一、融資租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動要素

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策驅(qū)動

　　近年來，關(guān)于融資租賃行業(yè)監(jiān)管、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的文件中對數(shù)字化均有要求。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)金融租賃行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，支持金融租賃公司順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升金融服務(wù)水平。國家金融監(jiān)管總局發(fā)布《金融租賃公司管理辦法（征求意見稿）》提出，建立與業(yè)務(wù)經(jīng)營和監(jiān)管要求相適應(yīng)的信息科技架構(gòu)，具有支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營的必要、安全且合規(guī)的信息系統(tǒng)，具備保障業(yè)務(wù)持續(xù)運營的技術(shù)與措施。中國銀保監(jiān)會《關(guān)于印發(fā)融資租賃公司監(jiān)督管理暫行辦法的通知》中要求檢查相關(guān)信息系統(tǒng)�！蛾P(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》提出，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出，國有企業(yè)要在建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺、建立系統(tǒng)化管理體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、提升安全防護水平四方面夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)�？梢姡谫Y租賃實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策依據(jù)比較充分。

　　當(dāng)前融資租賃行業(yè)數(shù)字化仍處于起步或初期轉(zhuǎn)型階段，但絕大多數(shù)融資租賃公司已開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在數(shù)字化實現(xiàn)中，融資租賃公司的上級單位和企業(yè)內(nèi)部存在較大分歧，大多數(shù)未能找到數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景融合的具體切入點，內(nèi)部協(xié)同困難且難以打破各部門邊界和各種利益壁壘，上級單位管控比較強，沒有給予租賃公司充分的數(shù)字化轉(zhuǎn)型自主選擇權(quán)，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用不靈活，成為融資租賃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻礙，此外，數(shù)字化投入不足，希望通過極少的資金投入實現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，制約了先進(jìn)技術(shù)深入的場景應(yīng)用。

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以業(yè)務(wù)驅(qū)動

　　隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，融資租賃行業(yè)整體加快轉(zhuǎn)型，各家租賃公司普遍存在數(shù)字化程度較低的情況，僅有辦公軟件OA、財務(wù)軟件、獨立風(fēng)控系統(tǒng)管理等少數(shù)信息化系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)治理管理規(guī)范。并且上級單位和租賃公司各類數(shù)據(jù)分散存儲，相互獨立，數(shù)據(jù)僅沉淀在融資租賃公司內(nèi)部，形成數(shù)字孤島，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀開發(fā)及應(yīng)用。

　　融資租賃公司亟須通過整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)與上級單位和各部門之間的全信息溝通，打通數(shù)據(jù)孤島，改善數(shù)據(jù)集成和內(nèi)部協(xié)作。通過深化數(shù)據(jù)分析挖掘為股東管理、管理層實現(xiàn)科學(xué)決策賦能。推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使公司具備應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部變革的數(shù)字化能力。

　　另外，從融資租賃公司業(yè)務(wù)方面來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以降低企業(yè)綜合運營成本，提高運營效率和生產(chǎn)力，最終提高業(yè)務(wù)競爭力。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全能加快企業(yè)對市場需求變化的響應(yīng)速度，促進(jìn)打造以客戶需求為導(dǎo)向的新產(chǎn)品和新服務(wù)，找到新商業(yè)模式和新增長點的突破口。

　　未來，融資租賃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)自身信息化特色、資源稟賦采用不同的轉(zhuǎn)型策略。大多數(shù)融資租賃公司已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能單打獨斗，而是需要積極聯(lián)合優(yōu)秀數(shù)字科技企業(yè)與科技圈上下游企業(yè)，多方協(xié)同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)共同體。積極學(xué)習(xí)與借鑒典型或標(biāo)桿同行企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)場景化成功實施經(jīng)驗或示范，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容的調(diào)研交流，與數(shù)字科技供應(yīng)商聯(lián)合開展合作與創(chuàng)新等將成為推進(jìn)融資租賃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。

　　3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以新技術(shù)驅(qū)動

　　融資租賃行業(yè)回歸本源，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。數(shù)字化大浪潮不可逆轉(zhuǎn)，數(shù)字化新技術(shù)如大模型、AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)等不斷升級迭代。新一輪的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在進(jìn)行，如何借助數(shù)字化技術(shù)洞察先機并制定策略實現(xiàn)業(yè)績彎道超車是融資租賃公司未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的法寶。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑：科學(xué)規(guī)劃、強化落地

　　據(jù)《中國融資租賃金融科技發(fā)展報告2023-2024》統(tǒng)計，當(dāng)前融資租賃行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型率不高，大多數(shù)融資租賃公司在面對千頭萬緒的業(yè)務(wù)場景時經(jīng)�！袄匣⒊蕴鞜o從下口”，因沒有經(jīng)驗，基本都會到同行優(yōu)秀融資租賃公司、科技公司參觀考察，看到成功的案例后，就想全盤復(fù)制過來，然而每個融資租賃公司的發(fā)展階段、管理思路、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃都不一樣，這與原來的信息化存在很大差別。信息化初始階段主要是應(yīng)用OA、CRM、短信郵件等標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，每個融資租賃公司痛點，流程背景不同。同行成功的經(jīng)驗可以借鑒，但如果完全復(fù)制往往會以失敗告終。融資租賃公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和路徑是高度個性化的，屬于“千企千面”的問題。只有科學(xué)的整理需求，加上科學(xué)的藍(lán)圖設(shè)計，不斷的開發(fā)實踐和持續(xù)升級優(yōu)化，才能最終實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式方法，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型時“拍腦門決策、拍胸脯承諾、拍大腿后悔”。

　　1、結(jié)合信息化資源稟賦選擇合適的數(shù)字化方向

　　融資租賃公司數(shù)字化建設(shè)，若沒有科學(xué)的整體規(guī)劃，就會亂搭亂建造成新的“數(shù)據(jù)孤島”與“系統(tǒng)爛尾”。

　　首先，需要做好數(shù)字化體系頂層設(shè)計，明確總體思路、預(yù)期目標(biāo)和重點任務(wù)，系統(tǒng)地梳理各個業(yè)務(wù)板塊需求痛點。要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃梳理需求功能清單、業(yè)務(wù)場景清單、租金方案計算算法，并分別站在決策者、管理者、服務(wù)對象的不同視角，深入研究如何調(diào)整各數(shù)據(jù)模型、流程算法讓決策做得更準(zhǔn)，如何配置工作流程讓業(yè)務(wù)協(xié)同效率更快。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目的是通過將各業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理整合管理資源與內(nèi)外數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)對股東、融資租賃公司業(yè)務(wù)的一體化管控，全面提升企業(yè)的“決策、控制、執(zhí)行”能力，提升科學(xué)管理水平。構(gòu)建“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的管理機制，推動融資租賃公司管理理念和治理模式進(jìn)步，逐步實現(xiàn)融資租賃公司業(yè)務(wù)管控智慧化。具體目標(biāo)包括:

　　業(yè)財融合一體化:整合業(yè)務(wù)數(shù)字化需求，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)流。以財務(wù)數(shù)據(jù)為抓手的業(yè)務(wù)管控和服務(wù)，推動核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)融合與流程互通，最終實現(xiàn)業(yè)財一體化管控。

　　業(yè)務(wù)管控數(shù)字化:用數(shù)字化手段把企業(yè)管理制度嵌入業(yè)務(wù)流程中，提高業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化水平;用流程智能化推動業(yè)務(wù)處理進(jìn)程，提升流程效率;在業(yè)務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)上，嵌入風(fēng)險控制要素，運用數(shù)據(jù)智能分析，強化企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范能力。

　　決策分析科學(xué)化:通過數(shù)據(jù)多維度可視化分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營主體與業(yè)務(wù)主體的精準(zhǔn)畫像，形成“一個系統(tǒng)總覽、多維精準(zhǔn)分析”，及時掌控企業(yè)及下屬單位資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、人員情況，為上級單位科學(xué)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　協(xié)同辦公高效化:以提高上級單位管理效率為出發(fā)點，打破部門與業(yè)務(wù)報批壁壘，實現(xiàn)流程貫通、數(shù)據(jù)共享多，讓數(shù)據(jù)跑路、少讓業(yè)務(wù)員跑腿，改善跨單位、跨部門和跨業(yè)務(wù)之間溝通與協(xié)同方式，推動租賃公司內(nèi)部高效協(xié)作。

　　如何加強融資租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計？可以分為以下四步:

　　第一步，評估企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)。

　　了解各業(yè)務(wù)部門的價值鏈，各個環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的深度、廣度和應(yīng)用效果，明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，以此作為制定愿景和目標(biāo)的依據(jù)。

　　第二步，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)的方方面面，要做好全方位的戰(zhàn)略部署，明晰各個細(xì)分領(lǐng)域數(shù)字化階段的框架規(guī)劃。融資租賃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是圍繞企業(yè)自身的“戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展階段、企業(yè)業(yè)務(wù)情況、管理現(xiàn)狀、管理者思路”，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“抓手”，然后以“抓手”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心主線，連接各業(yè)務(wù)板塊、連接組織、連接人、連接生態(tài)鏈。如某上級單位以“合同”為切入點，建立融資租賃公司的“統(tǒng)一合同管理中心”，納入全業(yè)務(wù)合同，跟蹤并分析合同執(zhí)行全過程，實現(xiàn)對全業(yè)務(wù)的過程管控財務(wù)管控、人員管控、合規(guī)管控、風(fēng)險管控。再比如，某航空租賃公司以財務(wù)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)為抓手，建立“財務(wù)數(shù)據(jù)核算管理系統(tǒng)”，財務(wù)人員以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，以目標(biāo)分解為手段，以重點工作為核心，全面管控企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。實現(xiàn)人人對“財務(wù)數(shù)據(jù)”負(fù)責(zé)、對“經(jīng)營結(jié)果”負(fù)責(zé)。

　　第三步，制定一套完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　方案要按照總體布局、部分先行的思路，循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化、逐步完善企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。方案的編制可以是企業(yè)自己的專業(yè)團隊進(jìn)行編制，也可以找第三方的專業(yè)咨詢公司或數(shù)字化科技企業(yè)合作，但方案的總體思路一定是要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架進(jìn)行。

　　第四步，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)往往需要持續(xù)性投入。如果沒有設(shè)定階段性的關(guān)鍵指標(biāo)，就無法通過階段性的目標(biāo)效果讓融資租賃公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)下去。因而，融資租賃公司在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一定要設(shè)定好階段性關(guān)鍵指標(biāo)，明確數(shù)字化各領(lǐng)域的收益，以便清晰明了地獲得反饋效果，以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。

　　做好上述四步，融資租賃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路就有了一個良好的開始。

　　2、強化實踐落地搭建一體化的數(shù)字管控平臺

　　融資租賃公司在建設(shè)數(shù)字化管控平臺時，因?qū)?shù)字化技術(shù)理解不夠，將“業(yè)務(wù)數(shù)字化管控平臺”與常用的辦公OA等系統(tǒng)混為一談。在融資租賃公司信息化階段，像OA、HR、CRM、ERP、財務(wù)核算、資產(chǎn)系統(tǒng)、電子簽、征信查詢系統(tǒng)等各類辦公系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是企業(yè)信息化階段的產(chǎn)物，不同的系統(tǒng)在不同方面發(fā)揮了不同的價值。如OA辦公系統(tǒng)主要是實現(xiàn)企業(yè)的流程化審批，將各類流程審批實現(xiàn)電子化、規(guī)范化解決的是企業(yè)在流程協(xié)作上的問題。但此類系統(tǒng)無法深入企業(yè)具體的業(yè)務(wù)數(shù)字化中，難以滿足業(yè)務(wù)管理的數(shù)字孿生、業(yè)財融合、數(shù)據(jù)智能分析等場景應(yīng)用的要求，想實現(xiàn)數(shù)字化的管控更是不可能了，所以需要融資租賃公司建立同業(yè)的業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)，來將各個分散的系統(tǒng)集成在一起，打通數(shù)據(jù)和流程孤島。

　　融資租賃公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動的。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)時，還是要回歸業(yè)務(wù)的本質(zhì)，以用戶為中心、基于業(yè)務(wù)痛點思考轉(zhuǎn)型的目的是什么?用戶是誰?場景是什么?要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題?在此基礎(chǔ)上選擇合適的數(shù)字化技術(shù)，才能數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有最先進(jìn)的技術(shù)，只有最合適的技術(shù)。融資租賃公司在搭建數(shù)字化管控平臺時，主要是通過“數(shù)字化”賦能，借助數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)經(jīng)營管控效率，以上級單位管控為核心，實現(xiàn)“融、投、控、管、收”一體化管控，打造依法合規(guī)、高效運營、科學(xué)決策的專業(yè)融資租賃公司。

　　3、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)讓數(shù)字為融資租賃公司創(chuàng)造價值

　　融資租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是數(shù)字經(jīng)濟時代租賃業(yè)務(wù)價值體系的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，通過對數(shù)字化平臺的不斷應(yīng)用和優(yōu)化，形成自身的數(shù)字化模式，并利用大模型、人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，讓數(shù)字模型自動學(xué)習(xí)、自動提升持續(xù)推動數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織的深度融合，不斷完善優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的作用。將融資租賃公司的人、財、稅、租賃物通過數(shù)字化全面連接，讓數(shù)字化真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　要圍繞頂層設(shè)計中的各階段“關(guān)鍵指標(biāo)”進(jìn)行對標(biāo)和評估，不斷推進(jìn)。優(yōu)化不僅是要升級數(shù)字化平臺，更重要的是通過數(shù)字化平臺的新應(yīng)用，推動企業(yè)流程重塑、業(yè)務(wù)升級、組織與人員成長，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略的改變。比如在業(yè)務(wù)員考核的流程上，傳統(tǒng)方式一般是制定考核指標(biāo)，在季度或年度進(jìn)行自評、復(fù)評打分，最后匯總排名。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，各部門、每個員工的工作內(nèi)容、成果、效率等都可以通過數(shù)字呈現(xiàn)出來，企業(yè)在考核的指標(biāo)、流程和依據(jù)等方面就可以全新的數(shù)字化方式進(jìn)行，直接在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)考評。

　　4、實現(xiàn)融資租賃數(shù)字化項目的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

　　完善對租賃業(yè)務(wù)的全流程管控，實現(xiàn)完整的線上審批留痕，并對租賃項目生命周期進(jìn)行管理。支持靈活多樣的租賃計息算法，滿足客戶不同的還款節(jié)奏。匹配和適應(yīng)最新業(yè)務(wù)模式，包括客戶總體授信、直租、回租、票據(jù)等。減輕人工錄入類工作，充分利用大數(shù)據(jù)和文本圖片OCR智能識別技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動錄入，讓業(yè)務(wù)員有更多時間專注于業(yè)務(wù)開拓。更強大且完善的權(quán)限配置，降低信息科技風(fēng)險和業(yè)務(wù)管理風(fēng)險，杜絕內(nèi)部的無序競爭。直接生成監(jiān)管類報表，減輕報送類的繁雜統(tǒng)計工作。優(yōu)化財務(wù)融資模塊，實現(xiàn)銀行授信、用款、還款的線上審批和統(tǒng)計。更人性化的操作界面以及配置方式，減少不合理的錄入以及減少運維的工作難度。優(yōu)化流程設(shè)置，減少多余審批流程，提高工作效率。完善的統(tǒng)計報表和領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，讓管理層一目了然了解當(dāng)前公司的運營情況。征信對接上，保證系統(tǒng)在征信上報時不中斷等等，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義：讓融資租賃各業(yè)務(wù)部門高效協(xié)調(diào)

　　融資租賃公司逐步走向?qū)I(yè)化發(fā)展，業(yè)態(tài)豐富、業(yè)務(wù)復(fù)雜、管控難度高。運用前沿的數(shù)字化技術(shù)，通過企業(yè)流程再造、數(shù)據(jù)驅(qū)動，建立一套符合自身業(yè)務(wù)管控需求的數(shù)字化應(yīng)用平臺，落實上級單位、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精益化和集中化管理，使融資租賃公司達(dá)到內(nèi)控依法合規(guī)、業(yè)務(wù)運營高效、決策分析科學(xué)等多重目標(biāo)。

　　1、提高融資租賃公司運營效率

　　融資租賃公司以“數(shù)智化”為抓手，貫穿決策層、執(zhí)行層、操作層的穿透式管理，滿足各級管理層分層指揮的需求，并驅(qū)動多業(yè)務(wù)場景智能化和數(shù)字化，在經(jīng)營過程中做到心中有“數(shù)”，助力融資租賃公司走向高效的綜合產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺模式，提高投融資能力與資本經(jīng)營能力。以產(chǎn)業(yè)為抓手，打造靈活可擴展的系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強、做優(yōu)、做大資產(chǎn)規(guī)模。

　　2、助力融資租賃公司依法合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展

　　結(jié)合融資租賃公司風(fēng)險偏好、合規(guī)制度等，將融資租賃公司合規(guī)風(fēng)險點因素融入融資投資、項目盡調(diào)、資產(chǎn)管理、人事管理、戰(zhàn)略決策等業(yè)務(wù)模塊中，建立企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控模型，落實企業(yè)合規(guī)管理體系、法務(wù)管理體系、財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)對重要規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的在線化合規(guī)審查。同時通過合規(guī)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風(fēng)險，使公司穩(wěn)健運營。

　　3、促進(jìn)融資租賃公司創(chuàng)新與變革

　　通過引入新技術(shù)和創(chuàng)新的運營模式，融資租賃公司可以打破傳統(tǒng)的管理方法和運營模式，實現(xiàn)創(chuàng)新性的管控和服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是融資租賃公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，意義不言而喻。與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一樣，融資租賃公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一項戰(zhàn)略性、艱巨性、長期性，堅定不移的系統(tǒng)性工程，其投入成本高、周期長、涉及面廣，轉(zhuǎn)型的道路是漫長過程。融資租賃公司只有懷著堅信的理念數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，才能最終實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)、組織、員工的“共贏”。

　　四、租賃核心數(shù)字化成功的針對性建議

　　1、業(yè)務(wù)科技深度融合

　　以業(yè)務(wù)部門為主而不是以科技部門為主，融資租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以業(yè)務(wù)需求為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)，資金，風(fēng)控，財務(wù)全部門人員參與的系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)需要將自身要實現(xiàn)的具體功能描述清晰，技術(shù)部門需要將明確的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)語言與供應(yīng)商深入交流，以技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能，項目的成功實施離不開每個業(yè)務(wù)人員的參與，尤其是主要核心業(yè)務(wù)人員的參與，技術(shù)是賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的有力手段，業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)管理的重要抓手，避免在項目實施過程中業(yè)務(wù)和技術(shù)“兩條腿走路”，而應(yīng)深度融合。

　　2、打破傳統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)思維定式

　　隨著數(shù)字化技術(shù)分工越來越細(xì)，專業(yè)的融資租賃數(shù)字化供應(yīng)商不斷迭代升級技術(shù)平臺以滿足當(dāng)前融資租賃行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。傳統(tǒng)的自研構(gòu)建數(shù)字化平臺的方式已經(jīng)不能滿足自身技術(shù)的需要，在融資租賃行業(yè)發(fā)展初期，是上市未出現(xiàn)專業(yè)的數(shù)字化提供商，個別融資租賃企業(yè)主要以自研實現(xiàn)信息化，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)及部署方式的靈活多樣，使用技術(shù)的便利性比擁有技術(shù)更加適合市場需求，只要加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，系統(tǒng)安全漏洞排查等安全可控的措施，靈活便捷使用逐漸成為行業(yè)技術(shù)應(yīng)用的主流。

　　3、加強同業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗交流

　　融資租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項專業(yè)的技術(shù)，當(dāng)前租賃行業(yè)個別租賃公司提前實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者數(shù)字化投入較大，想通過對外輸出技術(shù)以實現(xiàn)技術(shù)投入的盈虧平衡。在同業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗交流過程中極力推薦使用其已經(jīng)投產(chǎn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但融資租賃行業(yè)技術(shù)本身不足，以擅長租賃服務(wù)為主，即使通過組建技術(shù)團隊實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但未必適合同業(yè)數(shù)字化需要。將不成熟不專業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁給同業(yè)，導(dǎo)致同業(yè)數(shù)字化問題頻出。同業(yè)之間更多的是數(shù)字化實施管理經(jīng)驗和選型的交流，而非技術(shù)的轉(zhuǎn)嫁交流。

　　4、尋找先進(jìn)的技術(shù)平臺

　　以ChatGPT為代表的大模型應(yīng)用一經(jīng)推出就火爆全球，大模型代表了自然語言處理領(lǐng)域的一項偉大成就，它的誕生和發(fā)展正引領(lǐng)著信息技術(shù)走向全新的創(chuàng)作時代。當(dāng)前，人工智能技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要領(lǐng)域之一。先進(jìn)的技術(shù)平臺應(yīng)具備，技術(shù)平臺架構(gòu)先進(jìn)，開發(fā)性與擴展性強，采用微服務(wù)架構(gòu)，支持容器部署，可實現(xiàn)隨需應(yīng)變，敏捷開發(fā)，快速應(yīng)變，不斷發(fā)布產(chǎn)品重大新特性，滿足迭代升級。而不是循環(huán)往復(fù)的更換系統(tǒng)來滿足新技術(shù)的需要，走出融資租賃行業(yè)技術(shù)通過頻繁更換系統(tǒng)的“現(xiàn)象”。

　　5、數(shù)字化能力提升

　　融資租賃企業(yè)及數(shù)字化供應(yīng)商前期需要對雙方的做事方式、項目的難易程度做全面了解，對項目的前景做深入的評估，避免項目實施過程中雙方處于被動狀態(tài)。需求人員需要對需求進(jìn)行明確輸出，避免后期項目在溝通變更時未能深入理解需求；同樣，測試人員對需求也要了解全面、深入，對于客戶認(rèn)為的某些專業(yè)問題反復(fù)理解，提高測試能力；開發(fā)人員對代碼進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)輸出，注明系統(tǒng)性能、頁面優(yōu)化、功能等開發(fā)問題。此外，提高項目組從實施人員到開發(fā)人員的整體融資租賃的交付經(jīng)驗，全面了解客戶的需求痛點。