中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和開放程度的不斷提高，給工程機(jī)械行業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇；外資品牌的不斷滲透，在給中國工程機(jī)械行業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也帶未了一定的威脅。融資租賃就是在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、民族品牌和外資品牌之間競爭不斷升級的背景下得到了充足的發(fā)展。
 
　　柳工董事會于2007年12月27日召開第五屆第十次會議，審議決定與全資子公司柳工香港投資有限公司在北京合資成立“柳工國際租賃有限公司”。該公司首期注冊資本為1000萬美元，柳工出資占51%，柳工香港占49%，柳工開展融資租賃業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。柳工多年來實(shí)行的按揭銷售業(yè)務(wù)，積累了一定的信用管理經(jīng)驗(yàn)，有利于融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)很多代理商也具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這一點(diǎn)可以最大程度地確保柳工融資租賃業(yè)務(wù)順利實(shí)施。
 
　　成立融資租賃公司，無疑會給行業(yè)帶來一定的示范作用，促進(jìn)行業(yè)融資租賃發(fā)展的進(jìn)程。早在20多年前，融資租賃這個(gè)概念已經(jīng)被中國工程機(jī)械行業(yè)所容納，成立了十幾家融資租賃公司，但是經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，由于管理經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)控制手段不完善等原因，幾乎都中途夭折。在悄無聲息10多年之后，帶有制造商背景的工程機(jī)械融資租賃公司在中國市場又逐步興起。
 
　　卡特彼勒與融資租賃
 
　　融資租賃，在傳統(tǒng)的分期銷售、按揭業(yè)務(wù)和經(jīng)營性租賃的基礎(chǔ)上，帶來了一種嶄新的銷售信用模式，不僅可以極大地滿足資金缺乏或者資金流動不足的客戶，而且擴(kuò)大了工程機(jī)械的銷售市場，真正實(shí)現(xiàn)了“以客戶為中心”的營銷理念。
 
　　卡特彼勒融資租賃公司成立于1981年，2007年卡特彼勒在全球銷售有300億美元，但其金融服務(wù)公司管理的資產(chǎn)已超過250億美元，擁有9萬個(gè)客戶�？ㄌ乇死兆鳛槭澜缧怨こ虣C(jī)械企業(yè)，在融資租賃方面的發(fā)展已經(jīng)成熟，“卡特模式”已經(jīng)成為眾多工程機(jī)械企業(yè)的努力方向。
 
　　卡特彼勒在融資租賃方面取得了巨大的成功，因?yàn)樗麄儞碛凶约邯?dú)特的“四味”。國內(nèi)企業(yè)可以通過分析其融資租賃方面的一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
 
　　(1)一味為產(chǎn)品，卡特彼勒始終致力于為用戶提供先進(jìn)、高質(zhì)量、高價(jià)位的工程機(jī)械設(shè)備。
 
　　(2)二味為服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，不斷推進(jìn)卡特彼勒的發(fā)展。
 
　　(3)三味為理念，卡特彼勒的經(jīng)營理念，主要指按照卡特彼勒的要求建立的分銷網(wǎng)絡(luò)。
 
　　(4)四味為標(biāo)準(zhǔn)，卡特彼勒銷售的是“標(biāo)準(zhǔn)”，他們?yōu)槎衷O(shè)備的翻新制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不僅保護(hù)了消費(fèi)者的利益，也控制著自身產(chǎn)品的二次銷售與服務(wù)市場。
 
　　卡特彼勒在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)都獲得收益的機(jī)會，獲得增值服務(wù)，國內(nèi)一些融資租賃公司與之相比，一般僅重視產(chǎn)品的一次性銷售和短期利益，卻忽視了“卡特模式”其實(shí)是一種全新的盈利模式，不僅包括產(chǎn)品，還包括服務(wù)、理念、標(biāo)準(zhǔn)等。在卡特彼勒，用戶可以獲得新產(chǎn)品，也可以獲得二手設(shè)備，可以得到完善的服務(wù)，也可以獲得其完美的設(shè)備使用計(jì)劃參考。另外在人員設(shè)置、審核流程、風(fēng)險(xiǎn)控制方面，卡特彼勒都有自己一套完整的方法，保證融資租賃業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
 
　　工程機(jī)械行業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)
 
　　我國雖然已經(jīng)“引進(jìn)”了融資租賃業(yè)務(wù)，但是在這方面基本“無章可循”，只能借鑒國外企業(yè)的做法，摸著石頭過河。要真正把融資租賃業(yè)務(wù)開展起來，順利到達(dá)“彼岸”，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。
 
　　(1)通過招聘或者培養(yǎng)，建立起自己的融資租賃人才庫。人才是企業(yè)最大的核心競爭力。在全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才所具有的智慧和才能是企業(yè)獲得發(fā)展的惟一資本。由于我們在融資租賃方面幾乎是一片空白，要想發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，就應(yīng)該積極引進(jìn)具備這方面能力的人才，直接面向全球招聘或者通過獵頭公司招募一些在國際企業(yè)工作過、有融資租賃經(jīng)驗(yàn)的人才，或者通過校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)的方式儲備一定數(shù)量的融資租賃人才。
 
　　人才庫的建立，可以給我們帶來豐富的資源。如何開展融資租賃業(yè)務(wù)、如果保障融資租賃業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行以及如何防范融資租賃業(yè)務(wù)過程中隱藏的種種風(fēng)險(xiǎn)等問題，都可以得到相應(yīng)的解決。
 
　　(2)有足夠的財(cái)務(wù)支持和資金供應(yīng)。融資租賃業(yè)務(wù)主要的特點(diǎn)是出租人向出賣人購買承租人所需要的設(shè)備，然后再長期租給承租人，由于租金的全部收回有一個(gè)相對較長的周期，所以就需要融資租賃公司有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持、正常開展業(yè)務(wù)所需要的大量的資金。與銀行合作是融資租賃企業(yè)獲得資金的一個(gè)重要的渠道，但是需要企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為擔(dān)保。
 
　　(3)融資租賃“四味”的思索�？ㄌ乇死盏摹八奈丁保o了我們很大的啟示。產(chǎn)品是融資租賃發(fā)展初級階段的業(yè)務(wù)主體，也是融資租賃公司最重要的利潤來源。在工程機(jī)械行業(yè)，融資租賃公司和出賣人即制造商一般是同一個(gè)主體，所以制造商根據(jù)客戶的需求，提供可靠、優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品是十分關(guān)鍵的。這就形成了一個(gè)緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈客戶、融資租賃公司、制造商，客戶提出要求，融資租賃公司將信息反饋給制造商，制造商根據(jù)提供的信息想方設(shè)法設(shè)計(jì)并制造出客戶需求的產(chǎn)品。融資租賃公司根據(jù)大量客戶的要求進(jìn)行信息匯集整理，對于制造商而言，也是一個(gè)市場信息收集的重要渠道。
 
　　服務(wù)對于工程機(jī)械企業(yè)而言，已經(jīng)成為市場競爭的一個(gè)重要手段。同樣，服務(wù)對于融資租賃公司而言，也具備強(qiáng)大的市場價(jià)值。最簡單的比方，客戶租賃的設(shè)備發(fā)生故障，融資租賃公司就可以提供相應(yīng)的服務(wù)。當(dāng)市場達(dá)到一定程度，服務(wù)即可以成為融資租賃公司一項(xiàng)重要的收入來源。
 
　　對于卡特彼勒而言，理念和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為其融資租賃業(yè)務(wù)的重要組成部分。理念和標(biāo)準(zhǔn)是融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，國內(nèi)融資租賃業(yè)務(wù)由于剛剛起步，暫時(shí)還不具備這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展能力。
 
　　卡特彼勒是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，它在融資租賃方面的成功，讓人羨慕不已。而我們有些企業(yè)一直在談的后市場，其實(shí)卡特彼勒融資租賃銷售的產(chǎn)品究竟有多大的差別?我們有的是口號和理念，但是缺乏深入的思考和認(rèn)真的實(shí)踐。
 
　　有人說，進(jìn)步太快了，就變熱了；過熱了，就變暈了。我們不需要一蹴而就，我們需要的是“照貓畫虎”的認(rèn)真勁，一筆一筆地描畫，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，而不是囫圇吞棗，導(dǎo)致營養(yǎng)“吸收不良”。我們不僅需要拓寬傳統(tǒng)的思路，更需要在服務(wù)、理念和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，正確理解和執(zhí)行。在組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制和資信調(diào)查等方面也應(yīng)該加倍細(xì)心，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。近年來，國內(nèi)幾家工程機(jī)械龍頭企業(yè)陸續(xù)進(jìn)軍融資租賃領(lǐng)域，而且進(jìn)展順利，踏踏實(shí)實(shí)，作風(fēng)穩(wěn)健，足以讓人感覺欣慰了。