01、“原則上同意�！�

　　看到領導用手機發(fā)來的郵件回復，Bill長吁一口氣，忽而整個人背靠住合成革材質(zhì)的老板椅，望了一眼漆黑的窗外，自言自語：“我去，終于搞定了�！�

　　是的，這份城投項目逾期說明及解決方案報告，已經(jīng)是第三稿了，如果對比第一稿的內(nèi)容，早已面目全非。

　　首稿怒發(fā)沖冠，大罵城投不守信用，我雪中送炭，你卻背后一槍。領導說，這么寫太剛硬，顯得都是對方的錯，我們都沒錯，上報上去不好看，說明沒有深刻反省。

　　第二稿痛徹思痛，深刻剖析業(yè)務失誤，風控失準，未能提前防范風險。領導說，這么寫也有問題，搞的好像都是我們的問題，這不還沒出險只是逾期嘛，不行，還得改。

　　終稿自責中帶點無奈，傷痛中帶點希望。先是深入分析整個經(jīng)濟環(huán)境問題；再從大環(huán)境角度訴說城投的不易和現(xiàn)金流的困難；然后分析城投項目對我司的戰(zhàn)略意義，逾期雖不應該，但在當下也算合情合理；接來下痛定思痛，未來如何規(guī)劃避免此類項目；最后制定完整的本息回收舉措。總結(jié)而言，都是國資，不過是左右倒右手，還有希望。

　　迅速收拾完東西，公司內(nèi)已無其他同事，大部分人都早早排隊打卡下班了。

　　這個城市的夜色不吵不鬧，但沉靜之中有股厚重的力量。不用特別認真，你就能聽見風呼呼而過的聲音，歌唱著千家萬戶的尋常故事。

　　回到家，脫下劃痕堆積的皮鞋，Bill窩在沙發(fā)里，心事重重。

　　妻子早已熱好飯菜。

　　Bill回想，公司成立開始，原本定位是只做集團內(nèi)部的授信業(yè)務，忘了是什么契機下調(diào)整到內(nèi)外皆做。或許是內(nèi)部業(yè)務到瓶頸了，也或許是外部業(yè)務的誘惑太大，領導不安于喝茶看報，還想做點事情。

　　畢竟，那幾年城投業(yè)務的東風，一夜吹滿大江南北。做城投，意味著業(yè)務規(guī)模的快速膨脹，報表利潤的簡單漂亮，能做多大能做多強重點是看股東層面資金支持力度。有著國央企合資的背景，經(jīng)營層面，領導自然想市場化擴張，當然，薪酬也能逐步市場化匹配。

　　不過，曾經(jīng)痛惜兩年時間只做了一單外部業(yè)務，現(xiàn)在又慶幸只做了一單外部業(yè)務。對城投業(yè)務的嘗試，起點很高，做了一系列的行業(yè)盡調(diào)，同業(yè)學習，機構(gòu)培訓等動作；落地很平，至始至終只操作了一單，也是歷經(jīng)審批流程的千辛萬苦，終于投放；結(jié)局很尬，唯一的一單城投業(yè)務開始出現(xiàn)逾期。進入無止境的拖，催，拖，還，這個循環(huán)里，折磨人。

　　這陣子《少年的你》刷了屏。小北說，“陳念，你是第一個問我疼不疼的人”。Bill也被這句話扎疼了心。是呀，項目逾期后，大家都在思考能否提前回收，商議如何解決，如何把匯報報告修改的多方滿意，未來要怎么走，戰(zhàn)略還能不能堅持。卻沒有人問過一句，“Bill，你還好嗎？”

　　不太好。

　　好不容易嘗試從集團內(nèi)部業(yè)務走向外部，好不容易從喝茶看報的日子朝著有點夢想和期待的方向前行，跌跌撞撞，至少有種盲目的踏實。而現(xiàn)在，只剩麻木的等待，等待這一潭死水泛起波瀾。

　　究竟是做錯了什么，在城投業(yè)務的風口，第一步就落入了泥潭？

　　02、“八臺大轎迎娶二婚老婆，卸了妝，寢食難安�！�

　　大約是在2016年的深秋，Bill在公司高層定下開展集團外部政信類業(yè)務的戰(zhàn)略之后，就開始追尋AA及以上評級的城投項目。也就是在那個深秋，結(jié)識了大批擁有城投項目資源的同業(yè)方和居間方。

　　同業(yè)相聚，不是吹牛B，就是吐槽C，配菜大概是笑談風花雪月。但背后也都有很實在的目的，彼此希望能有機會分享市場上的項目信息，渠道信息，各自公司最新授信政策等等，如果能有項目合作，甚好。

　　16年是個你有多大膽，地就有多大產(chǎn)的年份。Bill記得那年國內(nèi)全面放開二胎，丈母娘鼓勵大膽生，可房價還在持續(xù)飆升，賺錢的速度遠追不上房價上漲的速度，多子未必多福。蔡英文上臺，三年內(nèi)就斷了臺灣自由行的夢。最牛的是川普，誰能想到，美國總統(tǒng)未來會是個大網(wǎng)紅。

　　于Bill而言，16年遇見了頭部同業(yè)公司的S總，聯(lián)合操作了X城投項目，才是真的大膽，真的無畏。

　　項目交易結(jié)構(gòu)異常簡單。S總介紹了X城投項目，S總操作的同時，將其中一部分資產(chǎn)以無追索明保理的方式轉(zhuǎn)讓給Bill所在公司，這樣最終S總公司和Bill公司各留存一部分資產(chǎn)。

　　最核心的是，S總持有資產(chǎn)的收益率大概在10以上，Bill持有資產(chǎn)的收益率大概在5，6個點，客戶界面，總體平均收益率，大概7，8個點左右。

　　X城投滿意，S總暗爽，Bill興奮，本該是個皆大歡喜的劇本。

　　如果沒有逾期。

　　Bill翻看手機里的舊照片又勾起了盡調(diào)現(xiàn)場的如煙往事，妻子將加了艾灸藥包的熱水盆端到腳下，綿綿情緒差點沖破眼眶。

　　那年盡調(diào)，特別文藝。湖南人的文藝有點東西。

　　照例是老生常談的項目信息溝通打開話匣子，在枯燥又不知真假的GDP數(shù)據(jù)，一般公共預算收入，總體債務，隱形債務，在建項目，發(fā)展規(guī)劃等等結(jié)束之后。

　　S總挑起眉頭問Bill：“你知道湖南女孩子有什么特點么？”

　　“長得漂亮，性格火辣？”

　　S總文縐縐的說：“湘女多情”。

　　Bill歪著頭問，這地方的離婚率很高么？

　　S總笑出了聲，“你看你果然不懂了吧，湘女多情是指湖南的女孩子像娥皇女英一樣重感情，并且專情、癡情。”

　　Bill從S總笑瞇瞇的眼神里，似乎看見了什么。嘴上迎合著，還是S總專業(yè)！

　　專業(yè)才能創(chuàng)造價值。

　　離開前的那個晚上，喝了一頓十分文藝的酒。

　　白酒配辣椒，不是流淚，就是傷胃。輪流打圈后進入自由敬酒階段，S總舉著酒杯站起來，對著高朋滿桌，喊道:“各位領導好，我來給大家來一段祝酒詞，大家高興高興，我先干為敬�！闭f完便將杯中剩余約莫一兩白酒一飲而盡。

“君不見，黃河之水天上來，奔流到海不復回。君不見，高堂明鏡悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪。人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。天生我材必有用，千金散盡還復來”。在吞云吐霧的酒桌上，抑揚頓挫的語調(diào)，從S總微胖又半紅著的臉龐唱出，極其有感染力，大家一起鼓掌叫道，“好，好，好！”

　　是真的很好。

　　末尾，也許是酒精的緣故，酒到深處情難禁。略顯木訥的客戶代表，借著酒勁，也給Bill文藝了一把，只是那時候不知道，這把文藝，會深深刻進Bill骨子里，且留下的印記，多年難散。

　　"桃花潭水深千尺，不及B總贈我情。"

　　03、“摧毀一個人，最好的辦法，不是往死里猛烈的打擊他，而是先給他希望，再讓他絕望�！�

　　果然，逾期之后，所謂推進外部政信業(yè)務的戰(zhàn)略，像公司碎紙機里的紙屑一樣，稀碎零落，慘遭廢棄。領導也曾嘗試讓Bill多出去跑跑，多歷練團隊，多送送外部項目繼續(xù)跟風控磨合，可無論流程里提交了多少個外部項目，一個都過不了風控審批。

　　拉磨的驢如果知道自己一圈又一圈磨的糧食不再給人吃，而是給二師兄吃，怕是會立刻口吐白沫，四腿無力，難以為繼。

　　又回到了熟悉的畫面。

　　排隊打卡上班，喝茶看報，聊股票，談美色，排隊打卡下班。稍顯完美的生活。

　　偶爾，領導也會帶著Bill去城投公司禮貌催債。大家都是國有企業(yè)，都有經(jīng)營壓力，也不希望鬧的太僵，對簿公堂。

　　“不然您給我展期，我現(xiàn)金流壓力小點，一定按時償還�！�

　　“不然我給您調(diào)整每期還款金額吧，前面少還，后面多還，實際等于延后了還款計劃，類似于增加了一筆授信，我這邊總期限沒變，但調(diào)整還款金額時，總體價格要提高一些，內(nèi)部也好溝通�！�

　　展期多難聽。

　　Bill一聽，領導這個辦法真是兩全其美，既符合了客戶要求，減輕了當下壓力，又提升了合同收益率，避免了收益倒掛風險。妙呀。但又總覺得哪里不太對。

　　戰(zhàn)略又調(diào)整回來了。

　　晨會例會，越來越少的提及資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也越來越少說起夢想和目標。不忘初心，回歸集團內(nèi)部。越來越多的要求穩(wěn)定合理，越來越多的開展思想學習和紅色教育，當然，邏輯上也不再跟集團其他子公司比誰做的有多好做到第一，而是誰做的不是最差，不是倒一。

　　領導常說，經(jīng)濟大環(huán)境不好，別瞎折騰，先熬著過冬吧。

　　Bill想，人若沒有心潮澎湃的夢想，和朝著夢想踏實奮斗的行動，那每天都是冬天，睜眼也是，閉眼亦然，熬是熬不到春天的。

　GDP統(tǒng)計都是萬億千億，公司資產(chǎn)也是百億十億，不管是真是假，頂層設計所追求的一個零頭和一個指標的微小變化，裹挾了多少平凡人的一生。

　　最怕是，“我年華虛度，空有一身疲倦”。

　　偶然看到，尼古拉斯·金濤老師的論述，“人生就是一場康波。60年波動中會套著三個房地產(chǎn)周期，20年波動一次。一個房地產(chǎn)周期套著兩個固定資產(chǎn)投資周期，10年波動一次。一個固定資產(chǎn)投資周期套著三個庫存周期。所以你的人生就是一次康波，三次房地產(chǎn)周期，九次固定資產(chǎn)投資周期和十八次庫存周期，人的一生大致就是這樣的過程。重要的是，到2025年，都是第五次康波的蕭條階段�！保季w萬千。

　　蕭條階段，踏踏實實上班領工資，風險遠低于瞎折騰，Bill覺得心里沒那么堵了。

　　妻子來電話說，上班的單位韋伯英語倒閉，要重新找工作。

　　Bill問，那之前那個競爭對手什么什么的英語培訓機構(gòu)呢，可以去那邊上班么？

　　“也倒閉了�！�

　　做決定和選擇好像一點都不困難。

　　把夢想關(guān)進籠子里，雙手緊抓柴米油鹽醬醋茶。

　　潭水深深深幾尺。