遠(yuǎn)東國際租賃有限公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理王維軍發(fā)表了題為“融資租賃風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理”的主旨演講。王維軍結(jié)合自己在遠(yuǎn)東租賃的工作經(jīng)歷，向與會(huì)人員講述了自己所理解的融資租賃風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理，贏得了現(xiàn)場的陣陣掌聲。

王維軍：各位親愛的同仁們，講一下背景，為什么在這個(gè)隆重喜慶的場合要說這個(gè)嚴(yán)肅的話題。融資租賃從2010年起企業(yè)數(shù)量和業(yè)務(wù)總量呈快速增長的態(tài)勢，所有人都感同身受，但中間的風(fēng)險(xiǎn)是日漸積累，快速增長形成了一些泡沫，基本所有的爆雷之后都有租賃公司“鬼魅”的身影。

融資租賃是“死”過一次的行業(yè)，上一次“死亡”之后，并不是所有人吸取了教訓(xùn)。

融資租賃行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和資產(chǎn)管理，后面的資產(chǎn)管理是前面的風(fēng)險(xiǎn)管控的一環(huán)，我特別想強(qiáng)調(diào)的是，也想跟一些包括監(jiān)管、司法、運(yùn)營商，大家一起探討。無論是融物還是融資都屬于融資租賃，兩者可以共生共存，核心是我們怎么找合格的承租人。

所有風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理無論是投前、投中、投后都是為了能夠把錢拿回來，投前找到好的項(xiàng)目，投中投資進(jìn)去，投后拿到錢。

融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止信用風(fēng)險(xiǎn)，涉及的從業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部到風(fēng)險(xiǎn)處置都是風(fēng)險(xiǎn)所在地。因此風(fēng)控從組織、政策、流程、工具到團(tuán)隊(duì)，需要全方位、全過程、多角度、不間斷的過程。

融資租賃行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理，完整的理念圍繞以下兩點(diǎn)：“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管理，以安全為導(dǎo)向的全面資產(chǎn)安全管理”。我們要做好風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)安全管理，要以全面的視野去看這個(gè)問題。

全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系從風(fēng)險(xiǎn)選擇、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估，到風(fēng)險(xiǎn)管控和接受。首先是要選擇一個(gè)適合自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好，其次是風(fēng)險(xiǎn)處置和化解，最后是要勇于承擔(dān)。

首先風(fēng)險(xiǎn)選擇，風(fēng)險(xiǎn)的總量是等于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率乘以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果，風(fēng)險(xiǎn)選擇、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估解決風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的問題。

如果沒有風(fēng)險(xiǎn)就不可能有風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，我們一定會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，需要我們整體地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)偏好。不同的企業(yè)有不同的性質(zhì)，承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)融資租賃企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)收益偏好、以及資源稟賦做出選擇，也就是所謂的金剛鉆和瓷器活的問題。

遠(yuǎn)東選擇了一條金融+產(chǎn)業(yè)的路，通過專業(yè)的產(chǎn)業(yè)及細(xì)分市場選擇，服務(wù)于國計(jì)民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。將業(yè)務(wù)集中在我們認(rèn)為值得做的一些細(xì)分市場，然后確立以行業(yè)管理為主線的思路，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等外部變化，及時(shí)調(diào)整行業(yè)管控策略，動(dòng)態(tài)配置資產(chǎn)。

市場上租賃公司還有一些做得很好，在特定的領(lǐng)域、特定的區(qū)域和特定的行業(yè)進(jìn)行選擇，有其價(jià)值和戰(zhàn)略優(yōu)勢。例如廠商系可以利用股東優(yōu)勢形成資源稟賦、銀行系可以利用股東資金和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

風(fēng)險(xiǎn)選擇之后，選擇怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，意味著要付出怎樣的努力去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管控�？愁~度、加擔(dān)保，這并不是最有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。不應(yīng)是只看背景，而是要看專業(yè)識(shí)別，如何真正地識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？不只是看冰山之上的報(bào)表，冰山之下的內(nèi)容才最關(guān)鍵，可能隱藏真正的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，毫無疑問，融資租賃經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn)，不可能不出事，出了事怎么辦？就需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理去處置和化解。

風(fēng)險(xiǎn)管理是第三道防線，也是最為重要的一道防線。首先是全視角的資產(chǎn)監(jiān)控，外部監(jiān)控、定期排查、租金監(jiān)控、客戶巡視等這些事都要去做，形成分析和報(bào)告，反饋回公司，核心就是為了全面識(shí)別和持續(xù)地控制風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)管理的框架是從客戶的全生命周期布下“天羅地網(wǎng)”，開展明察暗訪。通過科技手段，同時(shí)配合到達(dá)現(xiàn)場巡視，所有的客戶必須有效地全面覆蓋。覆蓋之后，有效的評估也是很復(fù)雜的，基本信息、網(wǎng)絡(luò)信息查詢情況、整體經(jīng)營情況等方面，要早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。

以上所有的都是資產(chǎn)安全管理，資產(chǎn)安全管理又是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一環(huán)，這里我簡單分析一下遠(yuǎn)東。遠(yuǎn)東的特點(diǎn)是不僅僅是做金融，我們也做產(chǎn)業(yè)，融資租賃、教育投資、醫(yī)療投資等等。我們在資產(chǎn)處置上不僅僅有催收、訴訟、拍賣等常規(guī)方法，也有一些特色的包括債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)盤活、企業(yè)重組、轉(zhuǎn)經(jīng)營性租賃。另外我們也可以利用好特定的客戶進(jìn)行重組等，這個(gè)重組是指他的企業(yè)被別的客戶，遠(yuǎn)東介紹認(rèn)識(shí)的其他客戶真實(shí)地接管，為遠(yuǎn)東帶來了保障，是真實(shí)的重組。

做資產(chǎn)的人不拋棄不放棄，即使對于已核銷的不良資產(chǎn)，仍然通過“賬銷案存”的管理機(jī)制，堅(jiān)持通過處置設(shè)備、催收、施壓擔(dān)保人等方式處置，全力回收，追償?shù)降住?/P>

我特別感謝包括在座的一些律所的同仁、AMC的同仁給了我們一些指導(dǎo)，天下資產(chǎn)管理的同事，都是天涯淪落人，大家互相幫助。
我就講這么多，謝謝各位！