關(guān)于經(jīng)營性租賃的幾點(diǎn)思考

　　經(jīng)營性租賃才是“真租賃”？

　　融資租賃舶來四十年之后可否實(shí)現(xiàn)“真突破”？

　　作為同期出生的三兄弟之一，保險(xiǎn)、信托的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)超融資租賃這一業(yè)態(tài)。國家金融監(jiān)督管理總局最新數(shù)據(jù)顯示，一季度末，我國保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)28.4萬億元，較年初增加1.22萬億元，較年初增長4.5%；信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到21.22萬億元，同比增加1.06萬億元，增幅為5.23%；環(huán)比增加776.90億元，增幅為0.37%。反觀融資租賃行業(yè)，2023年中國融資租賃市場規(guī)模約6028億元，與前兩者還存在巨大鴻溝。

　　受全球疫情、經(jīng)濟(jì)下行的影響導(dǎo)致租賃逾期攀升，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下降，后疫情時(shí)代受利率市場的改革沖擊，使得融資租賃公司遭受來自銀行和金租機(jī)構(gòu)的沖擊越來越大，野蠻生長的時(shí)代逐漸終結(jié)，隨著監(jiān)管的趨嚴(yán)，政信平臺項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)收縮，面對困境，融資租賃公司該如何轉(zhuǎn)型，新的出路在哪里？

　　2018年的一次行業(yè)研討會上，國際租賃專家阿曼波先生提出經(jīng)營性租賃才是真租賃，并呼吁大力發(fā)展經(jīng)營性租賃，至今過去近5年時(shí)間，除零星幾家“千億俱樂部”成員開展了經(jīng)營性租賃，其他還主要停留在售后回租模式，為什么經(jīng)營性租賃在中國發(fā)展如此之慢呢？根本原因在于過去的錢太好賺了，過去幾十年租賃的需求旺盛，租賃物被形式化，租賃公司做著類信貸的業(yè)務(wù)，扮演著銀行角色但卻遭受銀行的束縛和監(jiān)管，售后回租業(yè)務(wù)操作簡單，賺錢效益明顯，所以大多數(shù)公司不會選擇對專業(yè)和團(tuán)隊(duì)要求更高的經(jīng)營性租賃，因此現(xiàn)狀不足為奇，經(jīng)營性租賃的土壤需要慢慢養(yǎng)成，需要跳出舒適區(qū)或者是舒適區(qū)的自然崩塌。

　　個(gè)人認(rèn)為向經(jīng)營性租賃的轉(zhuǎn)型需要首先了解自身的資源稟賦，經(jīng)營性租賃更加深入產(chǎn)業(yè)，不再僅僅是依托光鮮亮麗的辦公室和財(cái)大氣粗的金主股東。首先對于下沉市場篩選合適自身的租賃物，哪些設(shè)備的租賃市場空間夠大，設(shè)備的穩(wěn)定性和性能是否滿足租賃要求，公司自身是否有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資源支持；其次在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，資產(chǎn)與報(bào)酬均在承租人手中，從設(shè)備的采購、租賃、維修、保養(yǎng)、二次銷售等均需要有完善的配套支持；如何降低設(shè)備集中采購的成本、如何提高租賃物的使用壽命、提高租金收入形成規(guī)模效應(yīng)；租賃物處置方面如何構(gòu)建殘值計(jì)算體系、二手設(shè)備銷售市場、再融資業(yè)務(wù)等；如何通過科學(xué)的租賃物管理模式提高租賃物市場售價(jià)，這些能力的構(gòu)建早已脫離現(xiàn)有融資租賃公司的經(jīng)營能力。

　　個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)下已是融資租賃行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的十字路口，在面對當(dāng)前市場環(huán)境和強(qiáng)監(jiān)管的形式下，廠商系租賃公司應(yīng)當(dāng)從自身在資源對接、項(xiàng)目選擇、財(cái)務(wù)顧問、殘值評估、風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢上切入，將更有利于嘗試經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)模式。