中國銀行業(yè)先后經(jīng)歷了專業(yè)化、商業(yè)化、市場化等重大轉(zhuǎn)型改革，銀行的經(jīng)營范圍和盈利模式也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，銀行最初的盈利模式主要是利差，2007年15家上市銀行平均利差收入占比87.6%，隨著銀行業(yè)的商業(yè)化、市場化和創(chuàng)新發(fā)展，為了持續(xù)提升競爭力，銀行在持續(xù)的轉(zhuǎn)型，不斷開拓新的業(yè)務增長點和多元的收益來源，銀行中間業(yè)務及非利差收入占比越來越高，盈利模式也出現(xiàn)了多元化。至目前，國有六大行營業(yè)收入中60%以上是利差收入，其他銀行的利差收入占比70-80%之間，非利差收入在持續(xù)提高。
　　
　　利率市場化給商業(yè)銀行的盈利帶來新的沖擊和巨大挑戰(zhàn)，銀行間激烈的競爭使存貸利差有縮小的趨勢，利差的縮小將對銀行的盈利狀況和經(jīng)營狀況造成巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)利差收入為主的盈利模式面臨不可持續(xù)的風險。另外，單一收入來源缺乏穩(wěn)定性，這些因素決定了商業(yè)銀行需要主動式、高質(zhì)量的差異化創(chuàng)新。
　　
　　商業(yè)銀行創(chuàng)新的方向在于為客戶提供個性化、差異化的服務，需要從單一的”融資中介”向多功能的“服務中介”轉(zhuǎn)型，盈利模式從單一依靠利差轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣鹑诜⻊�。中國銀行業(yè)非利差收入占比和比例的變化，反映了中國銀行業(yè)正在從傳統(tǒng)盈利模式向全能銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型。另外，中國銀行業(yè)科技進步的應用、信息技術(shù)的應用提高了服務效率、拓展了網(wǎng)絡(luò)市場、提高了服務深度，網(wǎng)上銀行、自助渠道降低了運用成本、提高了交易效率。
　　
　　中國銀行業(yè)已經(jīng)在很大程度上突破了“建網(wǎng)點、拉存款、放貸款”的傳統(tǒng)思維，突破了存、貸、匯的傳統(tǒng)功能，向提供全功能金融服務轉(zhuǎn)型。
　　
　　中國的融資租賃業(yè)也經(jīng)歷了問題暴露期、恢復調(diào)整期和跨越式發(fā)展期，但是到目前為止還存在很大問題，其中最為嚴重的是：業(yè)務模式單一、盈利模式單一以及同質(zhì)化競爭嚴重，利差縮小、風險提高、創(chuàng)新不足，租賃物資產(chǎn)的退出機制還沒有形成，融資租賃的特色還沒有完全發(fā)揮。對比銀行業(yè)的主動應對市場化競爭和轉(zhuǎn)型發(fā)展，擺脫單一盈利模式、創(chuàng)新業(yè)務類型和盈利模式，融資租賃業(yè)是否也應該在這些方向上做些思考呢？
　　
　　融資租賃作為一種創(chuàng)新的融資方式，是否也要思考自身在經(jīng)濟發(fā)展和市場化競爭中的位置？融資租賃業(yè)1981年引入中國至今已經(jīng)發(fā)展40多年了，是否做出了融資租賃的特色？融資租賃何嘗不是以利差為主要盈利模式？在項目出現(xiàn)風險時與銀行貸款的處置方式有何區(qū)別？
　　
　　為適應經(jīng)濟的發(fā)展和市場化的需求，應對中小企業(yè)融資難題，滿足客戶的多元化需求，我認為，融資租賃業(yè)應當學習銀行業(yè)的發(fā)展路徑和盈利模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮租賃特色，服務實體經(jīng)濟，進而在此基礎(chǔ)上思考融資租賃存在的價值，思考科技手段的應用、業(yè)務創(chuàng)新的方向、多元化服務與多元化盈利，無論是業(yè)務模式還是盈利模式，都應實現(xiàn)高質(zhì)量、差異化的創(chuàng)新和發(fā)展。