有一種項目經(jīng)理叫下周上會，下周上會是個代指，也可以是叫下周立項、下周盡調(diào)、下周溝通風控、下周簽約、下周放款，因為能不能過會是總攬全局最關鍵的環(huán)節(jié)，所以暫叫下周上會。

　　“黃總，準備下周上會啊”

　　“黃總，不好意思，陽了，估計得下周了啊”

　　“黃總，抱歉啊，審項目的那個風控病了，估計得等她好了啊，差不多下周她能好”

　　“黃總，哎，有個領導緊急安排的項目，項目得往后靠靠了，哎，我也沒辦法啊，下周估計能行”

　　“黃總，那什么，風控又提了些問題和資料需要補充，補充完了才能上會啊，你看這周能補充好么，補充好了下周應該能上”

　　“黃總，公司風向有點變化，有點狀況，快的話下周能行，慢的話不好說啊”

　　“黃總，你咋那么急啊，就非得下周么？”。

　　這種項目經(jīng)理要么道德有問題，要么能力有問題，要么是租賃海王。

　　項目能不能過會誰能不能保證100%，有時項目沒投卻變成了哥們兒，有時項目投了卻形同陌路，項目經(jīng)理最重要的是說話辦事靠譜。

　　一次二次下周上會倒很正常，現(xiàn)實中不可避免，三次也勉強可忍受，三次以上那就是質(zhì)變了。遇到這種項目經(jīng)理，如有備選資方，趕緊換，如無，趕緊了結，以后絕不可合作，如偉人所批：“此人從此不能信用”，在力所能及的范圍內(nèi)搞臭他，免得再禍害同業(yè)和客戶。