場(chǎng)化，從整體上降低集團(tuán)的負(fù)債水平。

三句話第一句話是轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是價(jià)值創(chuàng)造，三是以融促產(chǎn)。如果做到了價(jià)值創(chuàng)造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就做到了以融促產(chǎn)，在價(jià)值創(chuàng)造方面，核電資產(chǎn)，核醫(yī)療資產(chǎn)是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)實(shí)行了價(jià)值創(chuàng)造。轉(zhuǎn)型升級(jí)表現(xiàn)在集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)延伸、要深化要轉(zhuǎn)型，適度地提前介入某些產(chǎn)業(yè)，或者是為了集團(tuán)配合產(chǎn)業(yè)的提升。

在做這三方面的工作的時(shí)候，注意把握好兩個(gè)關(guān)系，一個(gè)是多元風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，我們實(shí)際上在做的時(shí)候，圍繞著轉(zhuǎn)型升級(jí)集團(tuán)擬進(jìn)入、準(zhǔn)備進(jìn)入的或者引領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)入提前介入了一些產(chǎn)業(yè)，將來(lái)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)從資產(chǎn)方面，服務(wù)主業(yè)與服務(wù)自己金融服務(wù)能力的關(guān)系，做這方面的業(yè)務(wù)是集團(tuán)的需要，如果我們依賴(lài)的話，只是為集團(tuán)辦個(gè)手續(xù)，自身的金融服務(wù)能力得不到提升。

如何處理這種關(guān)系呢？一是通過(guò)持資多元，拓展其他的業(yè)務(wù)，真正地為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)。二是把我們的風(fēng)控水平和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)控水平進(jìn)行疊加，在推進(jìn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，控制疊加的過(guò)程中有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從中體現(xiàn)我們金融服務(wù)的水平和能力。

許賀龍：作為一個(gè)租賃公司，一方面看母公司出資人要求我做什么。主要還是想通過(guò)我這個(gè)功能，能夠協(xié)同整個(gè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此對(duì)他來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略作用是第一位，掙錢(qián)是第二位的。

從公司自身的角度來(lái)看的話，一方面要順應(yīng)出資人的要求，出資人交給你的使命。二是在實(shí)踐過(guò)程中，有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)它，有沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)它，也要根據(jù)自身的條件進(jìn)行選擇和做出回應(yīng)。剛才大家比較一致的認(rèn)識(shí)是，我們央企系的租賃公司，或者說(shuō)絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)系的租賃公司使命是產(chǎn)融結(jié)合，要協(xié)同母公司的發(fā)展。

我的這個(gè)所謂的協(xié)同發(fā)展不能太狹義的看，不是給母公司、關(guān)聯(lián)兄弟企業(yè)提供融資，把兄弟企業(yè)作為承租人才算是協(xié)同，我認(rèn)為這個(gè)協(xié)同是怎樣的概念呢？這個(gè)概念就是我所做的事是有助于我整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不見(jiàn)得必須是一一對(duì)應(yīng)的，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中，有些業(yè)務(wù)我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)，兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)我們?nèi)プ霾灰?jiàn)得有優(yōu)勢(shì)，為什么非要你來(lái)做呢？別人做的話可能更好，別的機(jī)構(gòu)來(lái)做可能優(yōu)勢(shì)更加明顯，讓其他的金融機(jī)構(gòu)來(lái)做，我們做發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的事就可以了。

我理解的所謂的產(chǎn)融結(jié)合就是圍繞著我們自身的優(yōu)勢(shì)，為構(gòu)建集團(tuán)整體發(fā)展的生態(tài)圈做貢獻(xiàn)。具體到我們這邊來(lái)說(shuō)是這樣考慮的，一方面我們的集團(tuán)、母公司和兄弟企業(yè)，他們有融資的需求，我給他做融資租賃業(yè)務(wù)。這是典型意義、傳統(tǒng)意義的產(chǎn)融結(jié)合，同時(shí)做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，可能自己需要錢(qián)，不是他自己需要融資，而是他的上游或者下游，如果不給別人提供這樣的融資方案，有可能這個(gè)業(yè)務(wù)就做不了，因此在我們的發(fā)展過(guò)程中，提供的服務(wù)，我們集團(tuán)講的也是為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案，在這個(gè)整體解決方案中，客戶(hù)要求不僅僅是產(chǎn)業(yè)的能力，還要有融資的能力。

在這個(gè)過(guò)程中，如果我們?nèi)グl(fā)揮這個(gè)作用，和兄弟企業(yè)聯(lián)手一起做業(yè)務(wù)，這個(gè)體現(xiàn)的作用更加地充分。我們電建租賃公司也是這樣想的，也是這樣做的。

主持人：從2018年5月《融資租賃管理辦法》融資租賃從商務(wù)部劃入到銀保監(jiān)會(huì)以后，對(duì)于一些指標(biāo)、辦法猜測(cè)比較多，對(duì)于融資租賃來(lái)說(shuō)有兩個(gè)業(yè)務(wù)或者兩個(gè)事項(xiàng)大家都比較關(guān)注，一個(gè)是監(jiān)、銀保理的業(yè)務(wù)情況，二是單一客戶(hù)集中度、單一客戶(hù)關(guān)聯(lián)度、單一客戶(hù)集中度，三十五十的管理要求，對(duì)于央企來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)指標(biāo)恰恰都是影響比較大的，所以給各位老總提一個(gè)問(wèn)題，如果是三十、五十這兩個(gè)指標(biāo)下來(lái)，以及監(jiān)銀保理的要求下來(lái)的話，對(duì)現(xiàn)階段公司會(huì)否有影響？比如說(shuō)保理不讓監(jiān)銀，三十、五十的線是一個(gè)紅線的話，對(duì)于所在的公司戰(zhàn)略會(huì)否有影響，如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)否相融？

舒威：聶總提了一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)新來(lái)說(shuō)影響不是特別大。一個(gè)是關(guān)聯(lián)度和集中度，因?yàn)槲腋蓶|之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，所以關(guān)聯(lián)度沒(méi)有過(guò)多的影響。集中度也不大，主要是個(gè)別的集團(tuán)稍微做得多一點(diǎn)。

保理的問(wèn)題影響也不大，但是我認(rèn)為雖然對(duì)于我們來(lái)說(shuō)影響不大，但是保理的兼營(yíng)，因?yàn)橐恢币詠?lái)作為一個(gè)重要的事項(xiàng)批準(zhǔn)的，現(xiàn)在再拿回去，不合適。而且融資租賃在保理業(yè)務(wù)客戶(hù)的拓展上、產(chǎn)融結(jié)合的程度上應(yīng)該說(shuō)是高度關(guān)聯(lián)的。非要把它從融資租賃拿掉的話，我覺(jué)得是不合適的。應(yīng)該還是保留原來(lái)的《辦法》。

從去年開(kāi)始，我在多個(gè)場(chǎng)合呼吁，對(duì)于融資租賃融資監(jiān)管的重視，可能是行業(yè)根本性的一個(gè)《管理辦法》的出臺(tái)，對(duì)于行業(yè)的沖擊、影響也好，應(yīng)該是非常巨大的�，F(xiàn)在的監(jiān)管出臺(tái)我想應(yīng)該是遵循幾個(gè)基本的邏輯和原則。

一個(gè)是融資租賃公司到底是一個(gè)怎樣的機(jī)構(gòu)？按照最近看到的《征求意見(jiàn)稿》的辦法在具體的指標(biāo)上，跟融資租賃公司非常相近。但現(xiàn)在來(lái)看，從行業(yè)定位和企業(yè)的根本屬性來(lái)說(shuō)，融資租賃公司和金融租賃公司還是完完全全地兩類(lèi)機(jī)構(gòu)，很明顯融資租賃公司是標(biāo)準(zhǔn)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，有金融許可證，有非銀行金融機(jī)構(gòu)的相應(yīng)便利，比如說(shuō)同業(yè)拆借、杠桿管理，包括股東的要求和任命。為什么對(duì)金融機(jī)構(gòu)有這樣的要求呢？我理解是因?yàn)橛幸欢ǖ幕蛘呦鄬?duì)比較大的外部行為，為什么對(duì)銀行嚴(yán)格地監(jiān)管？應(yīng)該不是因?yàn)殂y行放貸要監(jiān)管它，小貸公司也放貸，個(gè)人金融機(jī)構(gòu)也可以放貸，而不是像監(jiān)管小貸公司或者個(gè)人的互相放貸的業(yè)務(wù)呢？

同時(shí)也不是說(shuō)因?yàn)殂y行有金融屬性就監(jiān)管，很多金融機(jī)構(gòu)都有金融屬性，都會(huì)有不匹配的金融屬性的存在。我理解監(jiān)管銀行主要是吸收公眾存款，會(huì)有很大的外部性，如果銀行沒(méi)有好的監(jiān)管，干壞了，會(huì)對(duì)社會(huì)有很強(qiáng)的影響。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，融資租賃公司是不是這樣的機(jī)構(gòu)呢？金租由于是金融牌照，有同業(yè)借款同業(yè)拆借資格，跟銀行體系高度相關(guān)的，人家借給你錢(qián)基本上不管你是什么用途的，外部監(jiān)管的話都不會(huì)管你。

銀行每一筆項(xiàng)目都是嚴(yán)格監(jiān)管，每一個(gè)項(xiàng)目都要實(shí)地進(jìn)行考察。本質(zhì)上來(lái)講是兩類(lèi)機(jī)構(gòu)，融資租賃機(jī)構(gòu)是非金融牌照的機(jī)構(gòu)的情況下，資金來(lái)源受到嚴(yán)重監(jiān)控的情況下，這樣的情況首先可以監(jiān)管，不是完全不能監(jiān)管。但是監(jiān)管的邏輯是什么？監(jiān)管什么事？怕融資租賃公司出事，有風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一影響到特別是股東之外的利益相關(guān)方，特別是公眾，如果你的資金來(lái)源P2P直接跟老百姓相關(guān)的話是一定要管的，如果不是，怎么管、管到什么程度？這是一點(diǎn)。

二是很多提到的使命定位，央企租賃公司成立，都是服務(wù)主業(yè)的，服務(wù)主業(yè)天然帶來(lái)一些相關(guān)的關(guān)聯(lián)問(wèn)題。二是專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，某個(gè)集團(tuán)的上下游也有一個(gè)所謂的集中度的問(wèn)題，實(shí)際上分散風(fēng)險(xiǎn)和專(zhuān)業(yè)化是有矛盾的。

三是前期跟有一些央企的租賃公司溝通的時(shí)候，提到一個(gè)很好的觀點(diǎn)，你要尊重目前行業(yè)的現(xiàn)狀，怎么管，一定要考慮不要由于新的本來(lái)好好心，卻產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)。有些做的業(yè)務(wù)股東比較多，50%以下單一集團(tuán)或者全部關(guān)聯(lián)方出資額以?xún)?nèi)，有些關(guān)聯(lián)方已經(jīng)關(guān)聯(lián)200-300百億資產(chǎn)了，要不把資產(chǎn)轉(zhuǎn)出去，要不做很多其他的資產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候給這樣大的壓力，容易產(chǎn)生很多新的風(fēng)險(xiǎn)，都是需要考慮到的地方。

我們呼吁監(jiān)管的邏輯要清晰，為什么管？管哪些方面？管到哪些程度？具體到地方金融局操作的層面。二是也要考慮行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。

最后呼吁一點(diǎn)，融資租賃公司要自律，共同維護(hù)好生態(tài)環(huán)境，讓社會(huì)大眾、監(jiān)管部門(mén)放心，我們有很強(qiáng)的自律，會(huì)做得很好的。

許峰：新的《征求意見(jiàn)稿》，對(duì)我們做飛機(jī)的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是影響非常大，處處受限。所以我覺(jué)得，首先談一下監(jiān)管。第一監(jiān)管業(yè)務(wù)的方向在哪，不是說(shuō)做多少集中度、關(guān)聯(lián)度的問(wèn)題，應(yīng)該朝著哪個(gè)方向做，平臺(tái)是不是可以做，國(guó)家政策的“三高”是不是可以做？應(yīng)該在監(jiān)管方向上。

二是應(yīng)該在租賃物的標(biāo)的上進(jìn)行監(jiān)管，比如說(shuō)金租和商租，金租原來(lái)是不能做不動(dòng)產(chǎn)的，商租可以做不動(dòng)產(chǎn)。將來(lái)還有中關(guān)村做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題上，無(wú)形資產(chǎn)能不能做租賃物，應(yīng)該在這方面進(jìn)行明確。租賃物的范圍和形態(tài)上應(yīng)該明確，這是第二個(gè)應(yīng)該明確的地方。

三是風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該明確租賃公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)構(gòu)流程上，必須閉塞經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該怎么健全，在這方面。

金融租賃作為商租來(lái)說(shuō)就是一個(gè)普通的企業(yè)，融物和融資結(jié)合起來(lái)，融資的目的還是為了融物，落實(shí)在物上，為了解決生產(chǎn)方面的資金和設(shè)備的短缺，如果融通的錢(qián)是銀行來(lái)的錢(qián)和金融機(jī)構(gòu)，有了穿透和監(jiān)管條例，我覺(jué)得在《監(jiān)管條例》上租賃公司的規(guī)范、投資方向、標(biāo)的物以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)防范方面進(jìn)行監(jiān)管。

第二個(gè)問(wèn)題講一下集中度的問(wèn)題。非要做一些其他有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，反而不是降低風(fēng)險(xiǎn)而是增加風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)飛機(jī)項(xiàng)目的金額很大，幾架飛機(jī)的集中度就爆表了，很容易爆表的。對(duì)于央企業(yè)來(lái)說(shuō)自己的長(zhǎng)處不能做，非要做一些短處。逼得我們做一些不想做的事，專(zhuān)業(yè)化也不利于很好地把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第三個(gè)問(wèn)題，作為央企業(yè)來(lái)說(shuō)，央企的國(guó)資委提出產(chǎn)融結(jié)合，這樣的情況下，很多央企成立了租賃公司。希望大家從不同的途徑理解監(jiān)管，能夠去呼吁更好地扶持租賃公司更好地發(fā)展。雖然租賃公司現(xiàn)在有12000多家企業(yè)，但是真正經(jīng)營(yíng)的不到10%。這些企業(yè)應(yīng)該是守法、合理、合規(guī)地經(jīng)營(yíng)。

秦群：這兩個(gè)指標(biāo)的調(diào)整，說(shuō)實(shí)在的對(duì)于整個(gè)租賃行業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展是不利的，無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)的角度還是從發(fā)展的角度。雖然說(shuō)我們作為獨(dú)立的第三方，跟集團(tuán)的關(guān)聯(lián)度相對(duì)來(lái)說(shuō)又沒(méi)有那么多，從某種程度來(lái)說(shuō)，你們的機(jī)會(huì)釋放給我們了，考慮到集中度的問(wèn)題，我們的機(jī)會(huì)也來(lái)了。從行業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)是不利的，公眾存款風(fēng)險(xiǎn)是可控的，另外從發(fā)展角度來(lái)看，融資租賃就是體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化，這個(gè)行業(yè)很專(zhuān)，才能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地為企業(yè)提供融資的方案。這樣的話既不利于風(fēng)險(xiǎn)的控制，也不整個(gè)未來(lái)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。

楊博欽：全國(guó)金融工作會(huì)議2017年4月份召開(kāi)，這個(gè)會(huì)議之后完成了一個(gè)非常偉大的事件，租賃業(yè)的監(jiān)管統(tǒng)一，現(xiàn)在都統(tǒng)一到銀保監(jiān)會(huì)了。具體71家還是多少金融租賃公司，是由銀保監(jiān)會(huì)進(jìn)行直接監(jiān)管，我們?nèi)谫Y租賃進(jìn)行規(guī)則監(jiān)管，我理解規(guī)則監(jiān)管《征求意見(jiàn)稿》的話跟租賃公司管理非常類(lèi)似。

所以我感覺(jué)，關(guān)于《征求意見(jiàn)稿》廣大的融資租賃公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，融資租賃的主流標(biāo)的物就是設(shè)備，這里面有一個(gè)非常偉大的口號(hào)，融資租賃就是要講解特色化、差異化、專(zhuān)業(yè)化。

潘炳超：防止金融風(fēng)險(xiǎn)的外溢，防止金融公司給大股東圈錢(qián)，防止金融風(fēng)險(xiǎn)的外溢不存在。個(gè)人認(rèn)為監(jiān)管還是要?dú)v史、全面、辯證地實(shí)施監(jiān)管，精準(zhǔn)施策，分類(lèi)監(jiān)管，可以借鑒一下非銀部對(duì)財(cái)政公司的監(jiān)管措施。

許賀龍：我的結(jié)論是這兩條規(guī)定，對(duì)我們商租絕對(duì)是一個(gè)很大的沖擊，而且影響的程度很大。

我們應(yīng)該怎么辦？無(wú)非是兩條，一條是我們要大聲地發(fā)出聲音，要繼續(xù)呼吁要爭(zhēng)取，爭(zhēng)取在政策出臺(tái)的時(shí)候能夠有差異化的對(duì)待，我認(rèn)為即使是金租、商租的分也還是不完全地符合實(shí)際，金租里面有銀行系、非銀行系的，商租里面也有廠商系、第三方和產(chǎn)業(yè)系的，監(jiān)管辦法要針對(duì)不同的情況，差異化地制定政策，監(jiān)管的目的是防范風(fēng)險(xiǎn)，有沒(méi)有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)原理考慮。

我們一定要發(fā)出我們自己的聲音。

二是《監(jiān)管辦法》一定是大勢(shì)所趨，大的格局、大的基調(diào)估計(jì)不太會(huì)改變，這點(diǎn)上我也是比較悲觀的。我們作為商租要揚(yáng)長(zhǎng)避短，把我們的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，加強(qiáng)協(xié)同。